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融合運動與創新創業

融合運動與創新創業

2020-11-05
文 / 王胤筠

宏碁全台員工超過三千人,要動員大家一起做運動,靠的是企業文化,而一波波的運動競技,又讓宏碁在新領域找到商機。宏碁公司是台灣資深品牌電腦業者,全台泛集團員工超過三千人,要動員如此大規模員工一起做運動並非易事。能夠做到,鼓勵員工挑戰自我的風氣是關鍵成功因素,而透過一波波活動,宏碁也在新領域找到商業機會。

多管齊下化解三高風險

多管齊下化解三高風險

2020-11-05
文 / 王胤筠

喚起員工的健康危機意識,設法讓員工感受運動的樂趣,致力解決員工三高問題......,中華汽車自許成為幸福企業,也持續朝著目標努力。中華汽車工業是台灣老牌商用車製造商,總部位於楊梅。廠辦合一的設計,楊梅廠員工數高達1,800人,若加上新竹湖口廠則接近兩千人。成立於1969年的中華汽車,「員工平均年齡約

八成CEO看好未來,但這份調查卻透露台灣最大隱憂……

八成CEO看好未來,但這份調查卻透露台灣最大隱憂……

2020-11-03
文 / 林鳳琪

全球疫情再起,台灣能置身事外?KPMG《台灣CEO前瞻大調查》顯示,過半CEO對台灣深具信心,但卻有一個「疫」外隱憂……正當德國、法國、英國陸續宣布二度封城,遠在一萬公里之外的台北101辦公大樓,人來人往,絲毫不見嚴峻疫情的衝擊。彷彿為呼應「台灣防疫得當」,一份由四大會計師事務所之一的KPMG安侯建

企業的力量在於文化!當知識透過共享以後,才能成為一股力量

企業的力量在於文化!當知識透過共享以後,才能成為一股力量

2020-10-21
文 / 一流人

編按:「文化」已經變成企業辭海裡最熱門的詞條,不只在美國,在全世界各地都是如此。然而,在我看來,這個詞彙經常的用法,一直都大有問題。有些企業領導者把文化寄託於一本光鮮亮麗的小冊子,封面照片裡是一群經過精挑細選的人,面帶微笑,聚集在一間設備齊全的辦公室裡。還有些企業領導者似乎認為他們已經靠著供應美食、

【台灣百大CEO】從鐵窗到離岸風電,賴文祥用「精準策略」翻轉世紀鋼構!

【台灣百大CEO】從鐵窗到離岸風電,賴文祥用「精準策略」翻轉世紀鋼構!

2020-10-19

世紀鋼構董事長賴文祥,從做鐵窗起步,如今已在台北港擁有近60米的巨大廠房。他早在2012年就精準向中風力發電產業,投入生產風力海底基樁。世紀鋼構身價水漲船高,布局版圖逐步擴大!下西濱快速道路,從八里垃圾焚化場對面進入台北港管制區,遠遠可以看見高達近60米的巨大廠房,矗立在填海造陸的土地上,旁邊則堆放

【台灣百大CEO】快速反應、把握轉機,黃男州造就玉山金10倍速成長!

【台灣百大CEO】快速反應、把握轉機,黃男州造就玉山金10倍速成長!

2020-10-19

玉山銀行董事長黃男州兼顧企業內部的穩定性和外部的靈活性,在每次危機中尋找新動能,帶領企業走得更遠。玉山因此在激烈的金融圈中表現亮眼,達到十倍的市值成長。曾是國內最年輕的金控總經理,甫於6月接任玉山銀行董事長的黃男州,再度登上台灣CEO 100強的排行榜,位居第20名。不但較2018年的35名大幅上升

【台灣百大CEO】靠「三大關鍵配方」,韓家宇養出「高換肉率」企業體!

【台灣百大CEO】靠「三大關鍵配方」,韓家宇養出「高換肉率」企業體!

2020-10-16

大成集團董事長韓家宇2001年接棒以來,靠著「三帖關鍵配方」,養出「高換肉率」企業體質,一躍成為台灣百大CEO中的食品業最強執行長。國內農畜暨食品大廠大成集團,今年業績亮眼,不畏疫情、逆勢成長,第一季稅後盈餘創新高,達5.6億元。光1至8月的累積營收更突破500億元,全年度可望再創新高。「外界以為食

企業看過來!減輕員工壓力好處多,但怎麼做比較好?

企業看過來!減輕員工壓力好處多,但怎麼做比較好?

2020-10-14
文 / 一流人

減輕工作壓力、促進員工福祉,不只是善盡企業社會責任,履行雇主義務,更對組織基本面有著極大助益,如提升員工績效,改善勞雇關係,減少病假缺勤等(Cooper & Leiter, 2017)。(本文摘自《人力資源管理的12堂課》一書,以下為摘文。)「壓力管理方案」或「健康促進方案」即為組織導入的各

全台含金量最高!4.7兆市值CEO齊聚HBR頒獎典禮

全台含金量最高!4.7兆市值CEO齊聚HBR頒獎典禮

2020-10-09
文 / 張彥文

10月8日下午,超過50位台灣頂尖企業的CEO齊聚一堂,參與2020《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈台灣CEO 100強〉的贈獎典禮,堪稱全台「含金量」最高!這群企業領導人所代表的公司市值,近新台幣4.7兆,幾乎是掌握了台灣經濟發展的命脈。這場贈獎典禮的出席率超過五成,一共有52家企業由領導人親自出

煉成隱形競爭力!如何養出文化智商CQ與國際經驗?

煉成隱形競爭力!如何養出文化智商CQ與國際經驗?

2020-10-06
文 / 一流人

許多國內外企業創立初期就以國際化為策略目標,期許並準備組織朝全球化經營的方向發展,對此,企業首先需要提升員工的外語能力。例如日本樂天集團在2010年實施一項大膽的「英文化」改革計畫,將企業官方語言改為英文,設立多益成績目標等方式提高員工英文能力,讓組織更容易培育、對外延攬國際化人才,最終成為一家業務

國泰人壽頂尖業務聚首持續學習 分享 回饋

國泰人壽頂尖業務聚首持續學習 分享 回饋

2020-09-29

8月下旬一個艷陽高照的午後,八景島水族館XPark前排著長長人龍,隊伍綿延人聲鼎沸,每個人都懷著興奮的心情想一睹海裡的奇珍異寶;在另一廂的和逸飯店,卻有群人顯得更興奮,他們穿著黛藍色的西裝外套,不畏刺眼陽光,在指揮下齊心合力排成大樹形狀。看到這幕景象,不少人可能以為這是員工旅遊或者校外教學。其實,這

佳世達董座陳其宏:我們要再度讓人尊敬

佳世達董座陳其宏:我們要再度讓人尊敬

2020-09-28
文 / 羅之盈

佳世達因為當年收購西門子手機失利,銷聲匿跡10年。近年來,它又重啟世人記憶,還是因為收購案,但這次,佳世達要組建大艦隊,領航者則是董事長陳其宏。佳世達明基現在主要做什麼產品?董事長還是創辦人李焜耀嗎?這是佳世達員工最常被外界問起的兩個問題。創立於1984年的佳世達,前身為明碁電腦、明基電通,2001

抓住半世紀來的最佳商機,康那香老董用「腦筋」力拚台灣最大口罩廠!

抓住半世紀來的最佳商機,康那香老董用「腦筋」力拚台灣最大口罩廠!

2020-09-08

1969年成立的康那香,在董事長戴榮吉的指揮下,於這次疫情加入口罩國家隊,打開多扇獲利之門。戴榮吉如何將康那香從女性生理用品大廠,轉為「創新研發不能停」的世界級口罩工廠?以前提起康那香,很多人的第一印象是「衛生棉」。今年談到康那香,大家的第一印象則是口罩。成立於1969年的康那香,以生產不織布聞名,

如何打造成功的團隊?或許你可以從比爾蓋茲的婚姻經營中見分曉...

如何打造成功的團隊?或許你可以從比爾蓋茲的婚姻經營中見分曉...

2020-08-29

聰明的人總是令人稱羨,但大部分工作都需要與人互動,這時候聰明不見得起作用,成功的人際互動可為公司帶來更大的利益,這也是為什麼愈來愈多的討論聚焦情商在組織中的重要性,我們可以從成功人士身上找到答案,而比爾蓋茲和他的太太梅琳達的婚姻故事或許可以給我們一些線索。比爾蓋茲的職業生涯是建立在強大的邏輯和數學技

張雅婷打破慣性 率如新台灣逆轉勝

張雅婷打破慣性 率如新台灣逆轉勝

2020-08-27
文 / 廖君雅

在台即將30年的美商如新(Nu Skin)台灣分公司,兩年前領先近50個市場導入業績新制。總經理張雅婷如何一步步解鎖關卡,繳出漂亮成績單?「擁抱科技,擁抱改變,數字會說話!」午後坐在NU Café的落地窗旁,如新台灣總經理張雅婷大方地分享數位轉型成果。張雅婷的另一個身分,是中華民國直銷協會理事長。2

中保科轉型推手林建涵:就要消費者「生活不能沒有我!」

中保科轉型推手林建涵:就要消費者「生活不能沒有我!」

2020-08-12

中興保全科技打破傳統框架,將業務從單一住家升級到智慧城市的全方位服務。副董事長林建涵身為轉型推手,希望能帶給消費者更多元的科技化生活概念,深入每個人的日常生活。談到保全業,許多人立即聯想到的,是許多大樓裡坐在電梯口前的「阿伯」。他們24小時三班坐鎮,除了遏阻宵小,還要幫忙收發信件、管制社區車輛進出、

管理大師許士軍:管理像建築,都是具有市場價值的實用藝術

管理大師許士軍:管理像建築,都是具有市場價值的實用藝術

2020-07-14

在這管科會所主辦的「聯電經營管理論文獎」十週年的擴大頒獎儀式中,除了贊助者的聯華電子公司洪嘉聰董事長致詞外,管科會劉維琪理事長和論文獎主任委員許士軍教授也分別就經營管理以及論文獎的性質和發展方向,提出他們的重要觀點。許士軍教授從「管理是什麼?」這一基本問題切入;他說:基本上,管理是以創造績效為目的的

為台灣厚植管學軟實力 讓學術變得更Sexy!

為台灣厚植管學軟實力 讓學術變得更Sexy!

2020-07-10

若論21世紀最Sexy的行業,對一般人來說,專注管理學術研究的教授學者們,非但不在這熱門排行榜裡。研究過程既辛苦又費時,還不一定可以獲得預期的成果,更讓不少人視為畏途!像第三屆「聯電經營管理論文獎」傑出獎得主,政大企管系教授別蓮蒂,有一個研究已經做了12次,到現在還沒結果;擔任實踐大學國貿系主任的李

想戰勝疫情黑天鵝?讓台大教授用「情境規劃」助你超前部署

想戰勝疫情黑天鵝?讓台大教授用「情境規劃」助你超前部署

2020-07-09

吳學良教授認為,「情境規劃」的核心,在於一個開放溝通的企業內部文化。此外,他也針對這項做法,提出三點建議與兩個策略,讓領導人得以系統性地面對未來,「超前部署」。新冠肺炎疫情來襲前,世界的經濟局勢就已經和以往大不同:科技進展一日千里,區域衝突不斷發生,全球化程度快速提升,對經濟造成衝擊的因素愈來愈難掌

不當疫情受害者!信義房屋用「防疫三部曲」轉危為機

不當疫情受害者!信義房屋用「防疫三部曲」轉危為機

2020-07-08

新冠疫情下人人自危,但信義房屋不把自己當受害者,而是主動服務鄰里。總經理劉元智談到,此舉不但讓客戶獲益,也創造了員工間的緊密連結,更反思應放權給第一線同仁,讓企業能更好地因應並化解危機。今年1月下旬,正當台灣人歡度農曆春節的時候,新冠肺炎蔓延的隱憂,已傳遍台灣。身為全台灣房仲業龍頭的信義房屋,在春節

「華為模式」管理法:愈是核心幹部,愈是「折騰」得厲害

「華為模式」管理法:愈是核心幹部,愈是「折騰」得厲害

2020-07-08
文 / 一流人

一個人進了華為,大概會覺得自己是一粒掉進沸騰大鍋裡的米,不斷上下翻騰。在華為,這是常態。一名華為員工曾代表公司跟愛立信等公司談3G合作。愛立信的人說,他們最佩服華為的就是華為人能上能下,如果一個項目談判得不好,半年內就再也看不到這個人。這在愛立信可行不通。(本文摘自《除了贏,我無路可退》一書,以下為

萬國通路謝明振的返鄉夢:台南歸仁打造台版「可口可樂世界」!

萬國通路謝明振的返鄉夢:台南歸仁打造台版「可口可樂世界」!

2020-07-08

以自有行李箱品牌「eminent」縱橫國際市場的謝明振,以遊子歸鄉之心,2012年將工廠搬回台灣,並以美國的「可口可樂世界」為標竿,打造觀光工廠。圓夢之餘,也帶給在地青年更多發展機會。6月中旬,梅雨季尚未結束,台灣的天氣已熱得有如盛夏。這天,位於台南市歸仁區的萬國通路創意觀光工廠盛大開幕,台塑董事長

【經營哲學】巨大執行長劉湧昌上任後三大應戰「把壞球打成好球」

【經營哲學】巨大執行長劉湧昌上任後三大應戰「把壞球打成好球」

2020-07-06

2017年接棒巨大集團的劉湧昌,面臨的的是連串的市場挑戰:來自共享單車的競爭、中美貿易戰、新冠肺炎疫情。劉湧昌卻能把連串壞球打成好球,帶領巨大集團穩步成長。台灣企業接班傳承的故事很多,但是像巨大集團執行長劉湧昌如此「艱難」的情況倒不多見。2016年底,掌管巨大40餘年,暱稱「標哥」與「安弟」的董事長

企業管理四大難題:不會開除員工,是真正的「惡」!

企業管理四大難題:不會開除員工,是真正的「惡」!

2020-06-30
文 / 一流人

企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的問題,正確理解這些問題才會讓企業的發展更進一步。那麼,管理者應如何透過現象看本質?企業管理中有哪些共同的難點和痛點?(本文摘自《阿里巴巴人才管理聖經》一書,以下為摘文。)企業管理四大難題下面是我在為企業培訓的過程中總結出來的企業管理四大難題:1. 外面的人招不來

英國韓第大師的思潮縮影——展開「閱讀韓第」心靈之旅

英國韓第大師的思潮縮影——展開「閱讀韓第」心靈之旅

2020-06-29
文 / 高希均

(一)英格蘭小鎮的田園景色 「從我寫作的房間可以遠眺英格蘭東部的田野與森林。這真是抒情詩一般的田園景致,只等待後代如康斯塔伯(John Constable;英國畫家)般的畫家用油彩把它捕捉下來。看著古老的照片,你會覺得眼前的景色跟一百年前一模一樣,有些事物是不會變的。」是這段話的引誘,使我

安逸老屁股不如新人、沒退休福利…透視華為的「狼文化」

安逸老屁股不如新人、沒退休福利…透視華為的「狼文化」

2020-06-28
文 / 一流人

編按:一方面,華為總裁任正非給員工高薪資和豐厚的分紅,另一方面,對「耽於享樂」又保持著強烈的警惕和反感。任正非很清楚,一個被「享受」腐蝕了的老員工,價值還不如一個剛剛走出校門,一無所有的熱血大學生:成功是一個討厭的教員,它誘使聰明人認為他們不會失敗,它不是引導我們走向未來的可靠的嚮導。繁榮的背後,處

「假期後症候群」不是怠惰,是疾病!主管該如何幫員工?

「假期後症候群」不是怠惰,是疾病!主管該如何幫員工?

2020-06-06
文 / 一流人

(本文摘自《總經理解密主管學:全方位主管職場實戰》一書,作者為郭憲誌,以下為摘文。)編按:根據心理醫師的臨床研究,「假期後症候群」(post-holiday syndrome)是現代人的一種心理上的疾病,因為平常工作時高度的緊張與專注,在長假期間又會因為過度放鬆或缺乏身體的活動,所以返回工作崗位時很

傳產如何數位轉型?瑞助營造董事長:推動改革,不求一步到位

傳產如何數位轉型?瑞助營造董事長:推動改革,不求一步到位

2020-06-06

本期《哈佛商業評論》的封面故事所談的「發現驅動型規劃」(discovery-driven planning,DDP),強調使用該理論時,要先想像產品的樣貌,接著找出企業需要改變什麼,才能達到目標。瑞助營造的董事長張正岳認為,這與他推動公司變革與數位轉型的理念不謀而合。先從市場、技術、客戶等構面來思考

數位轉型到底怎麼轉?五個漸進步驟抓住疫情轉型良機

數位轉型到底怎麼轉?五個漸進步驟抓住疫情轉型良機

2020-06-05

數位轉型浪潮來臨,幾乎所有行業都莫之能禦。但其實也有很多企業感到困惑,數位轉型到底是什麼?要如何因應?公司開了幾十年好像也做得好好的,為什麼要轉型?三階段升級:數位化、數位優化、數位轉型詹文男表示,數位轉型應該分為三個階段:第一階段叫「數位化」。有些企業還是大量靠人工,技術則是口耳相傳,資料都是紙本

找錯員工,問題大了!專業能力外的4個標準:IQ、EQ、AQ、MQ

找錯員工,問題大了!專業能力外的4個標準:IQ、EQ、AQ、MQ

2020-06-04
文 / 一流人

(本文摘自《總經理解密主管學:全方位主管職場實戰》一書,作者為郭憲誌,以下為摘文。)會議室傳來一陣嘈雜的爭執,尖銳的聲調帶著一連串情緒的字眼,讓會議室外的所有人都噤聲不語。這時會議室中的家華正耐著性子聽柏宇大聲地抱怨,在場的人資主管一臉尷尬,出聲提醒:「家華是你的直屬主管。他有責任和權力調整你的工作