「從聯想過去的發展，以及它目前的利潤主要來源，可以很容易看出聯想仍然是一家典型的中國企業，」戴爾（DELL）電腦總裁兼CEO凱文．羅林斯（Kevin Rollins），在3月1日場高盛投資人會議上，對聯想電腦做出如此評價。
羅林斯同時還對聯想的業績提出質疑：「聯想的增長速度正在減緩。能否在全球市場開展競爭，同時繼續保持在中國市場的競爭力，這是聯想所面臨的主要問題。我認為聯想更換CEO也正是出於這一原因。」去年底，聯想從戴爾挖角阿梅里奧（William Amelio）擔任公司CEO，取代來自IBM的沃德（Steve Ward）。
對於戴爾的質疑，聯想幾乎立即做出了反擊。「戴爾做為國際知名企業，對聯想無端攻擊，與其身分不相符，」聯想大中國區總經理陳紹鵬召開記者會指出：「戴爾不僅是在攻擊聯想，而且是在攻擊中國企業，對此，我們不能接受。」
兩大集團針鋒相對，似乎象徵著全球第一大電腦製造商戴爾，和第三大聯想之間的競爭，已經進入白熱化階段。
除了喊話，還有市場較勁
事實上，戴爾和聯想並非第一次正面衝突。去年5月，戴爾也曾傳出「郵件門事件」，當時戴爾美國公司的一位員工，利用電子郵件試圖說服客戶不要購買聯想的產品，並指出「客戶每買1美元的IBM產品，都是在支援和資助中國政府」。郵件門事件在中國引起軒然大波，最後羅林斯親自公開道歉才得以平息。「我們有理由懷疑，兩起事件爆發並非偶然，而是戴爾的一貫伎倆，」陳紹鵬表示。
除了檯面上的衝突外，兩大巨頭在全球市場上的較勁也愈來愈激烈。今年2月，聯想在美國、歐洲、日本等十個國家同時推出自有品牌「聯想3000」（Lenovo 3000）電腦，最低售價359美元。結果，戴爾立刻把在美國原價349美元的低價電腦進一步調降為299美元，阻止聯想擴大市場占有率的意圖十分明顯。
根據國際市場調查公司IDC資料，2005年第四季，戴爾在全球個人電腦市場的占有率為17.2％，第二名的惠普是15.7％，聯想則是7.2％。單就數字來看，聯想和戴爾還有不小的差距。
在亞洲，聯想有地主優勢
然而在中國以及大部分的亞洲地區，兩家公司的影響力卻要倒過來看。根據市場調查公司Gartner的資料，聯想2005年在亞太地區（日本除外）的市占率達18.7％，排名第一，且出貨量比前一年增加了28.6％，達七百八十萬台；第二名的惠普市占率則是10.6％，而戴爾僅占有7.4％的市場。
在中國市場，聯想的優勢更為明顯。聯想去年在中國市場占有率高達33％，總出貨量達到六百三十五萬台，比前一年上升40.5％。排名第二的是方正集團，市占率11.1％，而戴爾的市占率僅為8.4％，屈居第三。
聯想的快速成長，加上它在亞太地區（特別是中國）的龍頭地位，自然對戴爾構成了威脅。
戴爾曾在去年宣稱，未來幾年要將其在中國市場的占有率翻一倍，達到20％。「中國PC市場發展非常迅速，是我們的戰略要地，」羅林斯指出。
去年，戴爾在美洲地區的銷售額僅成長10％，但來自亞太地區（日本除外）的銷售額卻增長了21％，出貨量增長了27％。在中國的出貨量更增長了28％，年銷售已超過20億美元。同時，戴爾在廈門的第二座工廠已經開始出貨，這使得中國擁有戴爾三座亞洲工廠中的兩座（另一座在馬來西亞）。
據戴爾估計，今年中國市場占戴爾全球銷量的比重可望超過10％，將超越日本而成為戴爾的第三大市場。
戴爾押寶中國，坐穩霸主？
戴爾如此押寶中國市場，一個可能的原因是：它在其他地區的表現已經出現衰退。根據戴爾二月公布的財務預測，今年第一季的銷售增長將在6％至9％間──這遠低於去年同期的16％；財報公布後第二天，戴爾股價就跌了5％，連同去年一整年的跌幅，戴爾股價已經蒸發了四分之一，這使得戴爾的市值跌至700億美元，已經輸給了死對頭惠普的920億。
「麥克．戴爾的才智打破了過去銷售電腦的方法，但他沒有聰明到能夠預測下一個商業模式，」哈佛大學教授David Yoffie認為，戴爾的成功來自低成本和直銷策略，但這兩者對消費者的吸引力卻逐漸下降。
此外，戴爾也經常受到「不重視研發創新」的批評。它去年的研發投入為4億6300萬美元，占銷售的1％，就比例而言，僅及聯想的一半。然而，聯想在接收了IBM所擁有的一千五百項專利後，正準備逐年增加研發的費用和力度。
