企業復甦術
作者:楊方儒 出處:2009年8月號 / 文創航向新藍海

這是一個決策速度快慢會影響企業生死的年代。金融風暴以降,只有極少數企業,能在第一時間快速執行新決策,並得到市場與消費者的正面回饋。 《逆轉力》作者、當代企業管理大師夏藍,來台發表「不確定年代的逆勢領導力」演說,提出五個企業必備逆轉力、因應不景氣的五大領導和七個管理守則,帶領企業突圍新競爭。另外,《遠見》並介紹國內外十大企業,如IBM、六福村、特力集團、鮮芋仙、PAUL麵包、英國低價服飾Primark、現代汽車、德國連鎖眼鏡Fielmann、必勝客、可口可樂,如何充分運用逆轉力,逆勢揚升。


     一家擁有26年歷史的老連鎖店,面臨金融風暴來襲,決策速度與彈性,竟像個活力四射小伙子?

     「我們最近每一個月,起碼就有五、六種新品上市!」三商巧福母公司、三商行外食事業部副總經理林盟欽說,包括番茄牛肉麵、牛三寶牛肉麵、XO醬牛肉乾拌麵、芝麻醬涼麵,數十種新產品,從去年底起,就接連躍上三商巧福菜單。

     流通業老將、三商行外食事業部總經理袁世民面對不景氣的經營哲學是:先試了再說!3月起,為了搶攻早餐市場,松花皮蛋鮮肉粥、北菇滑蛋雞煲粥也上了桌,最近還將推出蔥油捲餅。

三商走低價,營收增三倍多
     袁世民與林盟欽都是三商行的新客卿。去年第三季剛上任時,原本的策略是提高來客平均消費額,例如推出99元的番茄牛肉麵,希望取代79元原汁牛肉麵。不料,三個月不到就碰到金融風暴,面對變局就立刻轉舵,推出49元系列商品,立刻受到消費緊縮的消費者熱烈反應。

     雖然與原先目標落差高達50元,但49元低價推出第一天,三商巧福每家分店,從早到晚滿座。原本所有店面一天平均僅250萬營業額,竟暴衝至1100萬,創下自1983年成立以來的顛峰。

     「產能利用率」滿載,基層員工累得笑呵呵!他們與袁世民都發現,趁著這波不景氣,老大哥三商巧福可塑性仍然很高。

     平價餐飲,本來就比較容易成為不景氣下的勝出者,包括麥當勞等速食業者,全球來客數都大增。但三商巧福在第一時間也展露了老品牌難得一見的速度