潘思亮 把創意變生意

作者:王一芝 │ 攝影:黃菁慧
出處:2004年8月號《遠見雜誌》 第218期 瀏覽數:37,200+

台北晶華之所以連續三年位居台灣最賺錢的飯店,董事長潘思亮將創意整合成生意的能力,以及清晰的財務規劃理念是箇中關鍵。

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     雖然晶華酒店董事長潘思亮的父親是國內拆船業鉅子潘孝銳,與東帝士集團董事長陳由豪聯合興建晶華酒店,但嚴格說起來,父親沒插手飯店經營管理的潘思亮,不太能算是飯店第二代,頂多稱他為一.五代或資深新生代,但是部分飯店第二代或第三代卻都以他當作標竿,自詡成為下一個潘思亮。

     在潘思亮的領軍下,儘管去年受到SARS重創,但台北晶華稅後賺了新台幣6.11億,獲利率高達31.87%,連續三年成為本土自創品牌中最賺錢的飯店。雖然營收還是敵不過君悅這個常勝軍,但相對於其他飯店不過1元上下的每股獲利,晶華每股賺3元的突出表現,的確不得不令人折服。

     從原本的門外漢到經營飯店專家,戴著圓形無框眼鏡、合身的西裝打扮,看起來意氣風發的潘思亮,之所以讓晶華長期位居獲利最高的飯店,靠的是將創意整合成生意的能力,和清晰的財務規劃理念。


最專業的客人

     除了從小家庭的薰陶,潘思亮在財務上的精明,也奠基於學理的吸收和實務的推動。

     十五歲就被送出國留學的潘思亮,以兩年的時間念完高中,三年讀完美國柏克萊大學經濟系,之後取得主攻財稅金融的哥倫比亞大學MBA學位,便到瑞士信貸第一波士頓投資公司工作,三年多的時間,在美國、香港和日本投資地產。

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