若從數據指標上來看，台灣近幾年來投入創新的成果，是看得到好成績的。
在台灣內部，向經濟部智慧財產局申請專利的總件數，2005年達7萬9437件，比起十年前、1996年時4萬7055件，成長近七成。（表一）
尤其最近四年，成長幅度最快，平均年增率近10％。
在美國這個世界上專利戰爭的主戰場，台灣得到的專利數在1996年僅排名第七，2000年後已躍居全球第四，僅次美國本土、日本和德國。在2004年，台灣人在美獲准專利件數達7376件，較2003年提升近四成，如果除以人口，台灣已經是僅次於美國的專利大國。（表二）
美國之外，台灣人也熱衷到日本、歐洲這兩個世界上第二、第三大專利戰場上角力。台灣人每年向日本特許廳申請件數超過三千項，次於美國、德國、南韓與荷蘭，位居第五。歐洲部分也緩步成長，在亞洲國家中則僅次於日本與南韓。
從本島到海外，這些飛躍成長的專利數量，背後代表的是台灣人對研發新技術、改良舊產品、創新新式樣、設計新功能等，投入的資源與努力是愈來愈多了。
這些努力，其實從個人到企業，都看得到深刻痕跡。
「發明」外交，揚威國際
台灣不知道從什麼時候開始，各地竟快速出現了六個發明人相關的協會，光是得過發明獎項、取得專利核准的正式會員，人數就超過一千人，每年專利申請案約一萬件，占本國人專利申請案件兩成（法人申請為八成）。平均一位發明人一年提出10件專利申請。
這些活躍旺盛的發明欲，不僅是台灣創新經濟的表徵，更遠征國際，在瑞士日內瓦、德國紐倫堡、美國匹茲堡等發明大展，一再揚威。
以2005年的第五十七屆紐倫堡發明展來說，台灣代表團得到七金、六銀、十銅，29件參賽作品中有23件得獎，得獎比例歷年最高，甚至比起日、韓都來得風光。
「這對國家形象，是一大提升，」經濟部智慧財產局局長蔡練生強調，各個發明展有來自世界三十多個國家的隊伍參賽，並受不少國際媒體注目，台灣發明人屢屢為國爭光，是「發明外交」一大貢獻。
鴻海方程式 專利＝獲利
不只是個人，大型科技企業更是台灣專利排行榜上的常勝軍。為了在激烈選角的國際科技舞台上，爭取粉墨亮相的機會，每年數十億規模的研發經費，已是必備的胭脂水粉。
喊出挑戰「兩兆」集團營收的電子一哥鴻海，就將「專利＝獲利」的創新方程式，發揮得淋漓盡致。鴻海去年在台提出專利申請件數達到1886件，獲准則為1018件，連續第三年蟬聯台灣年度專利申請及獲准雙料冠軍。（見頁167表四）
同時，鴻海去年EPS衝高至9.5元，集團市值達1.5兆，與台塑集團相提並論。鴻海董事長郭台銘從無到有創業僅三十三年，比經營之神王永慶少花了二十年光陰。「一再超越，來自創新！」郭台銘就在他個人著名的「郭語錄」中，如此訓示集團員工。
瀚宇彩晶轉投資的瀚斯寶麗（Hannspree），則衝進專利獲准排行榜第五名，靠的則是推陳出新的新式樣專利，多達284件。
近兩年來，彩晶為了銷售生產的小尺寸液晶螢幕，動了創意，取得美國迪斯尼與NBA（美國職籃）、NFL（美式足球）等運動組織授權，設計出一款款花樣炫目的液晶電視。一個個長得像薯條、漢堡、籃球、米老鼠等的電視機，更在2005年底，成為台灣唯一入選美國《TIME》（時代雜誌）的年度最酷創新發明。
發明人隱憂
精通創意，卻不懂生意
然而，就在各種光鮮統計數字背後，台灣卻也正面臨不小的「創新危機」：新發明商品化困難重重、專利重量不重質，迄今更是技術授權淨輸入大國。
這幾年台灣的專利累積增加許多，但是還沒有帶動台灣的創新經濟起飛，也沒有提升太多的附加價值。
創意解決不了仿冒
冬日的暖陽午後，鄰近台北101的台灣傑出發明人協會會館裡，陸續來了六、七位發明人，你一言、我一語，聊著發明甘苦。
「找不到人授權，怎麼賺錢？」去年以「毛毛蟲伸縮車」得到國家發明獎銀牌的梁發廣抱怨，伸縮車玩起來簡單又有趣，還可以鍛鍊身體不同部位的肌肉群，大人小孩都喜歡，但是，「沒有一家企業，願意跟我一起攜手開發上市。」
「我的魔術胸罩專利被人仿冒，官司一打六、七年，最後雖然勝訴，但法官判賠的金額，連付律師費都不夠，」發明人何榮華回憶，十多年前，他研究出來的胸罩襯墊，在第四台購物頻道賣得非常好，引來很多人覬覦，要分食這塊大餅。
何榮華不服氣，到法院控告，絲毫不懂法律程序的他，前後花了100多萬找了律師事務所，期盼法官能給個公道。不過，在六年纏訟期間，仿冒品已經在市面上大賣特賣，損失難以估計。
以「汽車鋼圈商標固定結構器」拿下紐倫堡金牌的陳永全，得獎時非常高興，他心裡想這是個千載難逢的賺錢機會，因此決定不僅要在台灣申請專利，還要到美國、歐洲各國申辦，但是光第一年的專利申請費就要數十萬新台幣，還沒有量產賺錢，就先付出高額代價。
發明專利難以商品獲利
「台灣發明人，大部分精通創意，大部分也不懂生意，」智慧財產局局長蔡練生分析，個人發明人創意可以天馬行空，但是真要談到錢、落實商品化，就難倒他們了。
蔡練生提出一個數字，「千分之三」，是台灣發明能夠成功上市的比例。
台大機械工程系教授黃秉鈞強調，報章媒體大肆報導，台灣創意一再揚威國際，卻少有人深究，接下來如何將「發明專利」，轉化為「商品獲利」。
黃秉鈞說，國際間發明能夠商品化成功的比例，大約是3％，台灣的落差將近十倍，就是有很大比例的發明人，都陷入「發明＝獲利」的迷思中。事實上，從發明→專利→商品→獲利，這個流程中，在創新管理（Innovation Management）學科中發現，前半段簡單，後半段反而困難。
「若以量化數據，來做資源投入比較，創新的後半段商品化過程，應占80％，」擔任多家企業技術顧問的發明人葉忠福，為了給剛入門的發明人忠告，還在2005年出版了《創新管理：創意發明與專利保護實務》一書。
他強調，發明工作有趣、取得專利也不難，但在取得專利證書的那一刻起，真正的挑戰才開始：從商品設計、開模、備料、生產、量產、品質測試確認，到庫存、行銷、財務、資金調度、客服維修，每一個細項，都是進入創新後半段，必須面對的重要環節。
滿腹辛酸，抱著一堆獎牌也沒有用，竟是台灣發明界的真實現況。
台灣專利競爭力
每年繳交權利金1400億
專利迷思，不只發生在單打獨鬥的個別發明人身上，企業也常迷惑其中。
「有量不一定有質，有專利不等於有競爭力，」蔡練生語氣凝重地說。
有競爭力的優質專利是什麼？簡單來說，就是一項專利，不只能夠防禦外人侵權，更能授權予他人使用，並得到權利金。
根據經濟部統計，台灣企業所獲准核發的專利中，有授權他人收取權利金的，在千分之二至五間，與發明成功商品化比例相近，相當令人憂心。（見頁169表五）
技術輸入是輸出的四倍
質不如量的直接指標，就是台灣近年仍大規模引進外來技術。根據中華民國科學技術年鑑的統計，在2002年，台灣技術輸出僅新台幣112.6億元，但技術輸入支出為452.5億元，輸入是輸出的四倍，證明台灣仍是「技術輸入大國」，在創新上仍處於弱勢。（見頁169表六）
宏碁創辦人、智融集團董事長施振榮，就對台灣產業研發結構相當憂心。他強調，台灣傳產、科技企業，每年要繳交給國際大廠的權利金相當驚人，多達1400億元，「這是智慧財產權的大幅逆差」。
根據經濟部「中小企業對我國研發競爭力的貢獻與發展」調查，台灣的專利競爭力，不僅在七大工業國（G7）之後，甚至不如韓國。台灣少有「願景」式專利，多半是製程、元件改善，僅能做防禦之用，或只是外觀功能上的新型、新式樣設計，技術門檻低，被取代性相當高，在原創性上遠遠落後。
光碟與DRAM都繳權利金
以光碟片市場做為例子。台灣製造光碟片世界第一，市占率超過八成，年產值達新台幣2100億元，但各大廠都是跟飛利浦（Philips）要求授權。
飛利浦早在1960年代初期，就開始研究光碟這項儲存技術，直到1980年代末，才漸漸普及。由於光碟片毛利低，市場流血競爭，擁有光碟關鍵專利的飛利浦，早就不自行生產。
為了每片光碟的授權金高低，飛利浦與台灣廠商關係始終緊張。企圖深化與製造廠的良性互動，出身光寶與世界先進、深知雙方利害的飛利浦知識產權及標準部總經理李俊杰，從今年1月開始推動「Veeza」光碟授權計畫：製造廠參與計畫就可以再得到44％的權利金降幅，相較於原本每片高達四成的授權成本，是一大福音。
另外，台灣是DRAM生產大國，常受現貨價格暴起暴跌之苦，但就算台灣製造大廠毛利極低，甚至賠錢出貨，每生產一組DRAM仍要繳交專利授權金0.045至0.06美元，給專利擁有者——德州儀器。
李俊杰說，飛利浦全球擁有十一萬五千項專利，每年並提出三千個新專利申請案，排行世界第一，不過外界多半沒有注意到，飛利浦每年默默投資高達25億歐元（近1000億新台幣）在研發上，占營收比例超過8％，光是等光碟片市場成熟就花了二十年光陰，「早期懂得付出，後來就會有成果，這是正循環。」
國際潮流
不創新，就被創新殖民
早在八年前，台積電董事長張忠謀就直言，台灣企業專長僅在生產技術改良，如果沒辦法發展有創意的頂層技術，就始終不能領先。
根據《經濟學人》（The Economist）去年底的調查，國際間的科技技術授權總產值約1000億美元，其中美洲國家輸出占45％，是主要技術輸出區域。以美國專利申請法人排行榜冠軍IBM來說，在2004年單憑藉技術授權，貢獻就達到10億美元（約320億新台幣），比起台灣電子龍頭鴻海當年的獲利297.6億元，還要高出一截。
「創新是團隊戰，單打獨鬥行不通，」交通大學科技法律所所長劉尚志觀察，全球化的時代，創新是國與國之間的戰爭。
交通大學前智慧財產授權中心主任、現任資訊學院院長林進燈去年中到俄羅斯參訪，莫斯科街頭都是韓國LG、三星的炫目霓虹招牌，他刻意要找台灣科技品牌，卻遍尋不著。更讓林進燈驚訝的是，一位初識的俄羅斯人竟問他，「Are you Korean？」證明韓國成功在微笑曲線兩端，獲得國際肯定成效。
坐擁專利，更年年有新專利
其實不僅是台灣上下都在瘋創新，創新早就是國際產業趨勢。
《經濟學人》也專文分析，創新同時是矛與盾，新創企業可以憑創新一步登天，長期領先的市場霸主，也可以靠創新鞏固競爭優勢。
例如微軟為了穩坐軟體產業的龍頭寶座，不斷鼓勵有價值的創新與專利。在2005年，微軟獲得超過三千個專利數，但在1990年剛推出Window 3.0時，微軟僅僅擁有五個專利，十五年間成長高達六百倍。
來自芬蘭的諾基亞（NOKIA）則在全球擁有一萬兩千個手機專利，每年還新增一千五百個相關應用，維繫世界第一地位。
有創意新貴，更要創意立國
創新企業之外，創意人的崛起，更是先進社會的新貌。美國卡內基美隆大學教授佛羅里達（Richard Florida），在2002年提出「創意新貴」（creative class）一詞：以創意營生、決定市場趨勢的一群人。
在美國，創意階級已經達到總就業人口的三成以上，在台灣雖然沒有正式的統計，但是「創意→創新→創業」，已經成為了尋找出路的關鍵。
根據中國大陸《新周刊》最新報導，全世界創意經濟產值，一天就達220億美元。《新周刊》因而喊出「創意立國」，期許目前以製造代工為主的大陸，提升位階。
而已經朝向創意經濟調整方向的台灣，已經看到量的成長，下一步就是質的提升。期待衝破所有專利，目前只有千分之三可以商品化、與技術授權的比例。
是的，創意變黃金，台灣必須衝破那千分之三的魔咒。
