2018年5月號

經營必勝第一招〉大賺管理財

管理優劣決定勝敗 堅持到底才是贏家

文 / 王一芝   攝影 / 張智傑   2018-05-04

管理優劣決定勝敗 堅持到底才是贏家


不少新創事業初期賺的是機會財,可能是切入一個新技術或商業模式,迅速獲得消費者的認同,但競爭對手爭相投入後,成本墊高、利潤愈來愈薄。一般統計,台灣新創公司活不過七年,就是因為管理無法跟上成長。唯有精於管理,才能讓企業永續經營。

本次入榜《遠見》GPS企業中,有不少企業能在紅海市場中勝出,靠的就是賺管理財。

UPS(不斷電系統)大廠旭隼科技董事長謝卓明也是典型例子。他創業十年以來,除了遇到金融海嘯沒有獲利,之後就年年獲利,從2013年開始,更是連續五年EPS超過10元,靠的就是「盯細節」。旭隼目前每月出貨3000品項、50000台,來自2000張工單。謝卓明說沒有祕訣,就是不斷檢討。

中國最大果汁飲品原料商鮮活果汁董事長黃國晃,也是在創業九年後,導入「豐田式管理」零庫存概念,大賺管理財。

開過超商、當過高職老師,還做過貿易的黃國晃,20年前到大陸,發現像極30年前的台灣,機會大的不得了。他當時看上的是即將爆發的餐飲業,但他並非直接經營餐飲店,而是成為背後推手,「開店總需要有人提供原料吧!」

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關鍵字: 傳產職場生涯

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