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  不斷提升舊遊戲，傻瓜精神出佳績
  作者：文／范榮靖 出處：2010年1月號 ／ 第283期


     宅經濟當道，遊戲軟體大廠宇峻奧汀，無畏金融海嘯肆虐，竟繳出一張亮眼成績單。


     2009年前三季，宇峻營收6.93億元、獲利2.92億元、每股盈餘（EPS）7.71元，全都創下新高，更較去年同期成長一倍以上。


     時間拉長來看，也依舊不俗。從2004年到2008年的五年間，股東權益報酬率（ROE）也有26.21％水準，因此獲選2010年《遠見》A+企業。


     成立才五年的宇峻奧汀到底有何獨到之處能脫穎而出？關鍵就在，傻瓜哲學的經營策略。


     「或許我像個傻瓜，但我一直深信，不管新舊，每款遊戲都是心血結晶，」戴著眼鏡，穿著樸實的宇峻奧汀董事長施文進緩緩道出獨特的經營策略，宇峻從不因新款遊戲推出，就放棄舊款遊戲，而是不斷更新舊款遊戲，提升價值。


     國票證券研究員張雅雯分析，每款遊戲的顛峰期通常都在剛推出的半年內，之後消費者新鮮感過了，就會每下愈況。


     然而，宇峻卻改寫這個規則。歷年來，推出的各款線上遊戲，會員人數、營收、獲利都是一年比一年還高，沒有所謂的六個月宿命，讓營收穩健成長。
 
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