明基電通董事長 李焜耀
競爭，24小時不打烊
現在台灣最大的競爭優勢就是「人才」，和「生活便利性」。
以人才來看，台灣人才的基本教育、生產力、彈性、智慧都很優異。在相同職位的比較上，台灣人才對世界趨勢的瞭解，也普遍比中國、印度人要好。
現在很多台灣年輕人，進入企業前，早已多次出國遊學，這些人比較瞭解全球客戶要什麼，比較知道技術規則和消費者之間的關連度，他們看過全球消費者的成長環境、習性，也比較能掌握產品設計的重點。
另外，台灣的產業配套也比較緊湊，科學園區從內湖、南港，拉到竹南，走完這條線，不過一個半小時的車程，卻囊括產業的所有人才、配套、零組件，這在世界各地是沒有的。
還有四通八達的交通線、24小時不打烊的店家，台灣生活便利性和品質，也是吸引投資的誘因之一。
台灣生活便利的優勢，最好就是發展服務業，提供多元的生活體驗；這也有助於發展創意產業，因為我們有即時交換資訊的便利、時時運作的機器，創意發想可以不止息；甚至，這裡是個熬夜寫軟體的好地方。
很可惜，在政治問題解決之前，台灣好像很難找到遠景。政府只覺得，我們無法製造鄰近國家區域經濟的新興競爭力量。但經濟的競爭，最終是要進入全球戰場，其中最關鍵的就是區域競爭的優勢。台灣的地方規模太小，現在有人在談，像是基隆、台北、桃園幾個縣市，可以跨越行政劃分，併為一個大區域來管理，就有足夠的經濟規模、誘因，有助於區域競爭力。
如果台灣懂善用優勢，在勞力製造業外移的今天，扮演亞洲區資產、創意管理中心，三通與否，不一定是問題，不需要放棄台灣優質的生活環境，台灣人才也可以做「區域工作」。就像JP 摩根亞洲半導體產業的首席分析師夏鮑文（Bhavin Shah），就回到印度，在家與世界連線工作。（江逸之採訪、尤筱瑩整理）
台灣奧美集團董事長 白崇亮
在洋基球場，看到台灣軟實力
台灣要尋求突破和轉進，事實上只有一條路，要面向世界。
4月11日紐約洋基隊開賽，王建民先發；我女兒一直催我買票，結果只剩票價10多美元的偏遠區。王建民所代表的是，台灣的實力可以登上世界舞台。
李安也是台灣的軟實力代表，拿下奧斯卡金像獎，登上這一行的最高殿堂。他們兩個都是在台灣長大，走進世界的顛峰。
企業在做很大膽的事，我都拭目以待。像明基併西門子，馬上躍上國際舞台，變成歐洲品牌。
台灣可以和世界產生什麼互動？雲門舞集、明基、李安、王建民都是，但台灣不能舉來舉去都是這些例子而已。前一陣子有人告訴我，要把台灣的牛肉麵變成一個國際品牌，我聽了非常興奮。你下次去香港機場，華航登機門附近，有一家店叫「台灣牛肉麵」，設計得非常精緻，價錢有點高，可以收新台幣。像這樣出口小吃，也是台灣的新機會。
台灣要走上國際舞台，大大小小其實都有，有文化、有內涵，有精神層次，有美感的東西。
我一直覺得商業和人文結合就能產生強而有力的東西。而商業和人文會結晶在什麼地方，其實在品牌創造上。
企業如果可以走出去，再把思想、文化，做更好的結合，就能找到立足點。
台灣人和世界接軌，就可以找到機會。台灣非常會形成上、中、下游的價值鏈，還有中小企業也很會形成「水平的合作體系」。所以全世界再怎麼對台灣下大單，台灣還是有辦法把所有訂單吃下來。
台灣的「藍海策略」是什麼？就是有一大群非常會合作的中小企業，隨時彈性應變。
企業可以做的事，遠比政府多，現在放眼全球，全球企業就是一個很大的力量。台灣企業如果能運作成全球企業，影響力是夠大的。（游常山採訪整理）
台達電子董事長 鄭崇華
找到下一個李國鼎
台灣最大的優勢是，過去重視教育，培養出眾多人才，加上政治穩定、經濟策略正確等多重因素，所打下的基礎。
這些年來，很多台灣企業可以到世界舞台南征北討，跨越洲際版圖、高速成長，完全是當年產業發展政策的方向正確。
假如沒有尹仲容、李國鼎、孫運璿這些優秀財經內閣，台灣人不可能有今天這些具世界級競爭力的工業。我們不能因為今天有自己公司，就把這些歷史功臣忘掉。
台灣的環境目前是慢慢愈走愈差，但也不是一下子就垮掉，今天社會還能維持，就是過去所建立的基礎。可是我們很憂心，假如這樣繼續下去，台灣可能會不進則退。
台灣目前最大的隱憂，是找不到像昔日李國鼎、孫運璿那樣的清廉又有專業能力，能為國家制定建國大戰略的「國之重臣」。
李國鼎很務實，而且對世界局勢、科技發展都很熟悉。舉個例子，我們前一陣子要做的燃料電池，20年前，李國鼎就找國外專家在談了。
30年前，我在美商公司擔任品管經理，做線圈、被動元件。那時候有退稅的規定，講起來好像是合邏輯，可是實際不可行，他一瞭解狀況，就簡化問題、解決問題。其實李國鼎的原則很簡單，台灣要不要這些外資？
像李國鼎、孫運璿，他們責任重大，而且很清廉。比如，李資政過世後，遺孀很清苦。我總覺得國家對不起他們。我們企業為自己，可是他一輩子，自己得到什麼？
像這種「國之重臣」，看誰當政，可以重用他們？當政的人不對，有才能的人就出不了頭。
台灣維持40年的人才、政策的優勢，要努力接續，才會有成果。（游常山採訪整理）
智融集團董事長 施振榮
做國際城，才有盛世
台灣未來發展的關鍵在於品牌化與國際化。
所謂的國際化，就是品牌行銷當地化。台灣業者經營品牌，一來受限於國內市場規模不大，再加上早期台灣企業的國際化能力比較差，所以不容易。
隨著台灣建立起龐大且綿密的研發、生產製造的供應鏈，挾著台灣的產業優勢，現在台灣業者做品牌業務的風險已經較過去小了很多。
併購國際品牌，也是台灣業者進軍品牌事業的一條捷徑。去年，明基併購西門子手機部門，關鍵在於，面對手機這一個相當成熟的產業，併購一個國際知名手機品牌，可以把明基的手機品牌業務推到另一個層次。
面對全球化的趨勢，台灣應該定位成全球華人的整合者，創造區域經濟的利益共同體，而非反抗全球化。
最近幾年，美國開始把100多萬個工作機會，外包給印度等國家，美國人的工作機會並沒有丟掉，反而創造了150萬個新的國內工作機會，把美國推上另一個更高的層次。
為了要成為全球華人世界的整合者，台灣必須要加速人才的國際化。台灣要如何引進更多的國際人才，與台灣政府開放移民政策有關係，像是盛唐的長安，就是一個很國際化的都市，融合了各個國家的人，融合許多國家的文化，才創造出唐朝的盛世。
在全球經濟的架構下，台灣不要成為跑龍套的小角色。（江逸之採訪整理）
中華開發副總經理兼策略長 劉紹樑
要贏，就學「料理東西軍」
台灣整個問題，就是不知道怎樣把價值反映出來。
第一個關鍵就是差異化。例如金融業有100家銀行競爭，應該各自做不同的事情，就像玩音樂一樣，有人玩貝斯、有人玩吉他、有人彈鋼琴。目前金控集團只在比賽規模，沒有人創造一個有創意的、競爭性的金融商品。
能夠差異化，大家才都是贏家。像日本綜藝節目「料理東西軍」，看他們各自解釋自己的料理來源與創意，重點在於大家口味夠多元、不一樣，就可以把附加價值提高，大家都可以賺錢。
第二個就是要花錢去教育、投資，擴大精緻品味的內需市場。最近在台北有很多小的PUB或小咖啡店出現，我跟那些老闆聊，發現他們知道這就是他們要做的事情，類似文藝復興的時候出現很多工匠。之前大家認為台灣沒有很好的鞋，可是現在出來一個阿瘦皮鞋，先不論好或不好，但是它在建立一個品牌。我覺得這是一個很好的現象。像新的手工業製造業或是達人之類的，這都是對自己專業的承諾。
第三個，力求產業升級，服務業精緻化。例如來什麼客人統統記錄下來、誰坐哪裡、吃什麼菜、都記錄下來。
服務業要怎麼樣去訓練、心態怎麼去建立，這是台灣要好好去想的。（游常山採訪、江國豪整理）
立法委員林濁水
信心開放，才能定位兩岸關係
以2005年台灣資訊硬體產業分析，雖然81％在中國製造，但29.2％賣到美國，29.7％賣到歐洲，5.7％賣到日本，11.7％才賣到中國市場，這代表台灣雖然把製造中心放到中國，但是營運與行銷仍然放在歐美市場。
台灣業者掌握了TFT-LCD等關鍵零組件，在台灣完成半成品之後，再出口到大陸的組裝廠，完成附加價值最低、人工最多的組裝作業，然後成品的終端市場，仍在美國與歐洲等地區。
過去台商沒有到大陸設廠時，台灣單純賺取美國的錢，但是現在台商到大陸設廠，代表台灣聯合中國的力量，去賺世界的錢。
之前有個台灣科技廠商跟我抱怨，兩岸不三通，會影響到企業競爭力，我跟他說，不三通的狀況下，你們已經做到世界第一的位置，三通不三通，對於產業的布局影響根本不大。這個業者坦承，不三通影響的是，台商往返兩岸的轉機時間。
許多人不贊同三通的原因，都是擔心三通會加速產業外移。但台灣在管制三通的同時，卻沒有管制產業去投資大陸。所以我不贊同政府繼續嚴格管制三通，產業都跑光了，還管什麼三通？
三通與否，影響已經不再存在了，只是徒增台商不三通的兩岸轉機痛苦。
台灣政府應該要在兩岸關係中，積極定位，信心開放。
所謂積極定位就是，過去台灣只看兩岸的經貿往來，就看不清楚雙方的定位，台灣必須要在全球的架構中去定位台灣，再回頭定位兩岸的關係。而信心開放就是，你沒有信心，人家都跑光了，你為何不開放三通，台灣不只是倚賴中國，而是必須放眼全球布局。（江逸之採訪整理）
金仁寶集團董事長許勝雄
品牌才是台灣的制高點
如果台灣政府與人民，從全球的架構來看台灣，會比從台灣的觀點來看台灣更健康。
面對大陸的崛起，我一直推廣台灣要成為亞太地區的研發中心、營運中心、籌資中心與發貨中心。目前，台灣的製造業已經完成全球化布局，妥善利用全球的資源，參與各地自由貿易協定的經濟板塊，像是金寶、仁寶集團去波蘭投資等。
而在發貨中心方面，政府應該要積極去談判台灣的第四、五航權，把在大陸等地生產的半成品運回台灣，完成最後的組裝作業。兩岸不三通，台灣就不可能完成貨運便捷化的環境，也就沒有機會發展成發貨中心。
在連戰擔任行政院院長時候，我就提出了台灣政府應該成立經濟特區的建議，把台灣放到另一個制高點，透過設立免稅的營運中心，進行台灣產業的全球布局，吸引台商把海外賺來的錢，再用於台灣的投資項目上。
現在，台灣最大的問題在於，面對中國，台灣政府這個也怕，那個也怕，最後什麼事情都綁手綁腳。
像國際人才的引進，台灣應該要向德國學習，德國政府在2003年，啟動完整的引進國際人才獎勵措施，每年引進五萬名的外籍人才到德國工作，其中有一半外籍人士可以取得德國國籍，已吸引了許多優秀的人才到德國。
台灣沒有悲觀到沒有任何的藍海策略。最近政府啟動的「品牌台灣」計畫，要設立品牌基金，協助台灣企業成為世界品牌，我認為這是很正面。政府規劃到2012年，輔導兩家台灣企業進入全球100大品牌行列，以目前的全球品牌價值第100名的海尼根來看，品牌價值約23億美元，台灣政府還要同時輔導五家企業的品牌價值超過10億美元。
台灣要學習日本對建立品牌的精神，學習印度研發軟體的能力與韓國政府的執行力，也要學習大陸官員招商引資的熱誠。（江逸之採訪整理）
聯強國際總裁杜書伍
如果開放大陸移民……
當大多數人都在外移的時候，台灣無形中就縮小了，所以無法跨越門檻（黑水溝）的企業，就只能守住這個愈來愈小的市場。
但是如果兩岸三通的話，外移的人口可能就不會那麼多，反而有可能會有人移進來。
就像聯強在澳洲，我們倉庫的員工，居然是上海復旦大學自動控制系畢業的。就會發現，為什麼大陸這些人那麼好的學歷，會去澳洲屈就於一個滿低階層的職務，這種狀況很普遍。其實有很多大陸很多有才幹的人，有很多會想來台灣住、移民台灣。就像我們當初很想去美國住，就是想拿美國護照。
如果開放大陸移民，大陸會有兩種人想來台灣，第一個是有錢人，第二個是有能力的人。
台灣的生活環境比大陸好，大陸的硬體或許不錯，但是軟體、生活環境、生活機能等整體環境可能就沒有那麼好的條件。（游常山採訪整理）
《新新聞周報》副社長 楊照
當世界工廠旁的設計中心
我們一定要再找到清楚的國家策略。台灣經過這麼多年蹉跎，能選擇的愈來愈少，可是並不表示，我們未來完全沒有機會。台灣可以當中國這個世界工廠，旁邊的設計中心。重點是，國家策略出來，國家帶頭，大家清楚有一個目標。有了國家策略，我們才知道，要教什麼樣的人才，就可以把資源投注在這上面。舉例來說，明基在我看起來，是一個小型具體而微，要靠工業設計，在全世界的戰場裡打決勝戰，所以明基辦公室最上一層樓是CEO辦公室，接下來就是設計中心的辦公室，讓你知道設計中心的地位很高，僅次於CEO。設計中心的人，每個月要聽兩次蔣勳講課、要去國家戲劇院小劇場，找人來介紹世界不同的城市。這公司之所以知道如何教育它的人才，是因為策略清楚。全球競爭下，台灣若有一個具體而清楚的國家策略，很多東西就可以很具體、很實在的進一步改造。（游常山採訪、陳建豪整理）
金融研訓院院長 薛琦
APROC缺了中國，就做不大
今年10月中國大陸金融要加入WTO，表示在利率業務、地區別、身分的限制都會拿掉。現在大陸那麼多台商，本來金融要跟著企業走，但現在台灣的銀行在大陸沒有分行，這是我們自己斷掉機會。算算多少大陸台商後面的金融可以由我們來做？建華金說1∕4利潤是國外賺到的，中信金的國際業務也做得不錯。可是中國大陸的市場不能做，那還搞什麼？同樣的例子，要成立自由貿易港，可是就是對對岸不通，那還叫自由貿易港？
國民黨時代，禁止兩岸大三通的問題不嚴重，那時大陸還沒有起來，台灣還有很多機會。但發展到21世紀時，發現台灣的機會已經用完，剩下的最大機會就是對岸。當兩岸不通的時候，亞太營運中心就會停在那邊。不能說亞太營運中心沒有產生效果，有，但是發展格局就受到很大的限制。現在大陸市場這麼大，我們又把這個機會斷掉。亞太營運中心的Asia Pacific Regional Operation Center（APROC），其中包含了「ROC」（台灣）、也包含「PROC」（大陸），最前頭的「A」就是把兩個加在一起。如果亞太營運中心缺了PROC（大陸），就做不大。（游常山採訪、陳怡貝整理）
亞都麗緻飯店總裁 嚴長壽
即使不再有錢，也要被看得起
台灣發展觀光產業，要有大戰略。從台東知本溫泉，到花東縱谷的瑞穗，可以連成一線，變成溫泉度假村。可以把文化創意產業、食物一起結合，也可以把食品研究所設在那裡。
但現在是，每一個人挖一個坑在那裡收門票。這不是溫泉文化，這叫洗水餃。台灣花東縱谷的溫泉度假村概念，加上世界級風景區太魯閣峽谷、原住民文化，和慈濟、法鼓山的精英禪修班，讓世界各地的企業界主管來打禪三、禪七，把疲勞放鬆，台灣的機會不小啊！
還有醫療觀光，泰國醫院已做到，讓周圍國家都到泰國手術兼觀光。另外一個例子，現在英國的器官移植手術都到印度做，因為花費便宜，而且很多印度醫師是英國的制度訓練出來的，他們語言相通，有基本信賴。台灣全民健保快要破產，為什麼不能成為中國大陸的醫療觀光中心？我們也是語言相通！
台灣還在用最原始的創意拚觀光，但觀光不是買幾斤茶葉，吃個鼎泰豐小籠包而已。我們要能把優質台灣的文化，變成大陸人對台灣精神生活、情境、或文化素養上不同層次的嚮往。
台灣的社會還需要發展新的價值觀。假如有一天，計程車司機也可以像企業領袖一樣，下班後去國家音樂廳欣賞一場音樂會，而不會斤斤計較說，一張CD要價300元，那台灣社會的新價值觀就確立了。（游常山採訪整理）
華視總經理 小野
放下對立，發揮多元文化的優勢
近20年前我為《遠見》雜誌拍攝《尋找台灣生命力》紀錄片。回想起來，1990年代已經冒出來四個現象，現在非常壯大，其實就是台灣的四大生命力。一個是慈濟現象（宗教、非營利），另一個是冬山河現象（美化環境、社區營造），還有一個是教育改革，最後一個則是台商現象，這四個代表了民間力量。
其實台灣是一個移民社會，等不及政府給資源和指示，就已經靠自己開馬路、偷跑、違反法令，那才是真正的台灣生命力。要是靠政府，早就死了。
我們那時在中影公司做新電影也是，必須自己偷偷摸摸去國際上參加影展，政府給不了我們什麼，因為新聞局動作非常慢，經過審查，再寄拷貝，根本來不及，我們就自己想辦法去。
台灣的文化不應該是一個負面表列的東西，說台灣不是中國、也不是歐洲、美國、日本，那請問台灣是什麼？
美國之所以強大，是因為容納了各國人種的精華，大家活在同一個土地上，各活各的，非常開明自由。
台灣如果是美國這個模式，是非常好的。
先不要把台灣的文化定位成「中國」還是「非中國」。都有嘛，如果過度追求純粹，可能一無所有。
我對外來文化的定義是，文化的流動是一種自然的篩選。不能用人為、政府的力量改變它。
所以用語言來分中國的和台灣的是不對的。講台語就是本土劇，講國語的就是大陸劇？這是非常狹隘的分法。
台灣的文化本身已摻雜了很多大陸文化。
比如，媽祖是中國大陸的海神，保護漁民的。經過半世紀後，媽祖變成台灣的農業神。台中大甲媽祖遶境，走在稻田時，其實是幫忙除稻穀蟲害的。
所以我們現在被本土化過度狹隘，造成族群對立，也把原本是台灣多元文化的優勢消弭了。（游常山採訪整理）
教育部醫學教育委員會主委 黃崑巖
拚經濟，更要拚教養
台灣曾經是禮儀之邦。那個時代的優秀人物，是嚴格地錘鍊下一代、並要求自我的品德和學業，綜合成一種教育哲學：為自己人生負責、對社會有用的「人的教養」。
但教養像一陣風，誰看過風？
最基本的層次，教養就是個人修身的起點，是《大學》所說的「格物、致知、修身」，是徹底瞭解自己的志向，愛惜生命，知道自己在宇宙和社會的定位。例如，身為台大醫學系校友，前台北市副市長葉金川認知自己的人生定位是「大醫醫國」，於是在2003年開春SARS流行病風暴中，勇敢進入市立和平醫院，穩住人民的信心。
教養的第二個層次是《大學》所說「齊家、治國、平天下」，是取決於對社會有價值、有意義的思考，是每一個人要在社會上「生而為人」必要遵守的基本要求。例如七年前的921大地震，台灣有100萬隻流浪狗，但是當我們在南投縣救難時，還須仰賴各國救難隊的搜救犬。身為有教養的台灣人，我們一定會思考，台灣人為什麼會放任這麼多流浪狗無用？這是違反人道精神。是什麼樣的歷史、文化淵源所致？
教養的第三個層次，是教養具體內容的主要綱領，是可以落實到操作面的學習清單：思想分析能力、外語的語言學習、人格教育三大項。實際上表現於包括：敬業、自律、閱讀、舉止談吐、遵守倫理規範等。例如李安，接拍任何電影，一定大量閱讀、鑽研時代背景。以一個從未在英國生活過的台灣人，導演英國18世紀珍奧斯丁的名著《理性與感性》，獲得1995年奧斯卡最佳導演提名，連製片人兼女主角艾瑪．湯普遜都讚美，「你們台灣怎麼會教養出這麼可愛的導演！」李安憑藉的就是他的閱讀、自律和敬業的教養內涵。
現在台灣教育幾乎全面職業化、功利化，這種傾向的藉口是我們是島國，需要生存，所以變成經濟動物。
我期盼有一天，國人可以白天可能是藍領工作者，晚上則是上音樂廳欣賞音樂的文化人。讓整個台灣成為文化社會。儘管台灣人距離普遍有教養的層次，還很遙遠，但這是我永不放棄的大夢，因為我一生的事業在台灣！（游常山採訪整理）
前經濟部次長 楊世緘
打造文化產業100個計畫
台灣環境開放，競爭自然就會出現。但競爭就是企業進步的原動力，加上人才技術不斷輸入，台灣自然就會有進步，而且有國際上的競爭力。
台灣現今面臨中國大陸崛起的挑戰，該如何因應才是有效的大戰略？
我認為有三個作法，第一個就是再進一步的國際化，全面性的國際化。
例如美國就吸引各國的優秀人才到美國念書，成績好的留下來美國工作，成績不好的回國去發展。台灣有這個作法嗎？外籍勞工吸收了30萬，優秀人才倒是沒有吸收多少。
另外是架構國際經貿平台，一隻手臂可以跟美國或是歐洲日本合作，另外一隻手臂就是跟大陸架構起來，跟大陸直航。這隻手臂如果沒有架構起來，另外一隻手臂就是軟的。
第二件是打造台灣成為真的科技島，像矽谷一樣的高科技發展環境。傳統產業就要學歐洲，還要全面的e化，不管是有線的、無線的，政府、企業、家庭，全面e化。這就叫做科技島，科技產業像矽谷，傳統產業、食衣住行就媲美歐洲。
第三點就是真正打造台灣成為美麗島，成為美麗的家園，建立旅遊觀光產業。
政府要結合成功的企業家，打造台灣文化產業上的100個計畫，提高台灣人民的生活水準。這些建設已經不是高速公路或是港口，而是文化的、藝術的、觀光的。現今很多台灣成功企業家，例如郭台銘等，已經賺很多錢了，他們可以先交班給下一代，然後再出來與政府合作，拍好的電影等。
（游常山採訪、江國豪整理）
台南藝術大學校長 黃碧端
拿放煙火的錢，養文化創意人
文化創意產業是台灣未來的主力。台灣最大的優勢是，多元文化下，人才的多樣性和創造力的旺盛。
回憶1980年代初我剛回國時，雲門、蘭陵、當代傳奇劇場、雅音小集，百花齊放，那是文化界非常懷念的年代。
要恢復20年前那個偉大時代的台灣優勢，有幾個原則性的問題要先解決。
首先政府需要更多的預算投入和政策支持。台南藝術學院有三位研究生，去年6月入選法國安錫（Annecy）國際動畫影展，學生作品在當地公開播放，一舉成為影展焦點。已有40年歷史的安錫國際動畫影展，這是首次有台灣的作品入圍。那年大會為台灣所設「Welcome Taiwan」攤位，正好與著名的皮克斯動畫公司（《超人特攻隊》的製片公司）為鄰，但是台灣沒有錢，反而沒有入圍的韓國代表團，租下來的攤位竟是台灣兩倍。政府只有經濟部工業局補助我們機票，很不關心。
在安錫影展的手冊上，「台灣加入世界動畫的大家族」列為顯著標題。近來政府高分貝喊「數位創意」，已有初步收成。台灣在1960、1970年代是世界動畫代工的重要據點，卻未發展自己的動畫產業與技術，是錯失良機。
其次要革除「放煙火的節慶文化」。縣市政府幾百萬預算，五分鐘煙火就燒完了。為什麼不把這麼大的一筆錢，用在長期培養創作人才？無論是小說家、紀錄片導演或是地方文史工作者。他們在地方上蹲點，就像現在紅遍全球《斷背山》原著作家安妮．普露（Anne Proulx），本來是美東新英格蘭人，拿了古根漢基金會獎助金，才到美西的懷俄明州寫作，寫了很多年才出名。創作的東西需要長期耕耘。
台灣缺乏像德國的工匠精神，他們小學四年級就開始分流教育，而且工匠師父，和一個大學教授的收入和地位，沒什麼差別。這種分流教育的確定，教育品質的提升，是台灣競爭力根本。（游常山採訪整理）
