東海大學博雅為本、AI為用,以勞作成就永續願景

胡華勝
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胡華勝

2023-04-07

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圖/東海校長張國恩(中)認為USR推動持續累積回歸到人才養成。右為校務研究辦公室執行長許書銘,左為智慧永續循環經濟研究中心主任兼副校長張嘉修。陳之俊攝
圖/東海校長張國恩(中)認為USR推動持續累積回歸到人才養成。右為校務研究辦公室執行長許書銘,左為智慧永續循環經濟研究中心主任兼副校長張嘉修。陳之俊攝

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本文出自 2023 / 4月號雜誌 零碳限時戰

東海大學利用傳統的勞作教育機制,整合USR與校園永續,一環接一環地扣住四大永續願景,不僅象徵在培育未來人才上更具備跨界能力,也為USR永續報告樹立可以學習的模範。 

面對全球化的局勢與挑戰,大學如何培養學生在系所本科專業之外,有能力面對氣候變遷、能源應用、糧食生產、產業轉型、供應鏈變化等跨領域的複雜議題?東海大學認為,單單只有傳統的教育方式,是不夠的,便在2018年擬定大學永續願景與策略,劃分生態、社會、經濟及文化等四個永續發展範籌,做為落實與推動大學社會責任(USR)的重要架構。 

東海大學的USR能讓全校都動起來,關鍵在前後任校長手中,歷經不同階段的推進。擔任東海大學校長一年多的張國恩解釋,一開始,只是一個USR的團隊,做了幾年之後,已經獲得許多成果與獎項,隨著愈來愈多永續議題增加,學校也接著成立永續發展中心,永續治理與永續人才等項目也都納入。 

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