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總覺得每天都在瞎忙? 「三層待辦清單法」更有效運用時間

總覺得每天都在瞎忙? 「三層待辦清單法」更有效運用時間

2020-07-09
文 / 一流人

時間管理中很多朋友常常焦慮的另外一個問題,在於我們並非不認真,甚至我們可能每天都非常的忙碌,非常努力地去工作,或者去實踐很多生活中的事情。但最後感覺做的事情很多,卻覺得自己好像在瞎忙。 (本文摘自《時間管理的30道難題》一書,以下為摘文。)● 可能是感覺自己好像都在忙別人的事情?● 有可能做了很多事

婚姻教父分析3000段感情:幸福夫妻的特質,你們有嗎?

婚姻教父分析3000段感情:幸福夫妻的特質,你們有嗎?

2020-07-09
文 / 一流人

約45年前,約翰和同事羅伯特‧列文森在印第安納大學建立了一間小實驗室(後來遷移到伊利諾大學、華盛頓大學、加州大學柏克萊分校,如今位於西雅圖市區的高特曼研究機構)。在華盛頓大學期間,約翰的實驗室看起來就像是一間狹小的公寓套房。事實上,那是一座創新的研究設施,致力於挖掘婚姻和離婚的真相。以下是約翰在實驗

電動車真的比較環保?綠色科技不為人知的環境衝擊

電動車真的比較環保?綠色科技不為人知的環境衝擊

2020-07-09
文 / 一流人

編按:我們對於即將由太陽能板、風力發電機、電動車……所構成的綠色能源新世界,充滿了美好的想像。綠色能源許我們一個取之不竭、用之不盡的乾淨未來,可是綠色能源科技必須仰賴取之骯髒、用之有盡的稀有金屬,這些製造成本,又是另外一個大議題。(本文摘自《稀有金屬戰爭》一書,以下為摘文。)在這個大多數為衣著體面男

請偶爾耍脾氣吧!臭臉,有時是對自己的保護

請偶爾耍脾氣吧!臭臉,有時是對自己的保護

2020-07-08
文 / 一流人

給想要偽裝的你:臭臉,有時是對自己的保護,把討厭的人與麻煩的事隔離在外。 你總是對人客氣,但他未必放在眼裡,只要發了一次脾氣,他便一直記在心裡。我想,這就是所謂的「做人很難」吧。(本文摘自《給你的一段話:擁有一點自信,必要時也可以展現自私》一書,以下為摘文。)保持友善並不容易,與人往來總會經歷心傷。

「華為模式」管理法:愈是核心幹部,愈是「折騰」得厲害

「華為模式」管理法:愈是核心幹部,愈是「折騰」得厲害

2020-07-08
文 / 一流人

一個人進了華為,大概會覺得自己是一粒掉進沸騰大鍋裡的米,不斷上下翻騰。在華為,這是常態。一名華為員工曾代表公司跟愛立信等公司談3G合作。愛立信的人說,他們最佩服華為的就是華為人能上能下,如果一個項目談判得不好,半年內就再也看不到這個人。這在愛立信可行不通。(本文摘自《除了贏,我無路可退》一書,以下為

專注在「美好的期待」!你愈擔心,壞事就愈可能找上門

專注在「美好的期待」!你愈擔心,壞事就愈可能找上門

2020-07-08
文 / 一流人

你有沒有這樣的經驗?經常覺得自己好像快感冒了,結果第二天就真的感冒了;在課堂上不想被老師點到名,結果老師偏偏點的就是你。(本文摘自《格局,決定你的結局:48個讓人生正向發展的思考題》一書,以下為摘文。)你跟某人最近鬧得不愉快,心情大受影響,於是你告訴自己:「我不要再去想那個人了!」但是整天下來最常出

3年內沒開除過人,不算是好主管!管理者必學的離職面談3大重點

3年內沒開除過人,不算是好主管!管理者必學的離職面談3大重點

2020-07-07
文 / 一流人

說到離職面談,恐怕很多管理者都覺得是老生常談的事了。但從我近幾年培訓過的企業來看,很多管理者為了充當團隊裡的老好人,或是因為面子問題而不好意思解僱員工。更有甚者,在離職面談的過程中,不僅沒能讓員工成功解聘,反而把自己弄得「豬八戒照鏡子——裡外不是人」。(本文摘自《阿里巴巴人才管理聖經》一書,以下為摘

成為自己的「英雄」吧!每一天的戰鬥,都是為了贏取明日

成為自己的「英雄」吧!每一天的戰鬥,都是為了贏取明日

2020-07-07
文 / 一流人

編按:為什麼我們一直尋找英雄呢?我們每個人的人生雖然不像存活在電影裡或書本中的英雄人物那麼戲劇性,但每個人都在戰鬥。每一天,都做著小小的戰鬥,以此贏取明日。小時候如此,長大之後,更有這種「自己一路奮戰前進」的覺知。不管想不想,你都得成為自己的「英雄」。(本文摘自《好懂秒懂的財務思維課》一書,以下為摘

為什麼明明賺錢還會倒閉?3個關鍵管理,避免「黑字倒閉」

為什麼明明賺錢還會倒閉?3個關鍵管理,避免「黑字倒閉」

2020-07-07
文 / 一流人

編按:在財務會計裡面,一般數字有兩種顏色的呈現:「收入」或者是「淨利」用黑色的字,而「費用」和「虧損」則用紅色的字,這樣就讓人很容易一目了然,當你看到最後利潤這一欄的時候,如果是黑字就代表賺錢,紅字就代表虧損。而什麼叫做「黑字倒閉」呢?也就是說你的損益表最後的利潤是正的,是賺錢的,但是最後公司卻倒閉

你的報告,老闆聽得懂嗎?做簡報前,先確定「問題」類型

你的報告,老闆聽得懂嗎?做簡報前,先確定「問題」類型

2020-07-06
文 / 一流人

編按:做簡報時,一定要先理解會議目的,才能夠整理出簡報目的以及脈絡,讓討論更順暢!尤其是知道困擾對方的問題屬於哪一種類型後,便能了解構成簡報架構的重要課題是什麼。(本文摘自《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》一書,以下為摘文。)所有的問題都可以區分成一、恢復原狀型、二、防杜潛在型、三、追求理想型等三

你有想過離開之後,該如何妥善處理「數位遺產」嗎?

你有想過離開之後,該如何妥善處理「數位遺產」嗎?

2020-07-03
文 / 一流人

新世代高齡者與上世代高齡者很大的不同之處,在於他們是引領現代科技發展、推動數位普及的世代,累積了豐厚的數位資產,一旦到生命消逝的時候到來,這些數位資產立刻變為數位遺產,「該怎麼處理?可以怎麼處理?」才能讓逝者與遺族的權益不致受損,甚而感到慰藉,又符合道德與法律的邊界,便是一大挑戰。 (本文摘自《不老

疫情讓地球重新啟動呼吸,原來「空氣」是如此昂貴!

疫情讓地球重新啟動呼吸,原來「空氣」是如此昂貴!

2020-07-03
文 / 一流人

編按:倘若地球上每個人都重新珍惜能呼吸到乾淨空氣的可貴,就不會有人為了經濟利益汙染空氣——「命比錢重要,沒命錢也沒用」,如果不懂得這個基本道理,將來付出的代價就是昂貴的呼吸器。(本文摘自《人類大疫考》一書,以下為摘文。)因為全面停工讓大部分的工廠停擺,人們製造過多產品的物欲被強力中止。各國封鎖邊界、

「很重要,所以說三次!」真的有用嗎?有一個實驗證明了

「很重要,所以說三次!」真的有用嗎?有一個實驗證明了

2020-07-03
文 / 一流人

即使是錯的,只要有機會再看第二次,我們就會很容易相信那是「對的」。美國天普大學(Temple University)的林.哈瑟(Lynn Hasher),透過實驗證實了這件事。(本文摘自《做事輕鬆的人都很懂的正向誘導技術》一書,以下為摘文。)重複說三次讓對方上鉤哈瑟製作了一份大學生幾乎都不知道正確答

我打電動我驕傲!瘋狂亞洲富豪一天工作4hr的時間投資心法

我打電動我驕傲!瘋狂亞洲富豪一天工作4hr的時間投資心法

2020-07-03
文 / 一流人

編按:本文作者許詮為90後、22歲畢業、第一份工作的薪水不超過台幣3萬元。不過他的職涯之路卻很不一樣。從「定位」、「盤點」、「心法」練内功;配合外功「實力」、「人脈」、「故事」,再加上「遊戲副本」勇闖海外新興市場,走別人不敢走的路……。相同的起跑點,他透過聰明的努力,28歲,年薪突破700萬台幣;2

生活中最怕的事:都是你做的選擇,最後你卻在抱怨!

生活中最怕的事:都是你做的選擇,最後你卻在抱怨!

2020-07-03
文 / 一流人

人人都嚮往安逸。然而,對年輕人而言,「安逸」卻可能是一個陷阱。某一天,你可能會發現,你一直過的安逸生活其實是一條下坡路,你的要求已經很低了,卻還是沒有辦法維持它的水準,因為這個時代的變化實在是太快了,在擁擠的潮流中,你不向前,就會退後。正如有一句名言所說:「容易走的都是下坡路。」(本文摘自《你這一生

想做,就痛快一點!別讓拖延這種病,拖累了你的一輩子

想做,就痛快一點!別讓拖延這種病,拖累了你的一輩子

2020-07-02
文 / 一流人

你有沒有特別想做某件事,比如:跑步、瑜伽、旅遊、開家小店,甚至養成某個好習慣……。雖然有些心願,已經在你腦袋裡放了好幾年,也不需要花費太多的 時間成本或昂貴的金錢成本,然而,卻一直遲遲沒有開始?它始終只是心願或者夢想。但,你有沒有想過到底是為什麼?(本文摘自《你這一生要努力的,就是活成自己喜歡的樣子

訓練孩子獨立與負責?請給他們「合理的匱乏」

訓練孩子獨立與負責?請給他們「合理的匱乏」

2020-07-02
文 / 一流人

編按:儘管在物質豐裕的時代,我們很難窮養小孩,但合理的匱乏能訓練孩子獨立與負責。(本文摘自《素養小學堂》一書,以下為摘文。)失物招領的籃子裡總有數不清的鉛筆和橡皮擦,很多小朋友掉了文具也不知道要來找回。也常有文具貼上姓名貼,但依舊找不到小主人,當小孩對生活無感,姓名貼再多、再可愛、再吸睛都無用。每年

從CEO角度看企業!你知道「花錢」還有分先後嗎?

從CEO角度看企業!你知道「花錢」還有分先後嗎?

2020-07-02
文 / 一流人

有兩家蛋糕店,一家是每天先做出各式各樣不同糕點然後進行銷售,另一家則是接受客人預定且完成付款才進行製作,如果兩家收入都是一樣,假設每天都是5萬元,你覺得誰淨利可能比較高?為什麼?(本文摘自《好懂秒懂的財務思維課》一書,以下為摘文。)在商業交易的流程裡面,基本上有兩種不同的順序,其中一個是「先生產再銷

你身邊有這一位嗎?在摔倒時,誰是那個托住你的人

你身邊有這一位嗎?在摔倒時,誰是那個托住你的人

2020-07-02
文 / 一流人

編按:悲與喜、生與死,有時就是一念之差。人生的關鍵時刻,一句話、一個眼神、一個擁抱、一個電話,也許就能讓想步入絕境的人轉念活下來,選擇另一條道路。(本文摘自《人生很難,你可以不必假裝強大》一書,作者為資深心理師,以下為摘文。)14歲那年,不堪父親家暴的她,決定寒假放假的第二天就離開家,去一個遙遠陌生

為何我們總會「小看」非洲?竟然是地圖,造成了認知偏差

為何我們總會「小看」非洲?竟然是地圖,造成了認知偏差

2020-07-02
文 / 一流人

編按:我們總會「小看」非洲,主要有兩個原因,一是非洲比較窮,世界舞臺的鎂光燈不會聚焦在窮國;另一個原因就是「地圖」造成的。(本文摘自《地理課沒教的事》一書,以下為摘文。)日常生活中最常見到的世界地圖是麥卡托投影地圖,最大的缺點是緯度愈高,比例放大愈誇張,例如到了緯度60度的地方,在麥卡托投影地圖中,

企業管理四大難題:不會開除員工,是真正的「惡」!

企業管理四大難題:不會開除員工,是真正的「惡」!

2020-06-30
文 / 一流人

企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的問題,正確理解這些問題才會讓企業的發展更進一步。那麼,管理者應如何透過現象看本質?企業管理中有哪些共同的難點和痛點?(本文摘自《阿里巴巴人才管理聖經》一書,以下為摘文。)企業管理四大難題下面是我在為企業培訓的過程中總結出來的企業管理四大難題:1. 外面的人招不來

如何一眼看出公司值不值錢?透過股東權益3個重點來判斷!

如何一眼看出公司值不值錢?透過股東權益3個重點來判斷!

2020-06-29
文 / 一流人

編按:在判斷公司或個人整體價值的時候,不會去只看他資產的總額有多少,還有扣除掉負債的部分,畢竟這部分是向別人借的,未來是要還的,所以並不真正擁有,因此剩下的股東權益(淨資產或淨值)才是真正判斷價值的基礎。(本文摘自《好懂秒懂的財務思維課》一書,以下為摘文。)如果有個老爸要幫女兒挑相親對象, 兩個候選

安逸老屁股不如新人、沒退休福利…透視華為的「狼文化」

安逸老屁股不如新人、沒退休福利…透視華為的「狼文化」

2020-06-28
文 / 一流人

編按:一方面,華為總裁任正非給員工高薪資和豐厚的分紅,另一方面,對「耽於享樂」又保持著強烈的警惕和反感。任正非很清楚,一個被「享受」腐蝕了的老員工,價值還不如一個剛剛走出校門,一無所有的熱血大學生:成功是一個討厭的教員,它誘使聰明人認為他們不會失敗,它不是引導我們走向未來的可靠的嚮導。繁榮的背後,處

一份沈重的清單:在新冠肺炎「結束後」,我不想忘記的事

一份沈重的清單:在新冠肺炎「結束後」,我不想忘記的事

2020-06-28
文 / 一流人

編按:本文作者保羅.裘唐諾生於1982年,為粒子物理學博士學位。2008年出版處女作《質數的孤獨》,翻譯超過40種語言,全球暢銷逾500萬冊,贏得五座文學獎,包括義大利最重要的史特雷加文學獎,成為該獎項有史以來最年輕的得主。新冠肺炎剛開始在義大利大流行的時候,他將所思所想寫下,結果文章被轉發分享超過

在美國的體悟:沒有所謂過度積極,也沒有過度休息這回事

在美國的體悟:沒有所謂過度積極,也沒有過度休息這回事

2020-06-28
文 / 一流人

編按:職場新鮮人如果還試著墨守成規,用以前人的經驗來評估現在的機會,那恐怕錯失良機!現在這時代,最強的規則就是「破壞規則」,只要你可以韌性勇敢,就可以任性顛覆!(本文摘自《矽谷阿雅 追不到夢想就創一個!》一書,以下為摘文。)來美國以後學到的其中一件事就是:「你沒試過怎麼知道不行?」現在的職場跟以前大

38歲時,健檢沒發現癌症﹔40歲時,卻多了一顆4公分腫瘤

38歲時,健檢沒發現癌症﹔40歲時,卻多了一顆4公分腫瘤

2020-06-25
文 / 一流人

編按:我們可以賣力工作,但千萬別因疏忽與無知,最終演變成「賣命」工作。在「人生管理」的時間分配上,一定要慎重思考。(本文摘自《勇敢做唯一的自己》一書,以下為摘文。)學者過勞猝逝的新聞,愈來愈常出現。但從來沒想過,自己也會成為可能的「死亡候選人」。40歲那年,我被確診為肝癌患者。過去,工作占據我絕大多

連比爾蓋茲都親自招攬!他是如何用「免費」來賺錢?

連比爾蓋茲都親自招攬!他是如何用「免費」來賺錢?

2020-06-25
文 / 一流人

大家在網路上申請各種帳號的時候,常被要求填寫「驗證碼」;例如將一張圖片上扭曲的字打出來,或是從多張圖片中選出有「紅綠燈」的。這個技術主要是用來判斷申請者是不是人類,而它是由 Luis von Ahn 所發明的。而他都免費的將這個服務提供給網路平台商。那他的公司如何賺錢?創新點:透過每次 5 ~ 10

孩子之間的「溝通」:半個手臂長,是有禮貌的距離?

孩子之間的「溝通」:半個手臂長,是有禮貌的距離?

2020-06-25
文 / 一流人

這世代比較自由,小朋友們多隨興,不拘泥小節,忽略禮貌。然而,隨心所欲常樂極生悲,所以教會孩子「約束自己的心」很重要,人人都要練習保持「有禮貌的距離」與自律,用合宜的方法解決問題。(本文摘自《素養小學堂》一書,以下為摘文。)上體育課時整隊,A不小心碰到B的臀部,小朋友起鬨:「ㄏㄡˊ,A摸B屁股,性騷擾

一條道走到黑,我們吃了太多虧!老子之「道」教我們的事

一條道走到黑,我們吃了太多虧!老子之「道」教我們的事

2020-06-25
文 / 一流人

編按: 老子講的「道」是,不要執著於道是什麼,一定要去理解道的內涵,然後在生活中奉行,並且在做的過程中根據自己的情況不斷調整。(本文摘自《人生有點難,老子幫你變簡單》一書,以下為摘文。)道,可道也,非恆道也 按照道去做,人生更少碰壁「道,可道也,非恆道也。」馬王堆出土的《老子》帛書甲、乙本

別讓你家發生慘劇!父母退休三階段,正確擬定照顧計畫

別讓你家發生慘劇!父母退休三階段,正確擬定照顧計畫

2020-06-25
文 / 一流人

編按:萬一父母生病,由誰照顧?退休後的財務規劃,又是什麼?父母退休後的生活,可以分為三個階段。不同階段遇到的問題有所不同。及早做準備因應變化,才不會讓家庭發生不可挽回的憾事!(本文摘自《理財盲點:有錢人不會做的13件理財決定》一書,以下為摘文。)現在,我已說服你,要與父母和兄弟姊妹安排面對面會談。針