許多企業都明白：人才是公司的資產，知識是個人的資產。把這兩者接上軌的，就是學校，尤其是商學院。
有一位朋友，10多年前離開美國3M公司，當時他是高階主管。直到今天，3M人資部門依然和他保持聯繫，瞭解他的工作狀況。
花旗銀行、雷曼兄弟控股公司（Lehman Brothers Holding Inc.）、Deloitte & Touch（勤業眾信）會計師事務所都有類似的作法──注意離職高層員工的動向。
女性員工暫離工作崗位，多半是家庭因素。全心養育子女，已是現代婦女共同的信仰。她們多在生育年齡，選擇休息幾年，全職在家做主婦，但並不真想放棄所學。
這些優秀的女性主管，在改變快速的職場上，突然停頓了幾年，她們能回頭再趕上工作列車嗎？
大型公司難得培養的一群傑出經理人，如果為了個人因素退出職場，公司如何再把他們找回來？如何讓他們和與時俱進的業務不再脫節？
用短學程填補職場落差
最近，美國幾個著名大學商學院搭起了這座橋，《華爾街日報》（Wall Street Journal）報導：「頂尖商學院發現新利基：家庭主婦。」這則新聞中的家庭主婦，並非一般主婦，而是那些年屆30、40歲，過去在企業表現優異的女性高層主管。她們大都是MBA畢業生，或者學歷相當於MBA的女性。