張忠謀:企業應誠信正直,不搞政商關係

一場運動會,看張忠謀管理學!

文 / 鄭婷方   攝影 / 蘇義傑   2014-10-27

一場運動會,看張忠謀管理學!


秋日新竹,暖和的驕陽映照。今年的台積電運動會,跟往年一樣,開場由大批員工組成的華麗進場秀,揭開序幕,「我愛台積、再創奇蹟」,口號震天作響。

去年11月,台積電董事長張忠謀便是在年度運動會後,宣布交出CEO的棒子給兩位總經理暨共同執行長劉德音、魏哲家。他也不再每次參加法說會,第一線面對法人,以今年前三季來說,他僅參加了第二季法說會。

幾個月沒公開露面,只不過一場運動會,一個週末早晨,仍能看出張忠謀的嚴謹管理學,數十年如一日。

熱烈陽光閃耀,就連年輕記者群,站地頭都暈了,東倒西歪倚著欄杆陰涼處,但是83歲的董事長張忠謀卻先是繞行400公尺大操場一圈,與員工致意,更在烈日直射下,一連站了近一個小時,幫員工拍手,中氣十足的跟大家打氣,「今年的分紅會比去年多30%!」直到同仁開場秀及啦啦隊比賽完畢後,才稍做休息。

開放媒體提問時,張忠謀不改犀利本色,總在第一時間指出記者問題中的錯誤,他管理公司也是相同風格。他這回先糾正《華爾街日報》,「你們報導中提到我會在兩位共同執行長中,挑選出一位來當接班人,是錯誤的,我要更正。」

接著他提供準確數字。因為今年台積電營收、獲利都將再創史上新高,除了分紅,最近基層同仁還會再加發1.2萬獎金,可以拿到的員工高達3萬3000人。當旁邊幕僚輕聲提醒張忠謀,就怕他記不清楚數字,反而被制止:「我正在講話,還沒講完!」

「我管訂價、我管產能、管明年要投資多少、判斷未來哪個客戶會成功,這些我都管…」雖然張忠謀以娓娓道來的口吻,但是言詞間卻充滿凌厲的氣勢,也讓人再度窺見這世界一流公司領導人的霸氣。

運動會後,不到一小時的時間,張忠謀暢談半導體產業競合,匯率、全球經濟,以至食安的觀察,甚至還揭露IBM出售半導體製造部門給格羅方德,不為人知的內幕。以下是張忠謀採訪精華:

問:請您談談中國半導體競爭

答:中國是後起者,後起者往往需要追的比較快,起始的加速度非常快,當年的韓國跟台灣,也都是這樣追趕美國跟西歐。

中國的追趕,對台積電而言,是有利的,中國非常積極投資Fabless晶片設計領域(IC設計),大陸政府補助鼓勵推動尤甚,這些中國的IC設計公司,幾乎都是台積電的客戶,其實幾年以前還沒有大陸政府的補助,他們就進步非常快。台積電在大陸的業務,這十年以來成長非常迅速,幾年以前已經超過我們在日本的業務,現在是跟台積電在歐洲的業務並駕齊驅,現在有大陸政府的補助,當然進步的更快,台積電生意就更好。

大陸政府也補助大陸的晶圓(製造)廠,那就是我們的競爭對手了,那個方面至少需要若干年才可能趕上台積電。

問:對於IBM宣布把半導體製造業務,出售給格羅方德(Globalfoundries),是否影響台積電?

答:其實,IBM最後把半導體製造業務賣給格羅方德(Globalfoundries),這是個非常難的過程,一年多以前IBM最先來找台積電,談了幾個月,協商條件卻沒談攏,那他又去跟別的公司談,而格羅方德是最後一家。

就以買東西來比喻,我舉一個例子,就是一個人(指IBM)到第一家店詢價、還價,因為心裡還想著,要到第二家、第三家、第四家查訪,結果到第四家你就買了,雖然買的價錢還比第一家貴,但還是買了。

Globalfoundries非常需要IBM的工程師,因為他們在技術上是非常落後的。假如台積電跟Globalfoundries比,我們領先很多,因此Globalfoundries能不能吸收IBM的人才跟技術,這是個很大的問題。另外,在任何購併中,企業文化的融合是很重要的,這也是為何有很多購併都是失敗的。總體而言,我認為這項併購對台積電的影響並不大。

問:請問全球景氣概況?

答:現在全球經濟就是陰陰的,也沒有下雨,但也不是陽光燦爛。現在全球的狀況,美國是最好的,日本曾經好過一年多,就是安倍的三箭,現在有點疲乏了,也不太行了,歐洲是看起來不太好,因為龍頭德國也緩慢下來,大陸今年大概是7-7.5%的成長。全球的經濟,就是這樣子混下去,會再混個幾年吧!沒辦法,其實,是要去接受這陰天的時間久一點。

問:對於近來紛擾食安議題的看法?

答:我不做直接的評論,但是公司的道德,公司的社會責任是非常重要的,要有很強的社會責任感。像台積電怎麼擔起社會責任?是「誠信正直」四字,是最高的價值,誠信是要「說話算話」,要有credibility;正直是不做壞事,更要守法,守法是社會最後一條防線,這是最起碼要做到的。再來就是我們不搞「政商關係」,不許貪汙,也不許賄賂。接著,要做公益,做公益不只要出錢,是要出錢,又要出力的。

關鍵字: 產業綜合政治評論科技傳產人物專訪

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