澳門博弈業新秀 何猷龍布局亞洲

2009年12月號

澳門博弈業新秀 何猷龍布局亞洲

賭王之子看好金門更勝澎湖

文 / 林奇伯     攝影 /    2009-12-01

賭王之子看好金門更勝澎湖


長久以來,有「賭王」之稱的何鴻燊一直是澳門博弈產業的代表。最為人津津樂道的是,他旗下的澳門博彩、信德集團等數家公司總收益,就占了澳門一地GDP的1∕3,支撐了當地政府總稅收的三成。

何鴻燊的龐大家族也是華人企業界的另一項傳奇。他擁有四房妻子,17名子女。何氏博弈事業由誰接班,說是相當程度關係著澳門的未來,也並不為過。

尤其今年8月,88歲高齡的何鴻燊中風住院後,何氏17名子女一舉一動受關注的程度絕不亞於台灣台塑王永慶家族的權力角逐。

但隨著賭王何鴻燊住院時間越久,二房長女何超瓊、長子何猷龍的接班態勢也愈明顯。外界咸認,何超瓊掌管「實業」,擔任信德集團董事總經理,擁有房地產、酒店、運輸等事業;何猷龍則接班「賭業」,擔任新濠博亞娛樂集團聯席主席兼行政總裁,去年金融風暴澳門博弈產業重創之際,還不斷擴張版圖,高、中、低價位市場通吃。

姊弟引外聯內 江山再做大

經營能力早受矚目的何超瓊,原是外界最看好的接班人選,但礙於華人企業「傳子不傳女」的文化,接班態勢一直不夠明朗。也因此,年僅32歲的弟弟何猷龍在三、四年間迅速竄起,並頗有後來居上的態勢,外界並不驚訝。

就如一位香港飯店業高層經理人私下表示,「不管何家資產最後是如何分配,澳門賭業過去是何家的天下,未來也還是何家的天下。」

2003年,澳門開放外資進入經營賭場,何鴻燊一開始持反對態度,但緊接著,長女何超瓊和美國米高梅集團合作成立米高梅金殿超濠公司、何猷龍和澳洲皇冠有限公司(Crown Limited)成立新濠博亞娛樂公司。何家父女子三人,兵分多路,順應大局勢,把外資吸納進來,反向變成家族擴張版圖的利器。

不少澳門人認為,外資引進後讓何家勢力更穩固,變成何氏父女子三人自己和自己人競爭,無論如何總是肥水不落外人田。

新濠天地開幕 密集曝光宣傳 今年6月、何鴻燊臥病前,新濠博亞旗下第一家綜合性賭場度假村「新濠天地」開幕,何猷龍開始密集曝光,外界冠以「小賭王」「新賭王」的封號。今年11月由中國民(私)營經濟研究會公布的「2009中國民營企業少帥榜」,何猷龍更僅次於香港電訊盈科主席李澤楷、山西首富海鑫鋼鐵董事長李兆會之後,排名第三。

何猷龍是1977年生,加拿大多倫多大學商學院畢業,擁有明星般的外表,目前為止鮮少傳出負面新聞。

10月底,何猷龍趁台北國際旅展的機會,搭乘私人飛機來台宣傳新賭場;事前高調通知各媒體派記者前去採訪,但記者會從頭到尾,他卻由洋人保鑣護衛,阻絕媒體聯訪,只接受拍照。加上他從頭到尾不發一語,在台下自顧自地玩起手機,又不時露出愉悅的微笑,好像影劇明星般,讓習慣真槍實彈跑新聞的台灣財經記者現場抱怨連連。

儘管如此,何猷龍沒有第一代企業家常有的霸氣,稱自己是「不賭博,不玩股票,不靠父親,」由自己募集資金,買下父親旗下虧損連連的新濠國際公司,再自己把公司做大。

何猷龍不斷強調,從小就有創業情結,因為「多數人都睇死我」(廣東話:認為我不會有出息),所以他必須一直強調,他沒和父親一起工作過、和父親一樣都是白手起家。

聲稱不賴父援 全靠自己努力

何猷龍的創業資金有多少是來自父親,外界不得而知,但他在1999年、22歲大學畢業回香港初期,確實先是到其他企業歷練過。他先任職於花旗銀行(citi)信貸部門,後在怡富證券擔任助理。隔年,趁著網路熱潮,入股iAsia. Technology,出任執行董事,成功讓公司在香港創業板上市,雖然後來碰到網路泡沫化,但是「賭王之子」的加持,他的公司仍是投資客眼中的利多股。

2001年,何猷龍募集資金買下何鴻燊的新濠國際,表面是自己創業,但外界卻解讀為「何鴻燊把旗下最難做的事業,交給兒子試試接班能耐。」果然,公司在幾年內轉虧為盈,何猷龍更憑著年輕人的衝勁,利用911事件後、SARS、全球金融風暴三次市場最低迷的時刻危機入市,連連告捷;八年內,如搭上飛速的電梯,向父親與港澳企業界證明他的能耐。

接受《遠見》專訪時,何猷龍顯得「意氣風發」,就像典型受歐美教育的香港企業家第二代,講話時普通話、英文夾雜,還會把廣東話用語直翻成中文,態度活潑、爽朗,笑聲不斷。他更首度深入談到自己和父親、姊姊之間既親密但又競爭的矛盾關係。

「大家都知道,我爸爸有不同的家庭(指有四個老婆),」何猷龍淡淡地說,他自己23歲時就結婚了(妻子是青梅竹馬──香港維他奶集團創辦人的孫女羅秀茵),現在育有一女,每天除了龐大的工作量,就是打拳擊抒發壓力,「下了班只想待在家裡陪老婆、女兒。」

賭王接班人怎樣分析亞洲博弈產業趨勢?如何解說外界好奇的父子關係?《遠見》有深度專訪。

投資 若兩岸穩定,看好金門

問:能否談談你這次來台的目的?你對投資台灣有興趣嗎?

答:新濠天地剛開幕,我希望能在台灣多做一點宣傳,目前台灣遊客占澳門總觀光人次的10%,尤其現在兩岸三通後,透過澳門轉機的台灣遊客變少了,我想我們還需要更多宣傳。

投資台灣的部分,依我評估,澎湖冬季天氣不好,並不適合博彩(廣東話的「博弈」)發展,我反而認為金門條件更好,我今年就親自去金門考察兩次。

金門的吸引力是山水、沙灘,多一點自然的探索,離大陸又很近,未來可以往多元化、大型度假村方向規劃。只是,現在台灣政府態度以及兩岸關係都情勢不明,未來能吸引多少大陸遊客,尚難以評估,所以我也很難說未來會在台灣投資多少金額。對博彩產業來說,政府的穩定性很重要。

我喜歡專注本業,也就是專注在新濠天地(複合式娛樂商城)、新濠鋒(酒店)、摩卡(角子機娛樂場)等三個事業上,所以不管是在台灣或其他亞洲國家投資,都還是以這三個商業模式為發展基礎。 企圖 逢低布局躍進大亞洲

問:新濠天地在金融海嘯中逆勢開幕,有沒有感受到壓力?新濠博亞預計要多久才能損益平衡?

答:金融風暴對澳門觀光業當然影響很大,去年第四季和今年第一季賭場生意總共跌了7%左右,一直到今年第二、三季才開始有好景。到2007年為止,新濠天地總投資額25億美元,2008年就創造1.65億美元營收,我視為「逢低布局」。事實證明,新濠天地今年6月正式開幕,剛好做到景氣復甦的生意。開幕五個多月,已有520萬人次前來遊玩,平均單日可以達到3萬5000多人,預估12年可以損益平衡

澳門本身就是全世界最大的賭場,每年產值高達13億美元。現在有六張賭牌、30個賭場,競爭非常激烈,而且大部分賭場都是近五年才開的,賭牌擁有者幾乎每一年都有新賭場開幕,所以每一家賭場都是我們的競爭者。

博弈產業經營方式的趨勢,與飯店密不可分,而購物、餐飲則是未來市場區隔非常重要的一環。我們的賭場是免費的,但是有VIP業務,客人只要在三天內消費100萬港元就可以當VIP。若以人數來看,VIP人數比例是很低的,但消費金額很厲害(廣東話:很高),占了65%的營收。

未來10年、20年,亞洲的博彩產業發展一定比美洲、歐洲快得多,因為亞洲國家大多是在開發中,尤其是中國大陸,中產階級會快速增加,消費力也會增加。

現在,歐洲、日本一年有1%、2%的GDP增長就很高興了,反觀中國的GDP增長很快,澳門每年的GDP也以15%、20%的速度在增長當中。

大陸之前規定,三個月只能來一次澳門,現在放寬到兩個月,受金融海嘯影響,今年1月~10月大陸觀光客跌10%,但消費金額卻比起2008年同期還增長了1%。

至於新加坡,這個城市並不是那麼exciting(令人興奮)的啦,而且澳門的地點好很多,中國任何一城市到澳門都只要三個鐘頭,面對新加坡的挑戰,澳門只要以產品和服務留住客人就可以了。

韓國、柬埔寨、新加坡都有賭場,但卻都沒做出特色,相較之下,澳門有很多秀,例如新濠的天幕秀就是不收費的。明年4月~5月間,我們還有一個斥資20幾億港元的秀要登場,我將親自參與。

策略 善用外資借力使力

問:你的名片上特別標明是那斯達克(NASDAQ)上市公司,為什麼?

答:在那斯達克上市對我們來說是重要的一步。2006年12月我們在那斯達克IPO(首次公開募股)時,就是那斯達克裡面全球最大的博彩公司IPO,當時我們籌了超過20多億美元,所以才可以在金融海嘯中維持高品質的建設。現在,新濠國際在澳門的總投資是40多億美元,資金十分充足。

金融海嘯期間,許多在拉斯維加斯、澳門的賭場建設項目都停工了。但我們賭場度假村已經蓋了兩期了,有皇冠度假酒店、Hard Rock、君悅等三家飯店,共1700多個房間,要達到九成以上的住房率,並且在博弈、酒店、購物3個部門都能平衡發展,再來看看第三期工程什麼時候動工,最快明年年終就可以有初步的決定,我們已經準備好基金了。

問:近年愈來愈多外資進駐澳門博弈產業,你認為新濠博亞娛樂所面臨最大的挑戰是什麼?

答:我自己和我的員工都很年輕,對於挑戰持較正面的態度。我剛接手新濠國際時碰上美國911事件;開始發展摩卡(角子機)時,碰上2004年的SARS,今年新濠天地則是在金融風暴中開幕。每次發生不好的事,我們都借力使力,讓公司更上層樓。

問:這三個危機下來,你自己有什麼樣的感想和收穫?

答:有!(加強語氣)是不管發生好事壞事,市場通常都會過度反應。SARS時很多公司都裁員,我們就趁機找了很多好的人才。這次金融海嘯中,我們的競爭對手金沙集團裁員1萬1000多人,我們又再一次把好人才接收過來。當別人在停滯裁員時,我們按原計畫一路走下去,就是致勝的關鍵。

經營 專注不受父蔭影響

問:你自己開賭場,但從不賭博,一個不賭博的人是用什麼樣的心態與眼光經營賭場?

答:對!我連股票都不玩,沒時間(哈哈大笑)。以前我在投資銀行工作時還會投資股票,但是最近五、六年都很忙,沒時間看股市波動,所以就乾脆不投資了,把時間花在公司經營上。

我一向都喜歡自己可以掌控得到的事情,加上我每天的工作都已經很讓我興奮,所以我不必再多一點刺激了(大笑)。雖然我自己不賭博,但我會和我的VIP客人聊天,他們很多都是中國人,不管是來自大陸或東南亞的華僑,只要是中國人,想法都會差不多。

問:你之前曾提過,爸爸那麼成功,小時候大家都不看好你,讓你壓力很大,你是否有想過要和父親做不同的事業?

答:我讀書時還沒想那麼多,是回到香港工作、創業之後,剛好看到澳門要開放外資投資博彩的機會,我認為自己的能力也不錯,就募集資金展開這方面的投資。

我創業時也有想過要做和父親不一樣,但是後來我發現,我爸爸真的是很成功的(語氣突然溫柔起來),我爸爸這40年在澳門的發展經驗是不可能有人可以複製的。知道他的成就斐然,我的壓力反而就不大了。

競爭 敢與父姊分庭抗禮

問:你父親是白手起家,他是你心中的典範嗎?

答:我從來沒有和我的父親一起工作過。

問:你一直強調這一點對不對?

答:對!對!對!很多人都不知道現在新濠博亞不是我父親的產業,也不知道其實澳門博彩公司(何鴻燊的最大博彩事業)和新濠是競爭對手。

但是,我爸爸對我很好,他在澳門有豐富的經驗,每個人都知道他是什麼人,知道他對澳門的貢獻,這幫我開了很多方便門,我爸爸私底下也跟我分享他的觀察。我在他身上學到最重要的事情是他工作努力、還有他的決心。因為他小時候家裡很有錢,但讀中學時突然家道中落,在很困難的環境中,他是很努力才做到今天的地步,我的困難跟他比起來不算什麼。

問:你既然是他的競爭對手,他還教你很多事情啊? 答:他是我爸爸,我私下當然不當他是競爭對手,是父子的關係。

新濠國際是我收購來的,其中大家最常提起得虧損連連的公司是珍寶海鮮坊,它和新濠博亞是同屬於香港上市母公司新濠集團旗下,是我爸爸在1976年、我出生前一年所開立的。1997年亞洲金融危機之後,珍寶的業務就虧損很厲害,我接手(2001年)之後,做了很大的改革,整個公司就改變了。現在每年營利有1000多萬港元,投資報酬率很好。

問:為什麼會去買一家虧損連連的公司?

答:因為要發展大的項目一定要有一家上市公司,才可以利用資本市場的融資。911事件之後,全球很多公司的資產其實都低於它實際的價值,所以在這個股票市場不好的時候進場,以很低的價錢買下新濠,是正確的決定。

問:現在大家都稱呼你「小賭王」,你有什麼感覺?之前外界關注的接班人選都是你的姊姊何超瓊,而你卻在這兩、三時間突然間竄起來,大家難免會把你的成績和何超瓊做比較,你自己有什麼感覺?

答:我爸爸是努力了40幾年才有這個稱號,所以我不太在乎別人對我的稱呼,我認為我還要多幾年的努力才能有這樣(小賭王)的稱呼。

我和姊姊則是一家人,難免會被拿來做比較,所以我也不擔心。我不太清楚我姊姊的經營理念,所以我不太能下評語。

問:但你說她也是你的競爭對手?

答:當然!當然!但她是和米高梅集團合作的,米高梅集團只有一個賭場,但新濠有新濠博亞、新濠鋒、摩卡三家。所以我和我姊姊最大的不同是,新濠國際在澳門的經營理念是針對高、中、低每一種消費市場中都至少要有一項產品。

我們在澳門的投資有70多億美元,米高梅投資只有40個億美元,我們比他們大很多!

視野 勇於創新博彩版圖

問:對你來說,博彩是什麼?

答:我覺得是一個「娛樂事業」,就像拉斯維加斯是世界上最大的一個博彩城市,現在澳門也要多元化發展。

博彩業不再是20年前那種單純的賭場。不是的!現在的賭場要重娛樂性,我們的娛樂事業占地近70萬平方公尺,賭場4萬多平方公尺,只有6%,其他94%的土地則是酒店、購物商場,這就是我們在澳門和別人不一樣的創新。新一代有競爭力的博彩公司,不只是看有多少張賭台、賭機,而是你有沒有用心做好服務。

問:大家對於香港、澳門豪門後代的刻板印象都是喜歡玩、很花心,但你生活似乎比較保守,有人說你是名門後代中的異類?

答:哈哈!我的性格本來就是比較悶的,過的是boring lifestyle(無聊的生活),下班之後我就回家和老婆小孩相處。我十幾歲時也會和他們(其他豪門之後)一起玩。不過,我23歲結婚之前,就已經和我的太太一起在加拿大念書,拍拖了九年了。

問:你對你目前的事業經營發展滿意嗎?

答:都滿意!你覺得我是意氣風發,哈哈!但一定不是!這幾年我遇到過很多困難,例如一開始時,賭牌是很不容易買到的,土地、融資也都很多困難,但年輕就是本錢,面對困難我都當做是機會。

何猷龍 1977年生,澳門賭王何鴻燊長子,為二房太太藍瓊纓所生

現任:

新濠國際聯席主席兼行政總裁。

新濠國際為美國那斯達克上市公司,旗下有新濠天地(度假村)、新濠鋒、摩卡角子三家公司

事業生涯三次戰績:

.2001年,911事件後幕資買下新濠國際公司,兩年內順利在美國那斯達克上市

.2003年,SARS期間,收購摩卡角子集團,以角子機吸引大陸自由行觀光客,業績逆勢成長

.2007年,新濠博亞娛樂公司開幕,目前員工1萬多人,是澳門第三大的雇主

四房妻妾、17名子女財產怎麼分?

何家繼承戰浮上檯面 二房漸占上風 何鴻燊的傳奇和澳門博弈產業發展密不可分,從1960年代到澳門開放外資進入投資博弈產業為止,何鴻燊一人幾乎獨霸40年。 2003年,澳門開放外資後,何氏家族也由二房長女何超瓊、長子何猷龍分頭與外資合作;澳門共有六張賭牌,何家就擁有(或間接持有)三張,占1∕2。 何鴻燊的崛起頗為傳奇。他原為香港富商何福之孫,1921年生,擁有殖民地多國籍色彩,是伊朗、中國、荷蘭、英國、猶太多民族混血。雖然家世顯赫,但13歲、念中學時,父親投資股市失利,家族破產,使他必須在戰亂年代就靠自己的實力白手起家。

1961年,殖民國葡萄牙政府准許澳門公開投標博彩專營權,何鴻燊抓住難得的機遇,在多位投資人幫助下,大膽以1.7萬港元取得第一張賭牌,並成立「澳門旅遊娛樂有限公司」,將博弈與旅遊結合的創新商業模式引進澳門,從此一帆風順。最高峰的時期、1997年,旗下公司所繳稅款是澳門該年稅收六成左右。根據2008年的《Forbes》(富比士)富豪排名,何鴻燊在港澳富豪中排名第19,總資產超過10億美元。

豪門子孫眾多 各房較勁爭寵

何鴻燊共有4房妻子,17名子女。與他的名字「燊」的意思一樣,可以說是枝繁葉茂,四房之間的家族繼承戰也成為港澳企業界的焦點。 何鴻燊的原配黎婉華為葡萄牙籍的澳門律師世家,育有四名子女。二房藍瓊纓,育有一男四女,長女何超瓊最早進入家族事業,曾獲《FORTUNE》(財星)雜誌評選為50位世界商界女強人第49名。

由於長房長子何猷光已歿,四房兒子年紀尚小,二房長子何猷龍是外界最看好的家族事業接班人。

最為人所津津樂道的是,2001年何鴻燊過80大壽,必須連辦四場,每一房夫人與子女各自挖空心思,占盡媒體版面,被香港媒體稱為「壽宴馬拉松」。

先是由二房藍瓊纓和長女何超瓊為何鴻燊舉行第一場壽宴,嘉賓20多桌;緊接著四房妻子梁安琪又辦一場壽宴,席開50多桌,比二房整整多上一倍,頗有較勁意味 之後,三房陳婉珍再舉辦一場海上壽宴,最後何鴻燊才返回澳門與大房黎婉華一家團聚。

今年8月,何鴻燊中風住院,即未再露面。10月底,何猷龍來台宣傳新賭場新濠天地,面對媒體詢問時欲言又止,只表示:「爸爸身體已經好很多,但他年紀真的大了,你知道的……,」也讓賭王家族接班態勢留下想像空間。(林奇伯)


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