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  入主北部灣 台商4模式
  作者：文／楊瑪利、邱莉燕 出處：2010年2月號 ／ 第284期
過去在珠江三角洲締造奇蹟的台霸製造業，面臨著中國市場的產業轉型，東有成本阻力，南有優惠吸力，自然而然往廣西北部灣推進。而最早進入地產開發商明耀、電源製造商冠德科技、物流業者昆侖等台商，已儼然成一方之霸。


     中國－東盟（協）自貿區建成後，中國加東協，代表的是兩個市場和兩種資源。台商「靠行」中國，前進東南亞，便能加入區域整合的洪流中。


     目前在北部灣經濟區發展的台商，約可分成四種類型，代表了適合在北部灣投資的四種模式。


     北海台商會長、東紅制革集團董事長施榮川分析，進軍中國和東協，定位一定要準確，產品的最終銷售到什麼地方，是中國、還是東南亞，抑或出口歐美，都會影響經營模式。


類型一：利用廣西北部灣資源

     北部灣經濟區擁有豐富的海洋、礦產、旅遊、淡水、農林等資源，是適宜布局資源產業群的區域。


     2004年在北海成立的北聯食品，便是善用當地的漁產，從事台灣鯛加工，出口到歐美，去年的出口金額高達2300萬美元。


     完全的垂直整合，是北聯食品擁有高度競爭力的祕訣。從魚苗廠、飼料廠，到養殖廠及加工廠，北聯食品全都一手包辦。「這也是為了替食品安全把關，」董事長周志聰說，歐美國家要求較高，垂直整合能確保品質無虞。


類型二：出口製造業轉移

     由於長珠三角的製造優勢逐漸消失，台商也跟著遷移到勞動力和土地更便宜的地方。
 
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