憑什麼？初生之犢的華亞科技，能夠擠下「DRAM三雄」力晶、茂德、南亞科，成為DRAM股王？
華亞科去年EPS（每股盈餘）達2.36元，一舉成為DRAM獲利王，今年首季EPS達1.05元，再度獨占鰲頭。3月中掛牌上市後，更躍升為DRAM股王，股價一度最高39.3元。
隨著微軟新作業系統即將上市，驅動電腦換機潮，DRAM行情近期跟著水漲船高，華亞科並成為股市當紅類股、DRAM龍頭指標股。
華亞科幕後操盤手，很有來頭。總經理高啟全，他多舛的半導體職涯，堪稱台灣產業一絕。
「我認為搞晶圓代工不會成功，沒前途！」面對台積電董事長張忠謀的摯情慰留，年輕時的高啟全，曾撂下這句狠話，頭也不回，決定自行創業。
那已是18年前的往事。甫新生的台積電，當年僅有一座六吋晶圓廠，擔下天字第一號廠長重責的，是30出頭的高啟全。曾在美國英特爾苦修三年的他，是台灣半導體草創期海外歸國新秀，深得張忠謀倚重。
創業挫折，轉任南亞科技
高啟全，當時選擇走上他生命中第一次、也是最後一次的創業路。1989年，他與甫從矽谷返台的好朋友吳敏求，攜手創立旺宏電子。
兩人湊了8億新台幣資金，高啟全特地請來1978年曾帶領曹興誠、曾繁城，到美國RCA受訓的現任建邦創投董事長胡定華，出任旺宏董事長，還一一說服好幾個英特爾老伙伴返台效力。旺宏那段從美國連根帶回28個家庭的歷史，至今仍是產業佳話。
但沒人想得到，對於產品線是否應跨出記憶體的爭執，讓兩個創業兄弟正面衝突。
1995年，旺宏正邁入營運高峰期，是非揮發性記憶體的要角之一，規模世界第九，並是台灣第一家在美國那斯達克（NASDAQ）掛牌的公司，高啟全卻與吳敏求分道揚鑣。
黯然離開旺宏，高啟全的人生，再度錯過成功列車。
實力派，自然不寂寞。台塑集團這時正看好記憶體事業，董事長王永慶看好DARM市場成立南亞科技，一聽到高啟全離開旺宏，立刻邀他出任副總經理。
1996年，南亞科營收還是全台灣DRAM業者最後一名。不過，南亞科總經理連日昌與高啟全領軍衝鋒，隨後在DDR（倍數隨機存取記憶體）一役中，南亞科大獲全勝。
現今成為記憶體規格主流的DDR，不論性能、成本，都優於英特爾主導的Rambus DRAM（動態隨機存取記憶體）規格，至今已成為全球電腦標準配備。小蝦米南亞科的大膽選擇，一舉將公司規模推上全球前五大。
逆境經營，獲賞識掌華亞科
南亞科在營運起飛前，曾經年度虧損達100億，甚至傳出台塑高層受不了，決定出售的流言。高啟全自己，有一段時間也走不出旺宏陰霾，消沈好些日子。
連串的逆境，高啟全不以為苦。隨著南亞科業績好轉，他的心境也灑入陽光，他口中說得輕鬆，「我就是很專心地做製造，做得很精。」
這個簡單初衷，讓他在華亞科技重返光榮。2002年，德國半導體大廠英飛凌（Infenion）與茂矽集團鬧翻，在急需記憶體產能的情形下，英飛凌轉投南亞科懷抱，協議各出資新台幣180億，由高啟全主導成立華亞科。
這個台塑的「曾孫」公司，華亞科代工產出的DRAM顆粒，只要做得好，全部保證由南亞科與奇夢達（Qimonda，原英飛凌的記憶體部門，於今年4月獨立）買回。
「不論市場upturn（上升）還是downturn（下滑），華亞科都保證賺錢，」台灣DRAM模組廠龍頭、威剛科技執行副總經理陳玲娟分析，DRAM製造進入門檻高，幾百億規模的投資額，幾乎沒有新業者的生存空間，然而華亞科卻以獨門經營模式，掙得高獲利。
在半導體領域中，DRAM是個競爭慘烈的產業，不僅價格波動劇烈，一個策略失誤、押錯規格，往往要付出上百億代價，甚至被淘汰出局。
在一連串整併後，全球目前僅剩八大DRAM業者，日本原有六、七家大廠，如今僅存一家爾必達（Elpida），歐洲剩下奇夢達，美國、韓國則分別由美光（Micron）、三星、海力士（Hynix）稱雄。
大膽擴廠，看好12吋廠
隨著近兩年DRAM景氣翻揚，高啟全當初看似大膽的擴廠計畫，立刻得到正面激勵。華亞科量產第一年就賺錢，成立第二年EPS就躍升同業之冠，滿三年就順利掛牌上市。
今年起，力晶、茂德都大手筆啟動12吋廠投資計畫。華亞科的第二座12吋廠，去年5月就已動土，明年將可發揮獲利貢獻，再度證明高啟全的前瞻眼光。
對於不少分析師質疑台灣DRAM廠又落入「投資過度」導致「價格競爭」的惡性循環中，向來是「多頭總司令」的高啟全仍樂觀分析：目前占DRAM總產能五成的八吋廠，在未來兩年將全數淘汰，「現在不投資，更待何時」。
在奇夢達與南亞科的策略聯盟中，為了深化關係，雙方協議攜手進行新世代記憶體技術研發，每年總金額約達100億元。有兩個富爸爸照顧，華亞科專心做好代工角色，毛利率硬是比同業高出近10％，高啟全因此自豪華亞科是「DRAM業的台積電」。
「少了研發支出，利潤自然拉得高，」一位半導體產業資深記者觀察，南亞科每年要認列高達40億新台幣的研發預算，子公司華亞科少了這筆龐大支出，衝刺獲利沒負擔，加上台塑資源多多，對於燒錢燒得旺的DRAM事業來說，是最佳靠山。
挑戰管理，消弭文化距離
但這個合作計畫，讓高啟全面對很多跨文化的管理挑戰。在華亞科的董事會，有四席董事來自德國奇夢達，高階經營團隊中，則有兩大德國戰將，如何消弭文化、語言上的距離感，讓老德放心，是高啟全最頭痛的事。
現在的華亞科，雖是各半合資，但由台灣人主導，僅有40位德國的奇夢達員工。但公司規定，開會、報告，都使用英文。
為了協調股東共識，高啟全更扮演起潤滑劑的角色。奇夢達有德國人一板一眼的民族性，台塑有傳統做生意的堅持，還有東元集團董事長黃茂雄、復華金控董事長顏慶章擔任華亞科的獨立董事，讓高啟全總在打理各方意見，一刻都不得閒。
看到旺宏大虧200億、近年陷入經營泥淖，高啟全則感歎地說，「要搞半導體工廠，沒有集團背景與資金，實在困難！」高啟全拉低語氣說。
旺宏當年資金一度燒罄，靠的是貴人幫忙，才渡過難關，他從台達電董事長鄭崇華手中，接過3億元擔保支票的那一剎那，眼淚都忍不住飆了出來。
30年一路走來，高啟全感恩地說，王永慶、張忠謀、鄭崇華都是貴人，華亞科現在只能算是小有所成，未來，還要比氣長。
