和碩聯合科技董事長童子賢》

和碩聯合科技董事長童子賢》

跨界,百花齊放才是最美好

文 / 口述/童子賢     攝影 / 關立衡   2016-03-01

跨界,百花齊放才是最美好


愛冒險的和碩聯合科技董事長童子賢,常一身勁裝騎著重機去淡水兜風,他對重機的愛好,源自於天生對機械理解力高、後來無師自通開設鐘錶行的父親。

從小,父親就對他說,德國引擎是全世界最先進的工業,一定要親身駕馭一次。重機解禁後,他體驗BMW 現代電子控制下的高速過彎,就像自行車過彎一樣輕鬆自如,用另一種方式呈現機械的美,也讓人發現風是有線條的;相對於美國的哈雷,騎不快、彎不過、煞不住,最好在兩邊都是玉米田的愛荷華州,一望無際直線前進。

如同透視BMW 與哈雷之間的不同,他看產品有如X 光,能撥開表象看到最深層的剖面。他曾拆解又組裝機車,也動手打磨玻璃鏡片,體驗手作的樂趣。

在與華碩分家8 年後,童子賢領軍的和碩,2014 年營收正式突破新台幣1 兆元,近3 年來營收成長174%、獲利成長473%,讓人再度見識到他的能耐。當年在華碩核心領導人當中,只有童子賢是台北工專(現為台北科技大學)電子科畢業,沒有上過大學,但他能談產業趨勢、經營管理等硬道理,也能論社會人文、美學欣賞等軟領域,毫不遜於他人。他能從工藝設計的核心競爭優勢出發,尋找更多跨界契機,除了父親的薰陶,也有來自技職教育的啟發。

面對當前台灣社會對大學的虛榮心,他認為菁英教育並非適合每個人,就如同一片天然森林中,怎麼可能全都是蘋果?只有百花齊放才是最美好,額頭冒的汗、手上長的繭、願意彎下腰,都可以做出驕傲的事。以下是他的分享:

我是電子工程出身,父親是鐘錶匠,從小耳濡目染他的機械基本功,在環境薰陶之下,即使現在給我一副鏡框、兩片玻璃,我也可以用徒手的方式,不需自動化設備,把眼鏡打磨出來,這是我喜歡的工匠精神。

小學時我開始偷做火藥,國中時曾想提煉炸藥,結果把教室前的草皮燒了。我是好奇寶寶,好奇帶我從書本上尋找我想要的知識,也會動手碰碰運氣去試試看,工匠精神加上好奇,我身上一直充滿「跨界創新」的因子。

跨界讓視野更寬廣

當今,產業典範快速轉移,未來世界會怎麼改變?為什麼需要跨界創新?

在板塊轉移的時候,若你不想改變,你的競爭對手或同儕就可能會跟上來,甚至超前。

以產業來說,汽車產業的進步,不再只是機械工業本身所帶來的進步;同樣的,電腦產業也不再是電子電路或軟體的進步,兩者都有跨界現象。也就是說,機械產業不往電子產業轉移的話,汽車不會進步;電子產業或電腦產業、3C 產業不往機械、材料跟設計等跨界的話,產業會停滯不前。對個人來說也是如此。

跨界也能讓我們的視野更廣闊。

我對新事物、新資訊、新知識的學習,一直保持興致盎然,我很感謝教育體制寬容我的蹺課,沒有把我的學習胃口打壞。離開學校以後,是我最熱切學習的開始,在我退伍之後的10 年間,我看了很多跟本業無關的書,都是我自己想要學習的,還規定自己每半年要修2 門課,不是跑到學校去修課,而是自己找書看,因此看了不少公共收入、公共支出、財政學、經濟學、貨幣銀行、甚至中文訓詁考據的書籍,懂就吸收,不懂則請教他人,再不懂就先放著,隔10 年再問人,竟然有些就懂了,這個過程滿有趣的。

我接觸的這許許多多資訊跟知識,帶給我很多啟發,有了這些啟發以後,我開始產生問題,並學習解決問題。我覺得最受用無窮的是「跨界讓我的視野更廣」,讓我在後來從事工程師工作跟創業者的角色時,有更好的視野跟執行能力。

找到轉移新價值

要跨界創新,該具備什麼樣的能力與心態?首先要培養自己對資訊的過濾及判別能力,才不會緊張焦躁。

不要覺得這是個資訊爆炸的時代,你想要學習的話,不必害怕有過多的資訊,而是要訓練自己能分辨哪些是需要的、哪些是不需要的、哪些是你可以拒絕的、哪些是你可以接受的、哪些是真的、哪些是假的。

要找到轉移的價值所在,而不是隨他人盲目起舞。

面對變化迅速的產業或社會現象,有時我會安靜下來想一想,不能想變就變,或是為了變而變;目的不是要拚命的轉移,而是要對社會、人群、消費者做出貢獻,你的轉移才是有價值的,這點千萬不能忘記。

在學習、發展或是創新的道路上,有些東西其實不見得要一輩子耗下去,你應該要根據目標有所取捨。想一想,你可以貢獻什麼?你的客戶需要什麼?你的周遭、你的產業、你的國家、你所處的世界需要什麼?

台灣現在會出現缺工與失業率同時居高不下的窘境,是因為教育體系出了問題,社會上對大學的虛榮心毀掉了技職教育。例如高職生升學率很高,但真的有必要讀那麼多高深知識嗎?美容美髮科的學生學了一堆化妝品分子結構、背一堆公式應付考試,畢業後卻不會化妝、做頭髮,這就是整體問題所在。

我鼓勵你有不同的發展,不一定非讀大學不可,做個專業工匠一樣能受人肯定;政府也應該引導整體資源投入技職教育,這樣的教育環節才會更完整。

我相信在現在這個年代,你將面對更多挑戰,也擁有更多機會去開創你的未來。不要認為過去的那種機會都沒有了,看看facebook 創辦人佐克柏(Mark Zuckerberg)就知道。當大家認為既有模式已主宰一切時,從不知名角落裡長出來的小花小草幼苗,經過3 年、5 年的茁壯,很快就會改變這個世界。

關鍵字: 新趨勢


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