相對於台灣的電視節目充斥政治、八卦。美國電視影集《誰是接班人》（The Apprentice），把弱肉強食的企業叢林競爭，赤裸裸地搬上銀幕，大受民眾歡迎，在美國本土正邁入第五季。
《誰是接班人》節目構思，來自美國房地產大亨，唐納‧川普（Donald Trump）。川普為參賽者設下許多競賽，如賣檸檬汁、經營餐廳、主辦世界電玩大賽等，每回合較勁，都會有一人被淘汰出局，並聽到川普在該節目的名言「You are fired！（你被解雇了）」。
不玩面試，要你真的會做事
川普提供年薪25萬美元的主管職位，吸引上百萬民眾爭奪；而這些人的競爭，吸引了更多群眾的關注，節目播映第二週，旋即拿下收視冠軍。
看上「川普熱」，去年營收48億新台幣、擁有二十二萬會員的台灣雅芳，也即將在今年5月，推出類似的電視節目，其參賽者在打敗所有人後，也將成為雅芳的旗艦店總監，享有百萬年薪。
無獨有偶，去年營收達800多億、市場銷售率第一名的和泰（Lexus）汽車，也正打出尋找接班人的口號，進入校園舉辦行銷比賽，第一名能獨得50萬元的高額獎金，並獲得實習機會。
與傳統面試選才最大的不同，川普與雅芳的電視選拔，著重求職者，如何處理被交付的任務，而不是光聽求職者「打得一嘴好球」。
「傳統的面試，愈來愈沒有辦法看出一個人真正的特質，」台灣雅芳總經理王子云表示，坊間有一堆教人如何面試的書籍，加上經驗累積，不少求職者面對傳統面試時，都可說是「得心應手」，然而其進入職場後的表現，卻未必如面試時般「優異」。
同樣認為傳統面試問不出「深度」，和泰汽車目前在挑選員工時，也都利用「狀況題」，以稱出求職者的斤兩。
「給求職者資料，然後讓他上台分析該進行A方案或是B方案，」和泰汽車管理本部執行副總經理黃正義認為，這樣的面試或許嚴苛，但卻能幫助他們挑到對的人。
找人才，同時推銷企業形象
利用電視真人秀或比賽來找人才，104人力銀行行銷總監邱文仁則認為這是非常有創意的作法，能快速吸引求職者的目光，對於人力資源嚴重匱乏的產業來說，如果投出這樣的變化球，也許能吸引用平常管道找不進來的人才。
透過電視選秀，川普除了找到「接班人」外，事實上也正不斷行銷自己的名氣，塑造自己是企業經營之神的形象。
找人才，同時推銷企業形象，也是雅芳的如意算盤。「透過節目，把雅芳的品牌形象年輕化，的確是我們的動機之一，」王子云並不避諱談及，除了找接班人之外，該節目還要讓民眾更喜歡雅芳。
事實上，這並不是雅芳第一次嘗試電視行銷的威力。2004年，雅芳投資拍攝「愛上千金美眉」偶像劇，透過置入性行銷，宣傳其企業文化與產品，也讓雅芳在一年間，暴增七萬名會員。
「透過電視，容易形成話題性，同時電視的娛樂效果，也能讓消費者在沒有心防下，更加認同我們的品牌，」王子云認為，電視潛移默化的效果驚人。
企業形象與娛樂如何結合？
既然是透過電視打行銷，那麼節目娛樂效果和收視率，如何與「塑造企業形象」的任務取得平衡，將是最大考驗。選擇熟悉電視圈文化，並瞭解企業語言的節目製作人，似乎是一個不錯的方案。
歌手出身，蝴蝶效應國際製作執行長黃舒駿，現在正就讀台大EMBA，不僅是台積電財務長的學弟，也是聯電財務長的學長。具備電視圈經歷，並懂得企業如何思考，黃舒駿被雅芳鎖定為新節目製作人。
「要先找到雅芳的獨特點，才能兼顧收視率與宣傳效果，」黃舒駿如此分析。
而曾與雅芳合作超過兩年，也曾幫雅芳寫過企業之歌、甄選培訓代言人，黃舒駿認為雅芳強調「做好人」的企業文化，與其他公司大不相同。
何謂「做好人」？黃舒駿進一步說明，由於雅芳是直銷業，必須要對人愈好，業績才有可能愈高，相較於其他企業同事間，競爭研發、業績等表現，雅芳卻是在競爭如何做好人。
強調做好人，也是雅芳與川普節目最大的不同。王子云也指出，如果他們的節目也像川普的影集一樣，強調血淋淋的競爭，不僅拚不過川普，也不一定為台灣民情所接受，更是違背了自家的企業文化。
試圖青出於藍川普的創意，並整合找人才與打宣傳的任務，加上跨足電視圈的風險，雅芳的節目會否成功，還得等到節目播出後，看看觀眾的反應如何，才能見真章。
但或許如王子云、黃舒駿所說，他們的大膽創新，至少會引起話題性以及媒體的免費宣傳，已經是先贏了第一場勝仗。
