許多企業都明白：人才是公司的資產，知識是個人的資產。把這兩者接上軌的，就是學校，尤其是商學院。
有一位朋友，10多年前離開美國3M公司，當時他是高階主管。直到今天，3M人資部門依然和他保持聯繫，瞭解他的工作狀況。
花旗銀行、雷曼兄弟控股公司（Lehman Brothers Holding Inc.）、Deloitte & Touch（勤業眾信）會計師事務所都有類似的作法──注意離職高層員工的動向。
女性員工暫離工作崗位，多半是家庭因素。全心養育子女，已是現代婦女共同的信仰。她們多在生育年齡，選擇休息幾年，全職在家做主婦，但並不真想放棄所學。
這些優秀的女性主管，在改變快速的職場上，突然停頓了幾年，她們能回頭再趕上工作列車嗎？
大型公司難得培養的一群傑出經理人，如果為了個人因素退出職場，公司如何再把他們找回來？如何讓他們和與時俱進的業務不再脫節？
用短學程填補職場落差
最近，美國幾個著名大學商學院搭起了這座橋，《華爾街日報》（Wall Street Journal）報導：「頂尖商學院發現新利基：家庭主婦。」這則新聞中的家庭主婦，並非一般主婦，而是那些年屆30、40歲，過去在企業表現優異的女性高層主管。她們大都是MBA畢業生，或者學歷相當於MBA的女性。
哈佛商學院、賓州大學華頓（Wharton）商學院、達特茅斯（Dartmouth）商學院，都展開新廣告：「新生涯：規劃職場新方向」「返回職場：投資自己的回歸路」……。學程從一週到六週不等；課程包括：變化快速的新稅法、新科技帶來的新管理、甚至職場新服飾，極能符合追趕「職場落差」的實際需要。
美國著名的投資銀行、專業會計師事務所，特別關切商學院這些課程。一向重視人才培育的花旗集團甚至捐款學校開課，因為這本來就是他們想做的事。這種高階主管回流課程儘管時間不長，卻索費不貲。據瞭解，華頓商學院一週課程學費是7000到1萬美元；Dartmouth學院11天的課，收費6000美元。哈佛商學院上課一週，學費3000美元。
哈佛商學院主要為校友開課。這些傑出女性校友，多半過去身居企業要職，擁有專業才能，也有強烈企圖心，是大企業不忍放棄的重要專才。事實上，有九成三的這類女主管也想重返職場。
企業的重視、商學院的規劃，讓高教育、高專業的女主管終於在事業和家庭中找到一條平衡的新出路。
哈佛商學院副院長惠瑞（Steven Wheelwright）說過：「哈佛商學院的使命，是教育出可以改變世界的領導人。」當商學院為女校友開新課程時，必然深知改變世界的領導人中，女性不能缺席。
