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名師來開課!50位台灣領導者雲端交流「哈佛式個案教學」

名師來開課!50位台灣領導者雲端交流「哈佛式個案教學」

2021-07-20

50位企業領導人與高階精英週六線上齊聚,參加由《遠見》《哈佛商業評論》舉辦的「領導者學程一期」的第一天線上課程。本次由元智大學管理才能發展與研究中心主任吳相勳、及成大國企所教授張紹基授課,用「個案教學」(case study)方式,帶領學員從不同角度思考,從中訓練決策思惟的能力。7月17日週六,全台

越洋專訪》國際「零錯誤」專家邱強:台灣想搶疫苗,可向以色列學「這招」!

越洋專訪》國際「零錯誤」專家邱強:台灣想搶疫苗,可向以色列學「這招」!

2021-07-14
文 / 張彥文

自從5月19日全國防疫升至三級警戒,解封一延再延,台灣人才體會到過去一年半其他國家的疫情「苦況」。台灣在國際上的防疫排名,近來也快速滑落。《彭博社》於6月底公布,針對全球53個規模超過2000億美元的經濟體進行的「全球防疫韌性排名」(Covid Resilience Ranking),台灣已經落居第

裝睡的人叫不醒!「責備他人」最輕鬆,自發「擔責」才是自己的人生

裝睡的人叫不醒!「責備他人」最輕鬆,自發「擔責」才是自己的人生

2021-07-09
文 / 許詮

教練式領導第一課:任何不如意發生時,最輕鬆的做法是責備他人、責怪環境,這能帶來短暫的舒服,卻無法改變事實,且容易陷入再犯、再推卸的循環。 不然你告訴我,該怎麼做啊哦!你說的我都試過了,都沒有用不知道身為主管、父母的你,曾否在教導員工或孩子時,聽到這樣的回覆。無論你如何絞盡腦汁地為他想方設法

「零工經濟」的省思:疫情不可怕,可怕的是「公司沒你根本沒差」!

「零工經濟」的省思:疫情不可怕,可怕的是「公司沒你根本沒差」!

2021-07-06
文 / 賴偉晏

近日台灣確診案例減少,許多上班族也將結束將近三個月的WFH(居家工作),但讓他們惴惴不安的,並非重返辦公室,而是公司發現了「這個辦公室有沒有你根本沒差!」自從國內疫情5月中強勢回歸後,在政府防疫政策的愈趨嚴格下,整體社會原本的工作節奏,也因應大量的Work From Home以及分流上班措施而慢了下

鄭文宗獨門圈客術 圈出文曄營收新高

鄭文宗獨門圈客術 圈出文曄營收新高

2021-06-30
文 / 張彥文

專注半導體銷售的文曄,2019年挺過失去代理權,及惡意併購兩項挑戰後,營運回歸正軌,2020年繳出了耀眼的成績。28年前,由鄭文宗夫妻共同創辦的文曄,究竟如何成為亞太地區半導體關鍵要角?台灣5月爆發新冠肺炎疫情,全國從5月19日進入三級警戒,民眾生活大受影響,不僅口罩、酒精、濕紙巾等防疫商品熱銷,因

面對疫情照樣能找到新商機!防疫考驗企業「應變力」

面對疫情照樣能找到新商機!防疫考驗企業「應變力」

2021-06-25
文 / 張彥文

本土單日確診數在連日雙位數確診後,近兩日又上升至破百例確診;指揮官陳時中表示,雖這兩天確診案例微幅上升,但整體趨勢仍持續往下,但防疫行動仍要維持。近期本刊採訪多家企業領導者,與讀者分享他們的防疫行動與策略;本文則請台灣百和副總經理葉桂珠、與中租控股策略長廖英智,分享自家組織中的「應變力」。全台因新冠

揭露創業四大盲點:加速器愈來愈多,為何成功率依舊很低?

揭露創業四大盲點:加速器愈來愈多,為何成功率依舊很低?

2021-06-24

近十年來,台灣刮起創業熱潮,全台也紛紛創立加速器,然而,新創公司成功率依舊很低。《哈佛商業評論》本期封面故事即探討這個困擾每位新創者的難題,創業者在台灣的環境是否也能參考?《哈佛商業評論》本期封面故事由哈佛教授湯姆.艾森曼(Tom Eisenmann)撰寫,他訪談數百家創業者,歸納出新創公司為何高達

金融業如何抗疫?京城銀行戴誠志:重點不在營業時間,在思考未來

金融業如何抗疫?京城銀行戴誠志:重點不在營業時間,在思考未來

2021-06-23
文 / 張彥文

5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情,瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡,現在全國的三級警戒已延長至6月28日,除了民眾日常生活大受衝擊外,更考驗著企業的危機處理和應變能力,尤其是過去經營績效卓著的企業,更是動見觀瞻。本刊走訪多位2020年名列《哈佛商業評論》繁體中文版『台灣CEO 100

七成員工遠距上班!神基董座黃明漢維持營運的兩大關鍵

七成員工遠距上班!神基董座黃明漢維持營運的兩大關鍵

2021-06-18
文 / 張彥文

台灣自5月中旬疫情大爆發以來,不只民眾日常生活大受衝擊,也考驗著企業的危機處理和應變能力。本刊採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」排行榜的神基科技董事長黃明漢,探究神基如何在65%~70%員工都遠距工作的狀態下,讓營運不受衝擊。神基科技是國內強固型電腦大廠,市占率

營運、防疫如何取捨?玉山銀黃男州用「韌性四原則」迎戰危機

營運、防疫如何取捨?玉山銀黃男州用「韌性四原則」迎戰危機

2021-06-18
文 / 張彥文

5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情,瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡,現在全國的三級警戒已延長至6月28日,除了民眾日常生活大受衝擊外,更考驗著企業的危機處理和應變能力,尤其是過去經營績效卓著的企業,更是動見觀瞻。本文採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100

企業「超前部署」怎麼做?崇越郭智輝:平日危機意識很重要

企業「超前部署」怎麼做?崇越郭智輝:平日危機意識很重要

2021-06-11
文 / 張彥文

5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情,瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡,現在全國的三級警戒已延長至6月28日,除了民眾日常生活大受衝擊外,更考驗著企業的危機處理和應變能力,尤其是過去經營績效卓著的企業,更是動見觀瞻。本刊走訪多位2020年名列《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100

企業紓困幫到誰?群聚感染如何防?《遠見》Clubhouse共商自救之道

企業紓困幫到誰?群聚感染如何防?《遠見》Clubhouse共商自救之道

2021-06-08
文 / 沈瑜

竹科驚爆電子業群聚感染,這也讓台灣業界憂心忡忡,紛紛啟動自主篩檢。究竟企業該如何因應?員工如何自保?《遠見》4日的Clubhouse,邀請醫師、產業CEO「開房間」對談,分享可能的因應之道。6月4日晚間7點,《遠見》的Clubhouse上,台南市前副市長,現重操醫師舊業的顏純左、雄獅旅遊品牌策略總經

無塵衣龍頭跨足防護衣,豪紳全員行銷逆勢奏捷

無塵衣龍頭跨足防護衣,豪紳全員行銷逆勢奏捷

2021-05-30
文 / 王昱翔

一家隱身桃園的紡織小廠豪紳纖維,竟讓台積電、大立光、各大醫院爭搶它的無塵衣和手術服。去年,在疫情衝擊下,本業訂單雖重挫四成,卻也激發前所未有的轉型,讓全年營收逆勢創高。這波疫情比去年嚴重,好在心裡有準備……」自5月12日疫情延燒以來,向豪紳纖維下訂防護衣、口罩的電話、信件就不斷湧入,每天打開LINE

康納曼團隊破解決策盲點,「雜訊」才是防疫最大破口?

康納曼團隊破解決策盲點,「雜訊」才是防疫最大破口?

2021-05-28
文 / 林士蕙

新冠病毒持續襲擊全球,連防疫模範生台灣也難倖免。行為經濟學之父康納曼攜手兩位專家,推出重量級新書《雜訊》,深刻解剖人類決策上的缺陷,能為全球疫調提供最有力的參考準則。最近,全球新冠病毒疫情似有捲土重來的跡象,尤其是曾有防疫典範美譽的台灣,竟也深受疫情重擊、社區感染升溫。難免讓許多專家憂心:各國政府是

危機當前,傑出領導人如何「管理焦慮」?

危機當前,傑出領導人如何「管理焦慮」?

2021-05-25

全球的政商界領導人,正面臨一項重大挑戰:如何帶領追隨者安度致命疫情?但危機帶來焦慮,傑出領導人如何處理自己與他人的焦慮呢?歷史可以做為引導。哈佛商學院企管講座教授南西.柯恩(Nancy Koehn),在她的著作《危機造就領導人》(Forged in Crisis)一書中,說明歷史上許多傑出的領導人,

你是否陷入「太自我」的思考模式?創意思考大師傳授「六頂思考帽」超效能思考術

你是否陷入「太自我」的思考模式?創意思考大師傳授「六頂思考帽」超效能思考術

2021-05-18
文 / 一流人

編按:有些人確實特別擅長某一類型的思考,但我想特別強調,六頂思考帽不是在描述人,也不應該用來將人分類。一如打高爾夫球的人都必須嘗試使用每一種球桿,思考者都必須嘗試使用全部六頂思考帽。(本文摘自《誰說輪胎不能是方形?》,作者為愛德華.狄波諾Edward de Bono,以下為摘文。) 你要如

起步就贏得信任 小微企業倫理長出動

起步就贏得信任 小微企業倫理長出動

2021-05-13

五月的一個悶熱午後,20多家小微企業的代表在信義區的四四南村齊聚一堂,聚精會神地邊做筆記,邊聽台上講者介紹課程。創業困難,不禁讓人好奇,看著得來不易的資金每分每秒都在燒,他們怎麼還有時間悠閒上課?仔細看投影片的內容,主題甚至不是較偏實用性質的經營管理技巧,而是抽象的倫理議題?社會標準變化不斷 企業倫

「靠感覺」的結論可靠嗎?看南丁格爾如何用一張圖揭開戰場傷亡真相,促成第一所戰地醫院

「靠感覺」的結論可靠嗎?看南丁格爾如何用一張圖揭開戰場傷亡真相,促成第一所戰地醫院

2021-05-13
文 / 一流人

編按:南丁格爾是現代護理之母,她在戰場上發現:惡劣醫療衛生條件導致的戰士死亡人數,竟然遠遠超過戰爭最前線的陣亡人數!她將這個數據製成一張圖,刊登在報紙上後,英國民眾憤怒的聲浪此起彼落,也促使當局做出成立戰地醫院的決定。(本文摘自《數商》,作者為涂子沛,以下為摘文。)南丁格爾用一張圖找出戰士主要死因1

共創運動產業新藍海!產官學共譜翻轉新機會

共創運動產業新藍海!產官學共譜翻轉新機會

2021-05-03

面對國內外社會發展趨勢,運動產業業者必須經常調整經營策略,持續提升績效與競爭力。對於臺灣運動產業發展而言,2020年是非常嚴峻,同時也是升級再造的一年,面對COVID-19 疫情的衝擊,許多業者積極調整因應,不僅成功度過難關,同時也開創出新的局面。2021年4月7日由社團法人中華民國管理科學學會主辦

從10人起家到9兆資產金控帝國,蔡明忠如何讓富邦再贏60年?

從10人起家到9兆資產金控帝國,蔡明忠如何讓富邦再贏60年?

2021-04-29

2020年,富邦金控迎來史上最輝煌的成績。與2019年相比,營收成長高達五成五,全年稅前淨利、稅後淨利及每股盈餘(EPS)全都創下歷史新高,突破900億元的稅後淨利更是台灣金融業史上新高,並連續12年蟬聯台灣金控每股獲利王。富邦持續擴張的動作不斷,最受市場矚目的是今年3月下旬,正式宣布成功公開收購日

三大龍頭企業衰敗,都是「不當決策」惹的禍?

三大龍頭企業衰敗,都是「不當決策」惹的禍?

2021-04-29
文 / 劉宗翰

成就一家好公司,需要縝密的領導策略,以及能與之相呼應的團隊。然而,一個不當決策,往往是衰敗的開端,行為經濟學大師席波尼出書,揭開許多企業決策盲點。你一定沒想到,一個擁有近萬家分店的影視出租帝國、美國零售業巨頭,以及攝影器材領導品牌,之所以一步步走向衰敗,都是因為深陷決策盲點!3月12日,美國總統拜登

桌遊角色扮演設身處地 學生抽卡學企業倫理

桌遊角色扮演設身處地 學生抽卡學企業倫理

2021-04-28

「公司面試新人前,可以先去他的臉書看他之前貼的文章嗎?」四月初集思台大會議中心裡,來自全台各地大學的教師們五、六個人圍成一桌,正在思辨與企業倫理有關的兩難情境,從多方角度思考不同決策的利弊。現場看似一般的教師研討會,但仔細觀察桌上的教材,擺放的並不是傳統的黑白列印紙本講義,而是一張張畫有五顏六色小怪

做對決策,企業不怕淪棄業

做對決策,企業不怕淪棄業

2021-04-27
文 / 王力行

24年前的4月,侯友宜銜命到南非武官家捉捕「白曉燕案」逃犯陳進興。意外的一陣槍雨攻擊後,不但傷及屋內的武官家人,也讓逃犯起了疑心,要求侯不帶槍入內談判。這個時候的侯友宜,是進還是不進?他是神槍手,到底要帶槍進去,還是不帶槍進去?蘇聯解體後,自由民主價值成為普世共識。然而中國迅速崛起,經濟繁榮,人權民

執行長該不該親上銷售前線?專家:化身變色龍才是王道!

執行長該不該親上銷售前線?專家:化身變色龍才是王道!

2021-04-20

在本期焦點企畫首篇〈執行長該站上銷售前線嗎?〉中,介紹執行長與策略性顧客的五種互動類型。政大商學院EMBA執行長黃國峯,與台大工商管理學系暨商學研究所特聘教授陳忠仁兩位專家,指出台灣企業執行長,應如何調整自己的角色,才能獲得與客戶之間的最佳關係?本期《哈佛商業評論》的焦點企畫,講述企業執行長在銷售行

軌道經濟開啟鐵路新紀元

軌道經濟開啟鐵路新紀元

2021-03-18

經常往來全臺車站的通勤族及商務人士不難發現,許多臺鐵車站變得不一樣了!臺北車站一樓黑白棋盤格布局的中央大廳,常有搭配節慶的布置、策展活動與公益團體展演,經常吸引人停下腳步欣賞;一樓集合全臺各地著名特產,二樓美食天堂,更是買伴手禮或好友聚會的好所在。臺灣是全世界唯一一個擁有完整環繞一圈環島鐵路的國家,

三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮?當團隊的「同溫層」太厚,一加一不一定等於二

三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮?當團隊的「同溫層」太厚,一加一不一定等於二

2021-03-17
文 / 一流人

編按:想想看,環繞在你身邊的人都跟你有相同的想法,他們會對你的觀點做出鏡射、會認同你的偏見,這該有多舒服啊。這讓我們感覺自己更聰明了。(本文摘自《叛逆者團隊》一書,作者為馬修.席德Matthew Syed,以下為摘文。)同質相吸的危險我們可以用視覺上的形式來表達多樣性科學中最基本的概念。假設圖一中的

為什麽美國人看魚、日本人找貝殼?讓團隊擁有多元觀點,才能發現問題的新解方

為什麽美國人看魚、日本人找貝殼?讓團隊擁有多元觀點,才能發現問題的新解方

2021-02-23
文 / 一流人

編按:如果兩個人有著不同的觀點,那麼把他們合併在一起,可以得到的是更多的見解,而不是更少。(本文摘自《叛逆者團隊》一書,作者為馬修.席德Matthew Syed,以下為摘文。)2001年,位於安娜堡的密西根大學有兩位社會心理學家,理查.尼茲彼(Richard Nisbett)與增田貴彥(Takhik

【大老闆x2021】六福莊豐如:面對難關,做好出彎道再加速的準備!

【大老闆x2021】六福莊豐如:面對難關,做好出彎道再加速的準備!

2021-02-18
文 / 莊豐如

揮別苦難的2020、展望2021,全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話,對員工打氣,也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景,期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為六福旅遊集團莊豐如董事長寫給員工的一封信:各位六福旅遊集團的夥伴們大家好:去年初突來的一場新冠病毒(COVID-19

【大老闆x2021】福壽洪堯昆:擴大「糧農循環經濟」體系,朝向永續經營!

【大老闆x2021】福壽洪堯昆:擴大「糧農循環經濟」體系,朝向永續經營!

2021-02-10
文 / 洪堯昆

揮別苦難的2020、展望2021,全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話,對員工打氣,也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景,期待從中勾勒疫後產業趨勢。 以下為福壽董事長洪堯昆寫給員工的一封信:當年,福壽從木製榨油機加工花生油、芝麻油開啟事業經營,隨後創設第一家民營溶劑提油

【大老闆x2021】台中精機黃明和:熬過最谷底的那一年,做好未來向上跳躍的準備!

【大老闆x2021】台中精機黃明和:熬過最谷底的那一年,做好未來向上跳躍的準備!

2021-02-09
文 / 黃明和

揮別苦難的2020、展望2021,全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話,對員工打氣,也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景,期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為台中精機董事長黃明和寫給員工的一封信:2018年下半年爆發的中美貿易大戰,一直到2019年,整體世界的情勢都受到波及