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篇
不隨俗迎戰不景氣
作者：
∕羅伯．凱普蘭、大衛．諾頓
出處：
2008年12月號 ／ A+俱樂部
本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版以「危機管理」為核心主題，十分快速反應目前全球的經濟局勢。
包括本期《遠見》摘錄的「駕馭經濟下坡路」系列，提出了企業面對目前景氣不佳的四個因應對策。
「解惑篇」為政大——周行一教授撰寫的〈全球金融及經濟...
不隨俗迎戰不景氣
「你覺得因應低迷景氣，有那些顛覆傳統觀念的好方法？」
我們邀harvardbusiness.org的管理部落客團隊回答這個問題。以下，是從他們發人深省的答覆中精選出來的內容。
▍採訪∕羅伯．凱普蘭、大衛．諾頓
翻譯∕陳澄和
智慧1〉別省策略性開支
很多企業主管在經濟走下坡時，會本能地全面削減組織內的裁量性支出。但這種不分短期營運與長期策略計畫，大刀闊斧一律砍掉的反應，是一大錯誤。
除非低迷的景氣威脅到公司生存，否則經營者應專心根除作業上的疏失與效能不足，而不是修改或犧牲建立長期競爭優勢的策略性計畫。
為了讓公司能保留並強化策略性計畫，我們發展出一種名為策略性開支（StratEx）的支出類別，以補強傳統資本支出與業務支出類別不足之處。我們發現，除非把策略性開支從其他類別分離出來，予以保障，否則很容易被主管視為裁量性支出。面臨短期的經濟難關時，主管往往會延緩或挪用策略性計畫的資金，以達成近期的財務目標，這也是大多數組織策略執行程序很難持續落實的主因。
除弊同時衝刺
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