2021年開春，Google台灣分公司華麗啟用位於台北板橋的新辦公室，樓高16層，占地廣闊，配備免費的員工餐廳、遊戲室、午睡間、按摩室……，軟硬體研發團隊更是擁有高規格實驗室與辦公區，羨煞所有人。Google台灣董事總經理馬大康加入Google將近10年，帶領多項與全球軟硬體廠商及晶片大廠的策略合作
以化工起家的南僑，用一塊水晶肥皂打出江山。近年來，集團觸角不斷延伸，逐步打造飲食版圖。被譽為全台最懂吃的老董，陳飛龍如何推動「後疫情時代」餐飲革命？1月上旬，寒流來襲，細雨伴著十度以下的低溫，讓原本在冬季就濕冷的關渡，更顯凜冽。83歲的南僑集團會長陳飛龍，坐在寶萊納啤酒餐廳關渡店內，差人送上一盤盤熱
年僅29歲的張志祺，是訂閱數高達67萬的知名youtuber，也是設計公司「簡訊設計」的共同創辦人，更是年輕世代中重要的KOL。到底張志祺如何實踐「改造社會」的理想，一邊又能賺錢？ YouTube頻道「志祺七七╳圖文不符」中，總穿著一身黑衣的張志祺，每天晚上都用最淺顯易懂的方式，帶大家了解
2020年最火紅的新數位生活，莫過於Podcast。聲音經濟熱燒一整年後，發展如何？哪些領域展現商機？當Podcast經濟再進化，《遠見》深入剖析「聲音知識學」，即刻帶你按下啟動鍵，一探箇中奧妙。熙來攘往的街頭、定向往前的公車捷運裡，愈來愈多戴著耳機、對著空氣「噗哧一笑」的人，他們並沒有和誰正在通話
大數據、物聯網、雲端運算、人工智慧，這些工業4.0的當紅關鍵字，往往與高科技與製造業緊密連結，對建築業來說卻相對陌生，過去蓋房子大多依靠經驗傳承或書面作業來完成；但在面對「少子化」現況下，建築業面臨最嚴重衝擊就是「技術高齡化」所導致的技術與人才斷層。「像是有專業技術認證的電焊工，一天薪水開到7、8千
2020年全球第一季受新冠肺炎影響，投資金額疲軟，第二季卻猛地復甦，風險投資總額達629億美元，遠超過去年同期。在疫情、中美貿易戰和美國總統大選等因素影響下，未來創投方向有什麼新變化？2020年第18屆遠見高峰會，第九場專題論壇以「疫後創投新脈動」為題，由美商中經合集團董事長劉宇環擔任主持人，與橡子
我第一次創業成立響雲端（LoudCloud）時，向各公司的執行長和業界領導人尋求建議。他們都告訴我：注意你的企業文化，文化最重要。（本文摘自《你的行為，決定你是誰：塑造企業文化最重要的事》一書，以下為摘文。）但是當我反問：文化到底是什麼？我要怎麼影響企業文化？ 他們的回答就變得極度模稜兩可
「燃油車大限」逼近！挪威、英國、荷蘭、法國、德國、印度等國，將在2025至2040年間逐步禁售燃油車輛，全面電動化。台灣跟上世界潮流，喊出2030年公務車與公車全面電動化，要藉自駕巴士「練兵」，結合汽車與ICT產業鏈，催生下一個兆元明星產業，並打造一支「走出台灣」的國家隊。《遠見》深入剖析，帶你看懂
全球最大CRM供應商Salesforce，近來獲利節節高升，還多了「道瓊科技股王」的新頭銜。創辦人貝尼奧夫如何善用四大成功基因，打造獨特企業文化，創造人生巔峰？今年8月底，美國科技新聞版面不約而同聚焦在同一標題：「蘋果公司（Apple）分割股票生效，道瓊科技股王換人做！」這家新科「科技股王」，就是全
「Soul Cycle」是美國知名連鎖健身房，專做飛輪，疫情前有99家分店。疫情來襲，整個生意瞬間崩潰。但他們想出這些生財之道，讓營收之輪繼續轉動。本文整理出四大重點：1. 定位精準，只有一種運動器材。2. 客層明確，鎖定頂級顧客。3. 快速成長，延伸戰線。4.&nbs
大多數雇主採用年終獎金及年度績效考核來激勵員工，但事實上員工並不喜歡每年僅有的一次表揚及獎勵，而是績效隨時被肯定。這個需求被一位工程師發現了，創建了一個可以協助企業360度表揚及獎勵員工的平台。他在創業前甚至還不是一位人資專家，證明了只要有心，門外漢也能成為造福上班族的專家。 創新點：捨棄
「歡迎來到文化銀行，這裡專存不想被遺忘的記憶。」破天荒，台灣首度出現一家不給存錢，而是幫人存記憶、存文化的銀行。文化銀行的四位創辦人，雖都是年紀輕輕的八年級生，卻有著一副「老靈魂」，關注著台灣傳統文化傳承及古蹟保存。而之所以會開創文化銀行，竟源自一個「答不出的問題」。成功媒合，讓九份再活起來&nbs
「新冠肺炎（COVID-19）」疫情讓許多行業陷入危機，而引發的物資搶購也造成了衛生紙大缺貨，於是有人想到了買「免治馬桶」代替。「免治馬桶」在美國一直吃不開，原因是美國人對衛生紙一直情有獨衷，寧願上廁所麻煩一點，也不願放棄體驗衛生紙的溫柔觸感，但現在無所選擇下，意外帶來了「免治馬桶」的大商機。創新點
在世界舞台活躍的米其林星級名廚江振誠，自從回台定居宜蘭後，跟在地有更多互動，不僅推廣美食，更直接化身為青創輔導專家，挺宜蘭在地青年創業圓夢。3月下旬，2020亞洲50大餐廳最新榜單揭曉，江振誠旗下共有四家餐廳入榜，其中一家在台灣，是結合台灣食材和創意法式料理的RAW。其他餐廳開在亞州其他城市，菜系橫
有人說書是一輩子的精神食糧、人生伴侶，但安碁資訊、智聯服務董事長施宣輝卻說，「書對我來說只是工具」。每當在經營、管理或科技發展上出現問題時，他都會試著從書中尋找答案。從小看父親、宏碁創辦人施振榮幾乎手不釋卷，施宣輝自知，「我從來都不是愛讀書的人。」他接觸的第一本經營管理書籍正是父親寫的。從小被規定必
順應潮流、快速崛起的新創獨角獸，過去迅速擄獲全世界的資金和目光。然而，面臨傳統產業巨獸、資本市場的挑戰，獲利也成一大考驗，更不乏進入資本市場後，光環便褪色的案例。縱使掌握先機，如何建立永續營利模式，也成為存活關鍵。2019年第17屆華人領袖遠見高峰會第十場專題論壇，以「掌握趨勢為王，新創獨角獸崛起」
每個世代都有創業家，如今愈來愈多年輕人走出校園後，不是找工作，而是創造工作。他們的共通點，都是懷抱使命，充滿想像，透過創新科技的商品或服務，致力翻轉社會。2019年第17屆華人領袖遠見高峰會「年輕世代翻轉創業」專題論壇，由飛馬旅聯合創始人暨飛馬資本創始執行合夥人楊振宇主持，邀請鮮乳坊創辦人暨大動物獸
想創新，但發現你想切入的是一個已經「老掉牙」的產品，市場早已是一片紅海，怎麼辦？在紐約市，2個不到30歲的年輕女生，解了這個難題。她們的創新，不是打造一個前無古人產品，而是打造一個消費者「從未有過的體驗」，吸引黏度超高的死忠鐵粉。她們的公司，在2019年5月，估值已達到14億美金，成為「獨角獸」。創
根據香港當局的統計，2018年全港共有2,625間新創企業，顯示新創企業數量在過去5年呈現146%的高速成長；而強勁的募資能力、顯著的國際能見度，加上新近推出的各項扶持措施，持續將香港推向亞洲新創搖籃之列。創投界持續延燒的話題之一，就是下一個「獨角獸」在哪裡？這種市值超過10億美元的新創公司，在香港
宜蘭縣壯圍鄉下，田園邊的尋常透天厝社區裡，住著一對外國臉孔的夫婦，自在地在這裡過起寧靜日子。太太是加拿大人，45歲，名叫Karen Farley，中文名字方珂。先生是38 歲的美國人Patrick Bosworth，有個中文味很濃的名字畢漢生。這個社區，方圓幾公里，沒有其他外國人。一開始，鄰居都很好
每個世代都有創業家，如今愈來愈多年輕人走出校園後，不是找工作，而是創造工作。他們的共通點，通常都是懷抱使命，充滿想像，透過創新科技的商品或服務，致力翻轉社會。2019年第17屆華人領袖遠見高峰會第八場的專題論壇「年輕世代翻轉創業」，由飛馬旅聯合創始人暨飛馬資本創始執行合夥人楊振宇主持，邀請鮮乳坊創辦
你是不是忙到沒時間到店裡買衣服？而上網買衣服又常碰到尺寸不對、風格不搭、退貨麻煩？有此困擾的女創業家Katrina Lake創辦了「個人採購」公司Stitch Fix。這家公司成功上市，他成為史上最年輕的女性上市公司創辦人。創新點：大數據，結合人類品味，讓Stitch Fix為 300 萬名顧客提供
2017 年 4 月，台灣訊連科技（CyberLink，主要開發影像處理軟體）創下「連續觀看 VR 影片50 小時」的「金氏世界紀錄」，締造人類長時間處於 VR 虛擬實境空間的新里程碑。「金氏世界紀錄」創辦於 1955 年，在過去的 60 多年來，忠實收集了很多如上述所說的有趣紀錄。今天，讓我們一起
堪稱台灣廣告圈大老的葉明桂，台灣許多耳熟能詳的廣告金句，其實都是出自他的創意，如今名氣紅到對岸，大陸業者也慕名找上他，幫忙打造品牌形象。在台灣的廣告史上，以下這些金句是一般消費者都很熟悉的：「好東西要和好朋友分享」（雀巢咖啡）「我在左岸咖啡館」（左岸咖啡）「只有遠傳，沒有距離」（遠傳電信）「什麼都沒
即便冬天還沒遠離，週末午後的布里斯本依舊豔陽高照。來到華人聚集的森尼班克（Sunnybank），一位技工一邊揮汗如雨安裝冷氣，仍不忘親切叮嚀屋主注意事項。他是今年40歲的吳冠霖，畢業於世新傳播管理系，曾分別在全家便利商店、美商留蘭香擔任店長、業務，2008年因失戀到澳洲打工度假療傷。「本來家裡很反對
台灣即將誕生三家純網路銀行，各界對它們能發揮的「鯰魚效應」懷有高度期待。但參考非洲、拉丁美洲及印度經驗，其蓬勃發展的網路銀行業務大都出於金融體制過度官僚或金融基礎建設不足所激發出的創新改革措施。但台灣實際上已經是銀行過度競爭，ATM密度世界第一，平均每人有4張信用卡。因此純網銀實際上會帶給現有銀行多
「Philz Coffee」發源於舊金山，在科技浪潮席捲矽谷的黃金時期成為大學生和矽谷新貴最愛聚集的場所。進到店裡，找不到「拿鐵」、「卡布奇諾」等熟悉的品項，只有創辦人Phil Jaber親手調配的「蒼穹」、「超～級棒」等有趣名字。點好餐後，咖啡豆新鮮現磨、加入96度的熱水攪拌，熱騰騰的蒸氣混合著店
台北市信義區的微風南山在2019年初才開幕，最近就傳出進駐餐飲店家業績銳減、甚至出現零星出走風聲。這個現象引起業界關注，原因在於：微風南山的是一家以多元餐飲為賣點的百貨公司，餐飲比例高達45%，遠高於其他百貨公司。在電商夾殺的零售戰場中，餐飲成為實體零售攬客、衝買氣的新希望。微風南山的成敗，正檢驗著
「你渴不渴？要不要喝『可不可』？」日頭赤炎炎，這句問候來得即時，走到「可不可熟成紅茶」店前，長長的人龍，說明可不可已成為近兩年台灣竄紅最快的手搖飲品牌。創立於2008年的可不可，創辦人劉紹威的初衷，是提供好茶、做社區型的飲料店。他一路努力，培養出不少熟客，也創造穩定營收。2014年底，劉紹威的多年好
西洋有句諺語：「好奇會害死猫」（Curiosity killed the cat），聽起來有點可怕，但其實是說明不要無事生非。但在企業經營中有家公司名叫「SurveyMonkey」(「調查猴子」)卻刻意培養好奇心文化，獎勵員工提出問題，領導者也樂於回答任何問題。結果員工樂在工作，公司的創新及創意不斷
