浴火重生Gucci
對時尚的敏感嗅覺，需靠周遭環境來培養。義大利工匠之子古馳（Guccio Gucci）年輕時曾離鄉背井，到倫敦Savoy大飯店當服務生，慣看商賈富紳的裘皮名件後，決定在1921年回到家鄉佛羅倫斯，開設第一家銷售皮件與騎馬用品的專賣店。由於設計符合上流人士品味，1950年代Gucci已建立起廣大知名度，經典品項如竹節手柄提包、馬銜鍊休閒鞋，深受賈桂琳甘迺迪、葛麗絲凱莉等名流熱愛，成為財富及品味的象徵。
然而，三代之後的家族成員彼此爭奪經營權、內鬥不休，加上品牌授權過於浮濫（包括廁所衛生紙），折扣賣場充斥Gucci商品，使原本高格調的形象大損。
直到前總裁德蘇雷（Domenico De Sole）大刀闊斧清理授權事業、嚴選直營店外的零售點，並拔擢設計金童福特（Tom Ford）為創意總監，Gucci才重獲新生。
原任女裝部負責人的福特以摩登優雅的設計見長，就任後推出東洋風黑緞大衣、性感細高跟鞋等新品使大眾一再驚豔，Gucci形象徹底刷新，成為「新摩登主義」代表，也開創時尚企業設立創意總監的時代。同時德蘇雷也一步步購併聖羅蘭（YSL）、伯瓊珠寶（Boucheron）、Stella McCartney、Sergio Rossi等名牌，成為精品界一方之霸。
2001年法國春天百貨集團（Pinault-Printemps-Redoute）取得Gucci的經營權，集團高層與德蘇雷及福特逐漸產生裂痕，終使兩位帶領Gucci浴火重生的靈魂人物在2004年雙雙掛冠而去，執行長一職由缺乏時尚背景的聯合利華冷凍食品部門總經理波雷（Robert Polet）接任，對於Gucci的未來經營，時尚圈都拭目以待。
時尚龍頭LVMH
若要為精品集團排名，榜首非擁有超過五十個品牌的LVMH莫屬。
LVMH是在1987年由路易威登（Louis Vuitton）與酒業家族酩軒集團（Moet Hennessy）合併而成。路易威登則是一個有一百五十年歷史的老品牌，創辦人威登原本是為王室服務的專業捆工，1854年在巴黎開設了第一家旅行箱專門店，由於旅行箱的平頂、隔間設計符合時代需求，材質又堅固耐用，成為貴族名流的必備人氣商品。此後事業在家族成員接棒下逐步拓展，開發出經典Monogram帆布製成的各式皮包配件，風靡全球。
然而經過百年洗禮，「經典」也不免顯得陳舊。1988年，營造業出身的阿諾特（Bernard Arnault）接掌LVMH總裁後，即聘請年輕、前衛的美國設計師賈克伯（Marc Jacobs）擔任藝術總監，為品牌注入流行元素，例如2003年與日本藝術家村上隆合作充滿夢幻色彩的櫻花包，市場反應熱烈、創下銷售紀錄。同時運用名人代言、「物以稀為貴」的限量精品策略，使消費者趨之若鶩。
此外，外表儒雅溫文的阿諾特更像拿破崙般，不斷東征西討購併紀梵希、豪雅錶、Fendi皮件、Chaumet珠寶等精品品牌，希望將路易威登的成功方程式加以複製；其中，Celine時裝已漸有起色，然而其他眾多品牌還猶待改造，LVMH集團24.7億美元的獲利中六成都是仰賴路易威登單一品牌，不過阿諾特並不心急，在接受《經濟學人》（Economist）訪問時他表示，「精品業中真正的明星往往要花三十年才能創造出來，但當你擁有這樣的品牌，就能抵擋許多外在危機。」
家族傳承Prada
如果說Gucci是家族經營的失敗案例，Prada就是少康中興的成功代表。1913年普拉達（Mario Prada）在米蘭創立Prada品牌，針對歐洲王宮貴族的喜好，設計生產精緻奢華的手工皮件、行李箱深受歡迎。
然而在創辦人過世後，大眾文化興起，Prada逐漸走下坡，甚至在Gucci、愛馬仕（Hermes）崛起、市場被蠶食鯨吞下，出現經營危機。
幸而，才華洋溢的孫女慕希亞（Miuccia Prada）在1978年接下了這個日暮西山的家族事業，感性熱情的她在學生時期曾參與左翼抗爭運動，但在Prada的設計上，卻能巧妙融合冷靜簡潔的時尚品味，與講究洗練大方的都會潮流不謀而合，低調風格的黑色尼龍包，甫推出即風靡全球；走年輕路線的副牌Miu Miu也受到新世代青睞。
加上夫婿伯特里（Patrizio Bertelli）頗具生意頭腦，在慕希亞主創意，伯特里掌營運的適切分工下，Prada營運扶搖直上。
雄心勃勃的伯特里自1998年開始效法LVMH，陸續收購Jil Sander、Helmut Lang等名牌，希望往集團之路來邁進，營業額也從1990年的5000萬美元，逐步擴充至2003年的10.6億歐元。
然而近年景氣降溫，奢侈品買氣下跌，為彌補大舉併購造成的財務負擔，Prada不得不出售手中Church''''s與Fendi的持股。即便如此，Prada還是看好市場前景，在2003年大膽砸下8700萬美元，於東京青山開設一座宛如透明水晶的旗艦大樓，吸引大眾目光。「Prada運用指標性建築物，藉以建立品牌資產。」顧問公司InterLife表示。
名錶巨人Richemont
服飾皮件集團有Prada、Gucci各擁一片天，瑞士歷峰集團（Richemont）卻是在高價名錶與珠寶領域持續深耕。由南非Rupert家族掌控的歷峰集團以旗下卡地亞（Cartier）、登喜路（Dunhill）、萬寶龍（Montblanc）等知名品牌而聞名。自1988年創立以來，歷峰集團即陸續購入名仕（Baume & Mercier）、伯爵（Piaget）、江詩丹頓（Vacheron Constantin），逐步往豪華錶龍頭邁進。
總裁魯伯特（Johann Rupert）的併購手段既快且準，例如在1997年，魯伯特有天注意到一位主管戴著一隻風格獨特的錶，一個星期內，他就以180萬美元買下這家義大利小型鐘錶製造商沛納海（Officine Panerai），2003年時沛納海已為歷峰創造出3500萬美元的現金流量。2000年砸下近27億美元併購積家（Jaeger-LeCoultre）、萬國（IWC）與A. Lange & Sohne，更使歷峰成為重量級精品集團。
然而，2003年伊拉克戰爭與SARS ，使歷峰集團營收大幅衰退，魯伯特只能關閉卡地亞的鐘錶組裝廠、減少登喜路零售點以降低支出。不過，挽回頹勢不僅要靠節流，《BusinessWeek》指出，「想讓歷峰集團重綻光彩，必須要靠創新的產品與行銷活動，而非高明的交易手腕。」此言不僅適用歷峰，更能使近年熱中併購的精品集團引以為戒。
附註：除了以上四大精品集團外，還有愛馬仕、香奈兒、寶格麗、亞曼尼和Tiffany等獨立精品企業，在市占率、消費者忠誠度或品牌歷史上，都擁有相當高評價。
