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  專注四顆星〉只賺該賺的，連賺20年 港建開心吃下原廠做不到的生意
  作者：楊方儒 出處：2008年12月號 ／ A+俱樂部
只有走出去的掠奪者，才能將市場從歐美搶下，以彈性、速度、效率換取高獲利，
並默默蠶食鯨吞市占，一如松翰、港建、立錡的做法，最終成為一方之霸。


     「如果最壞的狀況，從今天起沒有一分錢進帳，我們還可以活四年！」港建副董事長許宏傑說得直接：「企業經營氣要長。」


     許宏傑還說，一些企業經營的小細節，在不景氣時也會造成很大差異。例如港建的機器設備，折舊都盡早打掉了。


     港建是香港王氏港建集團的台灣子公司，1975年成立、掛牌。許宏傑在台灣港建工作了28年，是立下汗馬功勞的元老。在他口中，這家公司走過33年的祕訣，就是專注與穩定，「我們只賺本業該賺的錢！董事會在20年前，就決定公司的錢，絕不投資沒有保本的金融商品，所以幾乎都拿去定存了。」


     《遠見》本次台灣A＋企業調查，港建奪下四星。


     特別的是，港建今年前三季平均ROE達34.09％，衝上第7名，也與港建今年以來股價走勢相呼應。大盤從年初至11月中旬跌了45％，港建同期股價報酬率卻逆勢成長29％，比中華電信2.7％高得多，可說是抗跌冠軍。


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