手轉舵輪，一排圖書館特有的直立式收藏櫃緩緩開啟，只見一幅幅台灣前輩畫家的油畫，有條不紊地掛在三層鐵絲網上，「這都我設計的，一格掛20張，空間不大，還能收100～200張畫，」繼業企業董事長邱再興笑著分享收藏畫作的心得。
坐落於北投大業路的鳳甲美術館，是學校校外教學的最佳地點，一手打造這座藝文花苑的邱再興，卻是不折不扣的科技人。
現年66歲、交大電子工程所畢業的他，是台灣半導體業的開路先鋒，第一個開發整流器、積體電路的科技人，前宏碁董事長施振榮、光寶董事長宋恭源都曾是他的員工。
創春秋樂集，給作曲家舞台
邱再興在1990年毅然從科技界退隱，決定不再為賺錢而賣命，成立邱再興文教基金會，成為藝文志工。邱再興回顧創立基金會的初衷，當時股市破萬點，社會變得唯利是圖，人們彷彿迷失生命的價值。在東歐經商的經驗，讓他看到一個截然不同的選項。
邱再興回憶，東歐人生活窮困，但文化涵養讓他們充滿喜悅與自信。文藝可以如此改變人，讓邱再興大為驚歎，以美育改善社會的想法也在心中萌芽。
與其錦上添花，不如雪中送炭。邱再興的藝術耕耘，即是從當時最不受重視的作曲家開始。
1991年，他邀請老同鄉音樂家馬水龍擔任基金會執行長，開始每年兩季的「春秋樂集」，讓當時苦無發表機會的作曲家，有了發聲的舞台。潘皇龍、許博允、郭芝苑等作曲家的諸多作品，都是在邱再興的贊助下舉行首演。
「作曲家的時代性很重要，如果作曲沒發表等於是廢紙，」熱愛音樂的邱再興深知，作品有了首演與錄音，未來才有延續的可能。音樂學者許常惠特別撰文稱讚「春秋樂集」是支持作曲家創作的典範，對本地音樂創作發揮深遠影響。
私人美術館，讓珍品得永存
許多商賈購買藝術品是抱持投資心態，邱再興卻完全以贊助藝文為念。1992年，台灣還普遍對現代藝術陌生、排斥，畫價低迷，沒有畫廊願意展售這些報酬率低的作品。
所以邱再興反其道投資走現代路線的「台灣畫廊」，甚至每月付薪水供給藝術家生活費，讓藝術家能安心創作。
在藝術家眼中，邱再興就像樂善好施的聖誕老人，曾在台灣畫廊獲好評的蘇旺伸、李明則等，今日都成為現代畫壇的佼佼者。
不論是早期的台灣畫廊或是1999年成立的鳳甲美術館，邱再興從來不是從功利的角度出發。申請參展的藝術家只要通過審核，所有隔間設計、展場規劃、宣傳品印製都是由館方負擔。除了電腦化管理2200件收藏品，邱再興特別設計分層歸類的收納櫃，讓國畫捲軸不致擠壓磨損，更以嚴格控制溫濕度的空間，小心翼翼珍藏這批得來不易的藝術嬌客。收藏之專業，連美國大都會美術館都派專員來觀摩。
「湖南湘繡博物館館長來這邊，看到幾乎要流淚了。我們保存他們的文物要比他們好得多，他們覺得很感謝我們，」遠赴大陸收藏大批繡品的邱再興說，藝術品可以流傳百世，他希望至少在他手上能善盡保存之責。
也因為用心經營，這家不收門票的美術館，每年營運費用高達1400萬元。在沒有財團支持，完全運用私人資金的情況下，邱再興的奉獻顯得格外難得。邱再興表示，雖然經營美術館要花很多時間與資源，但自己生活節儉，並沒有太大的開銷。
科技藝術展，讓民眾能分享
除了自己樂當藝文志工，邱再興也積極邀請仍在業界打拚的小老弟們共襄盛舉。
2005年，邱再興就聯合施振榮、宋恭源，與國藝會攜手促成第一屆科技藝術創作發表獎助計畫，除了擴大獲獎名額，更聯合台中國美館與高雄高美館，讓費用高昂的科技藝術能夠巡迴至中南部。「多數企業贊助藝文是為了提升公司形象，然而邱再興卻是純以推廣分享的心態來支持藝術，」國藝會資源推廣總監曹鸞姿表示。
回首經營六年的美術館，雖然所費不貲，但各方好評不斷，讓邱再興一路走來，從未有遺憾，「我這人常憑感覺，也沒想到有什麼利益，覺得自己高興就是最大收穫。」
「常有朋友問我說，喜歡藝術去美術館看看不就好了，為何自己要蓋一個美術館？不是很麻煩嗎？」常稱自己是「異類」的邱再興笑著表示，人把心放在一個地方，就會有麻煩，但那是生命力的呈現。「電流在遇到阻力時才發光，人生也是如此。唯有解決困難、實踐自己時，才會發出生命的光，」他如此堅信。
而台灣有愈來愈多有志工精神的企業家，社會肯定更美好。
邱再興 小檔案
現職/繼業企業股份有限公司董事長
邱再興文教基金會董事長
經歷/寰宇電子公司副總經理
光元電子董事長
光達電子董事長
學歷/台大電機系
交大電子工程研究所
