台積電為何能這麼成功?張忠謀用四大價值塑造公司文化

文 / 經濟日報   攝影 / 蘇義傑   2018-10-30

台積電為何能這麼成功?張忠謀用四大價值塑造公司文化


台積電(2330)創辦人張忠謀今(30)日接受《新竹IC之音》專訪,強調台積電的技術已經領先所有公司,台積電的競爭優勢除了技術之外,還有經營模式及良率,同時,更要求同仁必須要誠信正直,除了是他的做人原則,也是台積電的四大核心價值中的第一條。

面對半導體產業的競爭賽,張忠謀指出,從投術來看競爭力,台積電可說是相當靠技術取勝,但也不是完全是,主要還是在一開始時就有嶄新的經營模式,採取專業經營代工模式,這在當時是全球唯一,也是好幾年的唯一,給了台積電競爭空間,另外良率也是競爭力的重要關鍵。

張忠謀表示,台積電在1987年正式營業,從技術來看,直到1998年、1999年跟許多公司來比是領先了,但對產業領導者來說還是落後,到了2012年28奈米時,絕大部分公司台積都是領先,到現在已經是領先所有公司。

在技術的發展上,一開始台積電就是以成為世界級公司為設立目的,要成為世界級公司,技術必須領先,張忠謀說:「這是我的策略。」但不可能要求那一年就要領先,一開始在1985年、1887年時離領先遙遠的很,只能一步步做。

談起做人及經營公司原則,張忠謀強調就是要「誠信正直」,他直言,影響最深的部分是小時候的家庭教育,父母親用很多時間教育我的價值觀,誠信正直在價值觀上非常重要;另外,到美唸書後在德儀工作,也非常注重誠信正直,兩者的影響相當深遠。

張忠謀表示,台積電四大核心價值就是誠信正直、承諾、創新、客戶信任,誠信正直列在第一條,要求台積電同仁第一不能講假話,不能自己吹擂,答應的事一定要做到,但是也不輕易答應。

張忠謀透露,這些都是「我做人的原則」,對生意上的客戶夥伴,對競爭對手也是這樣的原則,雖然說競爭對手是不太會合作的,但也不會對競爭對手講假話。

張忠謀指出,從小逃難的過程在這一代很少有,因為出生的時代是一個大時代,在那個時候有逃難、走過很多地方的經歷,給我很多體驗,一個在動亂中成長的少年獲得相當多,人生觀跟太平時期的少年成長的人生觀也是不一樣。

本文轉載自2018.10.30「經濟日報」,僅反映作者意見,不代表本社立場

關鍵字: 人物專訪科技

延伸閱讀


專欄介紹

經濟日報

經濟日報

經濟日報每日透過專業記者群,將國內、全球、兩岸、財經、產業、觀點、股市、企管經營等資訊與分析,匯整成即時、精確與最精闢的內容,為財經業界每日必讀的數位全媒體。

官網FB

專欄介紹

經濟日報
經濟日報每日透過專業記者群,將國內、全球、兩岸、財經、產業、觀點、股市、企管經營等資訊與分析,匯整成即時、精確與最精闢的內容,為財經業界每日必讀的數位全媒體。

官網FB


您也可能喜歡這些文章

您也可能喜歡這些文章

置頂