許士軍

許士軍

許士軍是國內管理學界地位最崇高的學者之一,研究領域廣及行銷、策略、組織、國際企業等。曾就讀台大經濟系、政大政治研究所,並取得密西根大學MBA及管理博士學位,從事企業管理教學至今近四十年。 曾任政大企業管理學系系主任、企業管理研究所所長、台大管理學院首任院長、新加坡國立大學管理學院行銷學系主任,並創辦長庚管理學院。現任中華民國管理科學學會理事長、元智大學遠東管理講座教授,民國78年獲頒我國管理學界最高榮譽之管理獎章。

2018-04-30

除了「技職教育」之外 別忘了「專業教育」!

由於近來人才危機引發了社會對於台灣高等教育的檢討,論者認為,當年教改摧毀了原有的技職教育,為造成當前問題重大原因之一,使得業界找不到一群能夠腳踏實地、認真做事的人力來源。因而社會上興起一股恢復技職教育

職場技職大學

2018-01-30

為什麼喝牛奶而不必養牛

「喝牛奶,不必養牛。」這是一句經常聽人講的話,也是一個淺顯易懂的道理,但是在這句話的背後,卻蘊涵了使用權和所有權間的分際與關係的重要意義。由於在本文所要討論的,乃在於「所有權」和「使用權」兩者之比較,

經濟評論

2017-11-03

多元價值下的機構無法「管理」 ——論「統理」的由來和本質

近世紀以來,所謂「多元化」,已被認為和民主、開放、創新這些觀念同屬人類社會進步的潮流和嚮往的境界,幾乎成為了一種沛然莫之能禦的力量。多元價值觀念是普世價值多元化有多方面和多層次的意義,但其中最為基本者

職場勞動職場人際

2017-07-31

「滾石不生苔」的職場困境

一個機構之發展和成敗,在極大程度上,乃繫於機構負責人之作為。有關成功領導者的能力和特質一般討論極多,但是往往疏漏了一個十分關鍵的因素,那就是領導人任期長短和確定性。近若干年來台灣經濟和其他方面績效不彰

評論勞動職場

2017-04-28

從權力關係看企業二代接班

即使人們注意到「二代接班」這一問題,心中想到的,一則這不過是老爸將事業交給下一代,這應該是順理成章的事;再則,家族企業代表一種舊式或傳統的企業型態,應該是過時的問題,又有什麼好談。 家族的支配力和影

評論

2017-01-23

大學能教人,為何不能救自己?

在各大媒體無不以最顯著版面和時段報導,教育部核定明年大學新生人數減招9840人,這一減招不但使56個系所消失,影響六成大學;教育部也宣稱,未來十年每年仍將以一萬人速度減少。令人更憂心的是,這種減招仍然

評論大學

2016-07-28

「兵無常勢,水無常形」 的虛擬組織

在本文中所要討論者,聚焦於此種典範轉移對於管理中之組織的影響,按管理所要達成之任務十分多樣化,可由謀取利潤以至於非營利目的之增進社會福祉,但其基本作用,在於「群策群力,以竟事功」,此一基本作用使管理有

評論經濟科技

2016-04-28

「權力真空」的管理教育

同樣道理應用在一機構上,只憑良好的策略規劃和完備的管理系統,如果沒有動力推動,再完備的策略和組織,也是無能為力。在這譬喻中,良好的規劃和設計屬於能力,執行也屬於能力,真正的推動力量屬於權力,二者相輔相

評論產業綜合大學

2016-01-27

來自外太空的微弱訊息

從這些主張中,我們發現,企業的成功,不只是憑藉本身的努力,更為關鍵的,乃是來自從巨變的環境中找到屬於自己的價值和定位;這背後包括了幾種精神,第一是「與時俱進」;第二是「創造價值」;第三是「差異化」的努

評論全球焦點

2015-10-29

打破「管理=SOP」的迷思

在這裡還是要交代一下,所謂SOP,就是「standard operating procedure」,一般譯為「標準作業程序」,依照教科書的定義,它是「對於已納入計畫的決策所設定的行動程序,明確規定所應

評論

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