近日台灣老牌股票上市公司東元電機的經營權爭奪戰占據了各商業媒題版面。各方說法讓旁觀者眼花繚亂。 多方角色牽扯其中。不滿父親在本業轉型壓力下選擇多元化策略投資與本業無關領域的兒子、年過80歲的東元「會長」、發布公開信希望女婿把位子讓給她孫子的「東元阿嬤」、東元創始老股東的後代、外資投資者、不
台灣美妝龍頭台灣萊雅，在疫情籠罩的2020年，繳出6%的逆勢成長成績單，其中數位通路扮演重要角色。這一切歸功於總裁陳敏慧十年前就開始推動的數位轉型，她是如何布局的？誰都希望長得唇紅齒白、肌膚清透，卻不可能人人天生麗質。但透過保養、清潔、美妝，也可以創造不少驚豔效果，所以才有人說「沒有醜女人，只有懶女
歷經多年淬鍊以及covid-19的推波助瀾，數位科技在企業轉型過程中到底扮演哪些關鍵角色？又如何與時俱進？針對「數位轉型」議題，美國科技調研公司Gartner亦曾經提出ContinuesNext的思維，認為數位轉型較成熟的公司應能將其融入組織文化，並能持續運用數位科技創造永續價值。從筆者的角度來看，
家族企業通常面臨艱難傳承挑戰，但很少像韓國三星集團與控制該財閥的李氏家族目前面臨的危機那麼深刻。2020年12月三星實質領導人李在鎔因賄賂前總統朴槿惠被判有期徒刑30個月。由於他已於2018年先服刑一部分，因此預計接下來約服刑18個月。李在鎔於三星經營團隊缺席的同時，韓國稅務部門也正準備向李氏家族課
疫情讓台灣餐旅產業面對嚴重危機，旅行社、餐廳倒閉消息不時在新聞上出現，但也有不少餐旅業者絕處逢生，透過產業轉型，創造新的商機，也改變觀光人才樣貌。身為台灣飯店龍頭品牌，老爺酒店集團執行長沈方正說：「現在，正是形塑台灣觀光未來5到10年最重要的時刻。」 2020年，台灣國旅大爆
身為台灣董事學會發起人，蔡鴻青長期研究台灣的家族企業，觀察到與西方文化不一樣的風貌。為何華人家族企業會有「富不過三代」的魔咒？又有哪些國外成功經驗可供我們借鑑？近幾年來，家族企業傳承成為台灣企業界的新顯學。而九年前率先發起成立台灣董事學會的蔡鴻青，堪稱是在台灣引領這個議題的先驅。蔡鴻青取得英國倫敦大
在這個講求環保永續的世代裡頭，不只是個人要有節能減碳的思維，許多製造業的公司正顛覆你的想像及認知，他們對於環境保護的努力，不亞於其他任何產業別呢！《DailyView網路溫度計》根據天下雜誌2020「天下CSR企業公民獎」50大企業名單，透過《KEYPO大數據關鍵引擎》來調查，找出台灣前10大對節能
「2021台灣國際扣件展」為國內唯一扣件業B2B 專業展，將於9月1日至9月3日在高雄展覽館舉行， 完整呈現臺灣高度整合之扣件產業供應鏈。本屆展覽規劃新型態線上結合線下(O2O)虛實整合展覽模式，包含以實體展會結合「線上展」、「線上論壇」、「海外線上說明會」、「線上採購洽談會」與「展場直擊」等系列加
疫情爆發至今，全世界的酒店行業首當其衝，即使是老牌的大型跨國酒店集團，如家族控股的美國萬豪酒店，也不得不大幅裁員、緊縮開銷，延展貸款期限， 以求熬過難關。更有許多小型酒店旅館瀕臨破產、包括有1300年歷史，地球上少數僅存連續生存最久的商業組織活化石，家族經營46代的日本法師旅館。然而，酒店業者中有一
16年前一場產業危機，讓兩家互為「世仇」的半導體通路商，攜手共組產業控股公司大聯大。如今，大聯大已是全球龍頭，董座黃偉祥更希望，未來產業控股能在台灣遍地開花，替更多中小企業找到出路。「三、二、一，請剪綵！」2020年12月，台北南港一棟新建大樓，聚集了世平、品佳、詮鼎、友尚四集團，共十多位董事長和經
疫情下，台灣工具箱龍頭明昌國際，在「屋漏偏逢連夜雨」中接班，最後卻「柳暗花明又一村」，二代不僅穩穩接棒，甚至奇襲併購歐美通路商！過程看似戲劇性，卻藏著深謀遠慮的布局。2020年5月下旬，正是疫情最嚴峻的時候，台灣工具箱龍頭創辦人張秋龍華麗轉身，把董事長交棒給長子張庭維。他瀟灑地說：「確定接班後，總經
政經變局，加劇傳承與轉型挑戰，《遠見》獨家調查傳產、服務業、科技業等不同領域的企業創辦人，剖析企業接班布局現況。全球政經局勢丕變，中美貿易戰、供應鏈重組、地緣政治、新冠疫情等衝擊，一波接一波，加劇企業經營挑戰，尤以中小企業首當其衝。《遠見》走訪北、中、南各產業聚落，發現全台各地竟出現「老廠拋售潮」。
台灣逾半企業已成立30年，除了接班挑戰，又遭遇產業衰退或轉型多重考驗，家族企業要怎麼做，才能順利轉型傳承？此刻，台灣產業正站在十字路口！」台灣產業創生平台創辦人黃日燦觀察，台灣產業正面臨三大挑戰：產業更迭、市場變遷、世代交替。對外，不管是供應鏈重組、地緣政治或疫情衝擊，挑戰愈來愈嚴峻；偏偏，創一代企
2020年，紛擾多時大同經營權爭奪戰，在年底暫告落幕。如今，隨著外部股東與專業經營團隊入主，大同被迫從家族經營的模式改弦更張，開啟「共治」的新篇章。同一年，全台各地的家族企業也紛紛傳出拋售潮。動搖台灣經濟根本的危機，似乎正悄然而至。值此大環境變局，「接班傳承」的重新思考與布局，是台灣家族企業轉危為安
【台灣企業永續之道】系列文章，將帶領讀者一窺台灣三家創立於1980年代的企業，各自在循環經濟、豬肉農食，及文化創意領域，堅持創業使命，運用數據推動營運創新，邁向永續。全球經濟瞬息萬變，一場疫情、各國政經發展皆可能加劇大環境變化。對此，公司經營者不斷找尋方向，希望打造出真正有韌性、能持續彈性應對市場變
以專業客製百變工具箱行銷全球，成立迄今45年的明昌國際，因應產業趨勢、積極數位轉型，從內部精實管理到投入智慧化產線，如今更擁抱趨勢跨足醫療相關設備，以創新靈活展開新布局。廠區座落於臺中外埔區的臺灣工具箱龍頭公司明昌國際公司，擁有多項專利、能客製化各種箱體烤漆，產品行銷全球70餘國，連全球最大手工具業
2020年，新冠肺炎疫情黑天鵝衝擊經濟，工具機產業深受影響，今年上半年我國工具機產業出口值年減30.8%，然而，盈錫精密工業股份有限公司卻逆風前行，預估今年營收成長仍可達10%水準，亮麗數字的背後，是深耕七年、持續奮進的數位轉型累積的成果！根據美國國際貿易委員會（ITC）統計，2019年全球工具機總
正當紡織業受到2020年新冠肺炎疫情影響下，紡織大廠儒鴻卻以極為驚人的速度重返「正成長」軌道，甚至在供應鏈紛紛遭受重創期間，反而深受品牌客戶高度信賴。正當各行各業受疫情刺激下而加速數位轉型，以因應後疫情時代的新挑戰，儒鴻早已做好提前布局，只待開花結果。創立自1977年的儒鴻，以生產機能性布料為主，主
時間與空間，曾經是食品銷售的最大障礙，漢典食品把臺灣美食封存於一個又一個冷凍調理包裡，超越時空限制，從臺灣進入英國，又擴展至歐洲各地，現更透過智慧物流與智慧零售，使享用美食不但更精緻有品質，更加無遠弗屆。「在英國華人圈，『漢典』的知名度可能比臺灣還高呢！」漢典食品總經理鍾紀銘驕傲的說，而他的驕傲是有
總部位於台中，台萬工業在印尼與台灣都有生產基地，和其他腳踏車零配件廠商不同，除了代工之外台萬更在歐洲發展自有品牌與銷售據點，市占率超過五成，如今在品牌與數位轉型雙雙加持下，無畏疫情衝擊，業績逆勢成長。黃色機器手臂快速移動壓鑄，流暢地將軸心送上組裝線，以智慧製造生產一個個腳踏車踏板，隱身在台中大甲的台
打開凱鈿行動科技的官網，首先看到的是「行動工作領導品牌」這個品牌標語，這句話清楚描述了凱鈿的市場定位，同時他們也身體力行，示範數位轉型後的新型態工作模式，造就了今天臺灣最國際化的軟體服務公司。凱鈿是一家SaaS（軟體服務）廠商，他們賦予自己的任務是「更有效率地提升專業人士的生產力」，他們的確做到了，
都市化發展，讓台灣不少偏鄉和農村衍生出貧窮、社會不公、城鄉差距等問題。近年來興起的地方創生熱，已為偏鄉注入活力，值得政府和企業持續共同努力。你是否注意到？隨著都市化發展腳步，台灣不少偏鄉和農村逐漸走向沒落，同時衍生出許多貧窮、社會不公、城鄉差距等問題。對此，政府近年大力引進源自日本的「地方創生」政策
新冠疫情下，遠距工作、無人工廠、宅經濟等線上新經濟模式紛紛興起，數據力至關重要。巨大集團董事長杜綉珍、中華電信數據通信分公司總經理林昭陽，在2020第18屆遠見高峰會分享如何運用數據的力量，協助企業逆勢成長。從中美貿易戰到新冠肺炎蔓延，黑天鵝滿天飛，各產業都必須迅速應變。遠距工作、無人工廠、宅經濟等
新型冠狀病毒風波預計將持續一段時間，對新冠肺炎後的社會關注也已與日俱增。 今年3月初，我被問道：「我可以在哪裡找到後新冠肺炎的管理典範？」我的回答是：「答案就在您周遭的長壽企業裡，因為他們已經克服了許多次的困難。」 近幾年來，我有機會見過兩位諾貝爾和平獎得主，他們都高度讚揚日
創新拿鐵上週分享了麥當勞靠房地產和特許加盟模式賺錢的「硬實力」，本週接續著要介紹麥當勞從1955年創立至今，一路成長為速食業龍頭所憑藉的「軟實力」。一起來看看麥當勞如何不斷精進自我滿足顧客、順應全球分店所在地的文化做出營運調整？如何因應消費者飲食習慣改變招致的輿論批評？最後，面對今年的重大疫情，又會
編按：本文作者為資深媒體人、作家，大東文化大學特聘教授野島剛，擅長採訪報導兩岸三地華人圈的政治、外交、文化等多面向議題，他從社會脈絡、文化層面深入剖析，帶大家從日本思維看台灣，也由台灣視角理解日本。（本文摘自《看見不一樣的日本》一書，以下為摘文。）據說，日本的摩斯漢堡，現正經歷「 一九七二年創業以來
原訂6月24日的裕國股東會，延到9月23日才要舉辦，當初，這場會議其實是因出席股權數未達門檻流會，現場更爆發推擠衝突，箇中原因與二代兄弟爭奪經營權有關……。7月，酷夏時分，走進裕國冷凍冷藏台中總部的冷凍倉庫，即使身穿厚重防寒大衣，仍耐不住攝氏零下20度低溫，連想多待個10秒鐘都萬分艱難。但裕國冷凍董
因應疫情帶來的衝擊，《遠見》服務業大調查今年調整企畫內容，透過四位專家解析、多元視角，揭露服務業疫後轉骨練兵的應變之道。今年可謂服務業最驚濤駭浪的一年。從勞動部今年發布的減班休息（俗稱無薪假）統計數據觀察，今年6月慘到最高峰，多達1萬4000家企業、超過3萬人放無薪假，即便8月中旬，已逐步降到800
