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管理大師許士軍:管理像建築,都是具有市場價值的實用藝術

管理大師許士軍:管理像建築,都是具有市場價值的實用藝術

2020-07-14

在這管科會所主辦的「聯電經營管理論文獎」十週年的擴大頒獎儀式中,除了贊助者的聯華電子公司洪嘉聰董事長致詞外,管科會劉維琪理事長和論文獎主任委員許士軍教授也分別就經營管理以及論文獎的性質和發展方向,提出他們的重要觀點。許士軍教授從「管理是什麼?」這一基本問題切入;他說:基本上,管理是以創造績效為目的的

為台灣厚植管學軟實力 讓學術變得更Sexy!

為台灣厚植管學軟實力 讓學術變得更Sexy!

2020-07-10

若論21世紀最Sexy的行業,對一般人來說,專注管理學術研究的教授學者們,非但不在這熱門排行榜裡。研究過程既辛苦又費時,還不一定可以獲得預期的成果,更讓不少人視為畏途!像第三屆「聯電經營管理論文獎」傑出獎得主,政大企管系教授別蓮蒂,有一個研究已經做了12次,到現在還沒結果;擔任實踐大學國貿系主任的李

想戰勝疫情黑天鵝?讓台大教授用「情境規劃」助你超前部署

想戰勝疫情黑天鵝?讓台大教授用「情境規劃」助你超前部署

2020-07-09

吳學良教授認為,「情境規劃」的核心,在於一個開放溝通的企業內部文化。此外,他也針對這項做法,提出三點建議與兩個策略,讓領導人得以系統性地面對未來,「超前部署」。新冠肺炎疫情來襲前,世界的經濟局勢就已經和以往大不同:科技進展一日千里,區域衝突不斷發生,全球化程度快速提升,對經濟造成衝擊的因素愈來愈難掌

不當疫情受害者!信義房屋用「防疫三部曲」轉危為機

不當疫情受害者!信義房屋用「防疫三部曲」轉危為機

2020-07-08

新冠疫情下人人自危,但信義房屋不把自己當受害者,而是主動服務鄰里。總經理劉元智談到,此舉不但讓客戶獲益,也創造了員工間的緊密連結,更反思應放權給第一線同仁,讓企業能更好地因應並化解危機。今年1月下旬,正當台灣人歡度農曆春節的時候,新冠肺炎蔓延的隱憂,已傳遍台灣。身為全台灣房仲業龍頭的信義房屋,在春節

「華為模式」管理法:愈是核心幹部,愈是「折騰」得厲害

「華為模式」管理法:愈是核心幹部,愈是「折騰」得厲害

2020-07-08
文 / 一流人

一個人進了華為,大概會覺得自己是一粒掉進沸騰大鍋裡的米,不斷上下翻騰。在華為,這是常態。一名華為員工曾代表公司跟愛立信等公司談3G合作。愛立信的人說,他們最佩服華為的就是華為人能上能下,如果一個項目談判得不好,半年內就再也看不到這個人。這在愛立信可行不通。(本文摘自《除了贏,我無路可退》一書,以下為

萬國通路謝明振的返鄉夢:台南歸仁打造台版「可口可樂世界」!

萬國通路謝明振的返鄉夢:台南歸仁打造台版「可口可樂世界」!

2020-07-08

以自有行李箱品牌「eminent」縱橫國際市場的謝明振,以遊子歸鄉之心,2012年將工廠搬回台灣,並以美國的「可口可樂世界」為標竿,打造觀光工廠。圓夢之餘,也帶給在地青年更多發展機會。6月中旬,梅雨季尚未結束,台灣的天氣已熱得有如盛夏。這天,位於台南市歸仁區的萬國通路創意觀光工廠盛大開幕,台塑董事長

【經營哲學】巨大執行長劉湧昌上任後三大應戰「把壞球打成好球」

【經營哲學】巨大執行長劉湧昌上任後三大應戰「把壞球打成好球」

2020-07-06

2017年接棒巨大集團的劉湧昌,面臨的的是連串的市場挑戰:來自共享單車的競爭、中美貿易戰、新冠肺炎疫情。劉湧昌卻能把連串壞球打成好球,帶領巨大集團穩步成長。台灣企業接班傳承的故事很多,但是像巨大集團執行長劉湧昌如此「艱難」的情況倒不多見。2016年底,掌管巨大40餘年,暱稱「標哥」與「安弟」的董事長

企業管理四大難題:不會開除員工,是真正的「惡」!

企業管理四大難題:不會開除員工,是真正的「惡」!

2020-06-30
文 / 一流人

企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的問題,正確理解這些問題才會讓企業的發展更進一步。那麼,管理者應如何透過現象看本質?企業管理中有哪些共同的難點和痛點?(本文摘自《阿里巴巴人才管理聖經》一書,以下為摘文。)企業管理四大難題下面是我在為企業培訓的過程中總結出來的企業管理四大難題:1. 外面的人招不來

英國韓第大師的思潮縮影——展開「閱讀韓第」心靈之旅

英國韓第大師的思潮縮影——展開「閱讀韓第」心靈之旅

2020-06-29
文 / 高希均

(一)英格蘭小鎮的田園景色 「從我寫作的房間可以遠眺英格蘭東部的田野與森林。這真是抒情詩一般的田園景致,只等待後代如康斯塔伯(John Constable;英國畫家)般的畫家用油彩把它捕捉下來。看著古老的照片,你會覺得眼前的景色跟一百年前一模一樣,有些事物是不會變的。」是這段話的引誘,使我

安逸老屁股不如新人、沒退休福利…透視華為的「狼文化」

安逸老屁股不如新人、沒退休福利…透視華為的「狼文化」

2020-06-28
文 / 一流人

編按:一方面,華為總裁任正非給員工高薪資和豐厚的分紅,另一方面,對「耽於享樂」又保持著強烈的警惕和反感。任正非很清楚,一個被「享受」腐蝕了的老員工,價值還不如一個剛剛走出校門,一無所有的熱血大學生:成功是一個討厭的教員,它誘使聰明人認為他們不會失敗,它不是引導我們走向未來的可靠的嚮導。繁榮的背後,處

「假期後症候群」不是怠惰,是疾病!主管該如何幫員工?

「假期後症候群」不是怠惰,是疾病!主管該如何幫員工?

2020-06-06
文 / 一流人

(本文摘自《總經理解密主管學:全方位主管職場實戰》一書,作者為郭憲誌,以下為摘文。)編按:根據心理醫師的臨床研究,「假期後症候群」(post-holiday syndrome)是現代人的一種心理上的疾病,因為平常工作時高度的緊張與專注,在長假期間又會因為過度放鬆或缺乏身體的活動,所以返回工作崗位時很

傳產如何數位轉型?瑞助營造董事長:推動改革,不求一步到位

傳產如何數位轉型?瑞助營造董事長:推動改革,不求一步到位

2020-06-06

本期《哈佛商業評論》的封面故事所談的「發現驅動型規劃」(discovery-driven planning,DDP),強調使用該理論時,要先想像產品的樣貌,接著找出企業需要改變什麼,才能達到目標。瑞助營造的董事長張正岳認為,這與他推動公司變革與數位轉型的理念不謀而合。先從市場、技術、客戶等構面來思考

數位轉型到底怎麼轉?五個漸進步驟抓住疫情轉型良機

數位轉型到底怎麼轉?五個漸進步驟抓住疫情轉型良機

2020-06-05

數位轉型浪潮來臨,幾乎所有行業都莫之能禦。但其實也有很多企業感到困惑,數位轉型到底是什麼?要如何因應?公司開了幾十年好像也做得好好的,為什麼要轉型?三階段升級:數位化、數位優化、數位轉型詹文男表示,數位轉型應該分為三個階段:第一階段叫「數位化」。有些企業還是大量靠人工,技術則是口耳相傳,資料都是紙本

找錯員工,問題大了!專業能力外的4個標準:IQ、EQ、AQ、MQ

找錯員工,問題大了!專業能力外的4個標準:IQ、EQ、AQ、MQ

2020-06-04
文 / 一流人

(本文摘自《總經理解密主管學:全方位主管職場實戰》一書,作者為郭憲誌,以下為摘文。)會議室傳來一陣嘈雜的爭執,尖銳的聲調帶著一連串情緒的字眼,讓會議室外的所有人都噤聲不語。這時會議室中的家華正耐著性子聽柏宇大聲地抱怨,在場的人資主管一臉尷尬,出聲提醒:「家華是你的直屬主管。他有責任和權力調整你的工作

人資布局被疫情打亂?看聯發科如何用這「四階段」度過危機

人資布局被疫情打亂?看聯發科如何用這「四階段」度過危機

2020-06-03

於全球各地都有分公司在運作的聯發科,面對新冠肺炎帶來的挑戰,在確保全體同仁身心健康的前提之下,活用四個階段的人事策略,讓各地分公司依舊能順利運轉,成功度過危機。新冠肺炎疫情在台灣逐漸緩和,台灣企業也開始逐步「解封」。位於新竹科學園區的聯發科技總部,也從5月中旬,開始放寬部分限制:原本各自獨立封閉的各

Google也在做!如何把公司打造成「網紅」?

Google也在做!如何把公司打造成「網紅」?

2020-05-29
文 / 一流人

編按:網紅企業等同於公關產品,可以為企業帶來高知名度,所以每一個創業者都應該成為網紅。過去,是先有產品,後有品牌;現在,企業可以先有品牌、先打動用戶的心,再提供用戶所需的產品。(本文摘自《每個人的商學院・商業實戰(上)》一書,以下為摘文。)公關產品令人大開眼界,但如果企業生產的產品並不直接面向消費者

品牌品味長

品牌品味長

2020-05-28
文 / 劉維公

內容串流平台正在形塑現代人的生活方式。根據Business of Apps網站(網址:businessofapps/data/)公布的資料,網飛(Netflix)擁有全球1.67億個訂戶(到2019年年底),平均每位使用者一天收看兩小時影片,美國網飛平台上可供使用者選擇的影片清單共有3800部;Sp

後疫情下經營規則丕變,多元共學更顯價值

後疫情下經營規則丕變,多元共學更顯價值

2020-05-20

一場疫情衝擊,企業不僅要危機應變、挺過難關;更要面對疫情後經營規則和商業環境的整個改變。臺大EMBA不僅在課程規畫上「超前部署」,更持續強化國際連結,讓學生不局限臺灣觀點,為企業全球布局重整提早準備。「現場倒數10秒鐘!」一場線上直播正式開始。這場直播是由臺大EMBA校友們舉辦的「E起度過抗疫難關」

五成企業看淡下半年,共享辦公室卻一支獨秀?

五成企業看淡下半年,共享辦公室卻一支獨秀?

2020-05-09
文 / 侯冠州

新冠肺炎疫情重創全球商務環境,然而,在景氣一片看淡之下,卻有四成企業仍想增加靈活辦公空間的使用,共享辦公室因而異軍突起,原因為何?「在亞太區,有51%的企業看淡2020下半年商業環境,在台灣則是有57%認為下半年景氣可能更差。」全球最大商用不動產服務公司世邦魏理仕的〈亞太區研究調查報告〉指出,疫情對

用「信任」管理波克夏!巴菲特如何承擔做錯決策的風險?

用「信任」管理波克夏!巴菲特如何承擔做錯決策的風險?

2020-05-06
文 / 一流人

編按:本文摘自《信任邊際》一書,作者為勞倫斯‧康寧漢(Lawrence Cunningham)與史蒂芬妮‧庫巴(Stephanie Cuba),兩人為夫妻,並合著《巴菲特的股東》。勞倫斯‧康寧漢為喬治華盛頓大學法學院研究教授。兩人多年來深入研究巴菲特與波克夏,過去曾把巴菲特的投資原則歸納為「安全邊際

我們常犯一個錯誤:花太多時間擔心表現不佳的員工!

我們常犯一個錯誤:花太多時間擔心表現不佳的員工!

2020-04-20
文 / 一流人

下面這些情況一直在發生:有人在履歷表上看起來很棒,在面試中脫穎而出,然後加入公司,接著事情並沒有根據計畫進行。他們的技能實際上無法勝任這項工作,他們的經驗並沒有轉換,而且沒有達到被指派的工作要求。這是每個企業家都在對抗的問題。事實上,一些研究顯示,員工50%的時間都沒有做好工作。面對表現不佳的員工時

利益與風險如何平衡?國泰人壽用ESG控管6兆資金

利益與風險如何平衡?國泰人壽用ESG控管6兆資金

2020-04-19

在求取企業利益與風險管理之間,國泰人壽以「企業永續」做為最重要的準則。因此,規劃投資標的時,會以ESG為標準,加以篩選及審查。不僅如此,也會教育員工,讓責任投資成為全公司的共識。文/張彥文、林讓均面對投資與風險的兩難,企業如何平衡?全台最大壽險公司國泰人壽,掌握近新台幣6兆元資金,投資效益直接影響公

小藍杯「瑞幸咖啡」竄紅和破滅的過程,給我們什麼啟發?

小藍杯「瑞幸咖啡」竄紅和破滅的過程,給我們什麼啟發?

2020-04-11

2017年10月,綽號「小藍杯」的瑞幸咖啡(Luckin Coffee) 創立。瑞幸號稱要在短短兩年內「擊敗星巴克」,也的確做到了!2019年底,瑞幸在中國大陸開了 4500 家分店,超越星巴克的 4300 家。公司也在成立短短 20 個月後,在納斯達克上市。然而這個傳奇,終究只是神話。2020年1

ESG有多重要?AIGCC主席程淑芬:不只關乎投資,更可能危及國安

ESG有多重要?AIGCC主席程淑芬:不只關乎投資,更可能危及國安

2020-04-08
文 / 林讓均

「ESG沒做好,最嚴重可能將危及國安!」AIGCC(Asia Investor Group on Climate Change,亞洲投資人氣候變遷聯盟)主席程淑芬指出,注重環境永續、社會責任與公司治理的ESG原則,已成全球風潮。她預言,許多以代工為主的台灣業者,若無法符合品牌商對ESG的要求,很可能

投資救地球、良心幫你賺錢,誰說有ESG就沒EPS?

投資救地球、良心幫你賺錢,誰說有ESG就沒EPS?

2020-04-07
文 / 林讓均

「ESG投資」喊得震天嘎響,但為了良心,需要犧牲報酬率嗎?實情可能跟你想的相反!你的良心能讓你少虧一點錢,甚至還能幫你賺更多錢。所謂ESG(環境.社會與公司治理)投資,也泛稱為「永續投資」或「責任投資」,就是將環境、社會與公司治理都納入投資評估流程中,以確保這三大元素都處於健康狀態、降低風險,另也能

疫情下仍逆勢成長!麗明營造董事長:企業的選擇比努力更重要

疫情下仍逆勢成長!麗明營造董事長:企業的選擇比努力更重要

2020-04-06

國內前五大營造公司麗明營造,面對新冠肺炎疫情的衝擊,依然不改穩健成長,這要歸功於過去經歷過的三次危機,所累積到許多應變策略。文/鄧麗萍3月,全球陷入新冠肺炎的危機中,不少產業與公司,業務大受影響。但總部位於台中的麗明營造,卻似乎不受衝擊。「即使現在疫情發生,我們的營造人才還是不足的,營造的案量還是非

新冠肺炎疫情後,將掀起全球ESG投資浪潮

新冠肺炎疫情後,將掀起全球ESG投資浪潮

2020-04-06
文 / 王思椉

一隻病毒,將人類活動按下暫停鍵。當15億地球人「居家隔離」,神奇的事情也正在發生,遊客消失了;飛機不飛了;貨輪不航行了;工廠停工了;全球碳排放在這段時間大降25%,地球天空出現前所未有的清藍。人類防疫,意外為地球掙到喘息機會,人類的投資是否也能同樣為地球撐起永續的保護傘?近年來歐美退休基金、法人機構

啟動遠距工作 先克服四大盲點

啟動遠距工作 先克服四大盲點

2020-04-01
文 / 侯冠州

全球企業抗疫,紛紛祭出遠距工作對策。但仔細觀察職場生態,想要員工在家工作沒那麼簡單。遠距帶來的四大盲點,似乎還需要企業與員工互相包容與學習。新冠肺炎疫情衝擊全球,各企業紛紛祭出遠距工作應對。但,新的職場嘗試為企業主管、員工帶來的改變,似乎沒那麼簡單。首先,遠距工作從原本大眾認為的特殊待遇與福利,轉變

蔡國基改革三招 「刮」出台彩榮景

蔡國基改革三招 「刮」出台彩榮景

2020-04-01
文 / 沈瑜

蔡國基2018年接掌台彩,隔年便創下銷售佳績,寫下台灣公益彩券史上單年第三高紀錄。他上任後揮舞創意大旗,瞄準產品設計可更動幅度較大的「刮刮樂」,做了哪些努力?彩券,對台灣彩券總經理蔡國基來說,宛如命中注定的父子傳承。54歲的蔡國基每回外出查訪各地投注站、彩券攤商時總會想起,20年前曾在老家南投竹山鎮

擁抱ESG 也能兼顧EPS

擁抱ESG 也能兼顧EPS

2020-03-31
文 / 林讓均

2008年金融海嘯催生ESG投資,千禧世代更有七成傾向「良心投資」,現已成全球顯學。台灣有哪些投資管道?基金、ETF如何選擇?「ESG投資」喊得震天價響,但為了良心,需要犧牲報酬率嗎?實情可能跟你想的相反!你的良心能讓你少虧一點錢,甚至幫你賺更多錢。所謂ESG投資,也泛稱為「永續投資」或「責任投資」