2019年5月號

CEO領導學

相對耐用+相對快消 贏天下

文 / 衛哲      2019-04-29

相對耐用+相對快消 贏天下


最近愈來愈多人在問:中國大陸到底是消費升級還是消費降級?尤其「拼多多」這樣一個極低價的電商平台崛起,讓很多消費領域的投資人和企業家都覺得,是不是消費降級了?的確,大消費的黃金時代已經過去了,在黃金時代幾乎所有的消費品類都經歷了井噴式的消費升級現象。但現在,情況已不同。

產品定位太「絕對」,反而阻礙消費升級

我們創造性地把消費品分為四大類:

第一類叫「絕對耐用」,指耐用消費品,比如汽車、電視,客單價都在幾十萬、幾萬、幾千人民幣,使用週期長達七到八年。我們認為絕對耐用品在目前嚴峻的經濟形勢下,會受很大影響。因為耐用,不急替換,因此購買頻率低,客單價高。

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關鍵字: 評論金融經濟

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專欄介紹

衛哲

衛哲

香港電訊盈科非執行董事、中國連鎖經營協會副會長。具有近20年的投資和營運管理經驗,擔任阿里巴巴首席執行官期間,帶領阿里巴巴在2007年首次公開發行並在香港聯交所上市,2010年入選《亞洲金融》中國最頂尖首席執行官。 曾任英國翠豐集團亞洲採購處首席代表、中國百安居首席財務官和首席執行官、東方證券投資銀行部總經理、永道國際會計公司融資部經理。

專欄介紹

衛哲
香港電訊盈科非執行董事、中國連鎖經營協會副會長。具有近20年的投資和營運管理經驗,擔任阿里巴巴首席執行官期間,帶領阿里巴巴在2007年首次公開發行並在香港聯交所上市,2010年入選《亞洲金融》中國最頂尖首席執行官。 曾任英國翠豐集團亞洲採購處首席代表、中國百安居首席財務官和首席執行官、東方證券投資銀行部總經理、永道國際會計公司融資部經理。


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